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事業戦略はあなたが決める。人材紹介のボードメンバーとして働きませんか?

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on 2026/06/08

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P.Partner株式会社 採用担当

高田 千紗子

酒井 正英

P.Partner株式会社のメンバー

P.Partner株式会社 採用担当

なにをやっているのか

私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。 採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。 関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。 また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。 経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。 それがP.Partnerのスタンスです。 ◆展開しているサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■組織づくりパートナー事業 (組織の歩留まり改善支援) 私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか(歩留まりが落ちているのか)を特定するところから支援を始めます。 必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。 設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。 【特徴】 採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。 ■人材紹介サービス(有料職業紹介) 伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、 “紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。 ・実際の組織課題は何か ・どんなカルチャーの人が活躍するか ・入社後どんな期待役割が待っているか ・どんな成長機会があるのか これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。 入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。

なにをやっているのか

私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。 採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。 関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。 また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。 経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。 それがP.Partnerのスタンスです。 ◆展開しているサービス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■組織づくりパートナー事業 (組織の歩留まり改善支援) 私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか(歩留まりが落ちているのか)を特定するところから支援を始めます。 必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。 設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。 【特徴】 採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。 ■人材紹介サービス(有料職業紹介) 伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、 “紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。 ・実際の組織課題は何か ・どんなカルチャーの人が活躍するか ・入社後どんな期待役割が待っているか ・どんな成長機会があるのか これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。 入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。

なぜやるのか

多くの企業で起きている問題は、 人が足りないことでも、制度がないことでもありません。 決めたのに、動かない。 動いたのに、続かない。 続けたのに、成果にならない。 その途中で、人の時間やお金、意思決定のエネルギーが静かに失われています。 私たちは、その「失われ方」を何度も現場で見てきました。 採用も、育成も、制度も、やったのに残らない。 この背景には、社長の矛盾や葛藤があります。 成長したいが守りたい。任せたいが任せきれない。早く進めたいが品質も落とせない。 経営に、その葛藤はつきものです。消すものではありません。 私たちは、社長の葛藤を止めません。 葛藤を、現場が動ける「判断」に翻訳し、迷いなく実行される形に整える。 決めたことが途中で失われない組織を増やすために、P.Partnerはこの仕事をしています。 ◆P.Partnerの経営理念  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【経営者が、経営に集中できる社会をつくる。】 私たちが考える「経営に集中できる」とは、迷いや葛藤が消えることではなく、複数の選択肢を抱えたままでも意思決定が前に進み、組織が止まらない状態です。 経営には、相反する判断が常に並びます。 成長と安定、任せることと関与すること、スピードと品質。 その葛藤を一人で抱え込むほど、判断は重くなり、現場は止まりやすくなります。 P.Partnerは「社長のHRコンシェルジュ®」として、経営者の孤独な判断に寄り添いながら、決めたことが現場で迷いなく実行される形に落とします。 採用なら母集団形成から承諾・立ち上がりまで、制度なら設計から評価運用まで。どこで失われているかを特定し、判断基準と運用を整えて、意思決定が途中で失われない状態をつくります。 私たちの仕事は、人事の支援ではありません。 社長の決断を、組織の実行に変えることです。

どうやっているのか

◆判断の前提を共有するところから入る  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、与えられた課題を処理するところから仕事を始めません。 その課題が生まれた背景や、経営者が何を優先し、何を捨てずに判断しているのかを共有するところから関わります。 例えば、経営者との定例対話では、 事業計画だけでなく「この判断で何が引っかかっているのか」「なぜ即断できないのか」といった、言葉になりきらない部分まで扱います。 その前提を持ったまま採用や制度、現場の検討に入るため、 気づけばシステム導入や営業の進め方など、当初想定していなかったテーマまで議論が広がっていきます。 ◆必要な工程に入り、現場で実行されるところまで関わる  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ P.Partnerの仕事は、設計して終わることではありません。 決めたことが現場で使われずに終わる場面を、何度も見てきたからです。 採用であれば求人票作成や面接同席、 制度であれば評価運用のフォローなど、 「ここに入らないと前に進まない」という工程にプロジェクトメンバーとして入ります。 関わり方は案件ごとに異なります。 人事責任者として深く入ることもあれば、特定の実務に限定することもあります。 常に考えているのは、どこに入ると、決断が実行に変わるかです。 ◆経営のすぐ隣で、考えながら手を動かす  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ P.Partnerでは、メンバーがオーナー社長のすぐ近くで仕事をします。 定例ミーティングでの議論や意思決定の背景をリアルタイムで見ながら、 「この判断を現場にどう落とすか」を考え、すぐに手を動かします。 決まった正解はありません。 毎回状況が違う中で、「どうすれば前に進むか」を考え続ける仕事です。 経営と現場の間に立ち、採用・育成・制度を横断して関わる。 人事としてだけでなく、経営の思考回路に触れながら仕事をしたい人にとって、これ以上ない環境だと思っています。

こんなことやります

「今月の予算はどうする?」「あと何人決定を出せる?」──ふと気づけば、そんな会話ばかりしている自分にハッとしたことはありませんか? P.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、中小企業の「人・組織」の悩みを解決しています。メイン事業である「組織づくりパートナー事業」を通じてクライアント企業の内部に入り込み、組織構造や評価制度、そして経営者の「葛藤」までを深く理解した上で、本当に必要な人材を繋ぐことができるのが私たちの強みです。 今回の募集は「人材紹介7割:人事コンサルティング3割」のポジションですが、私たちが大切にしているのは紹介数を追いかけることではありません。数字の追求ではなく、会社に対する「結果」にコミットする。そんな誠実さを武器に、心を通わせる支援に挑戦したい方を募集します。 ▍募集背景  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 現在はリファラル経由でのユーザー獲得が中心ですが、今後は多様な媒体を活用し、人材紹介事業をさらに拡大していくフェーズに入りました。 この展開にあたり、いちプレイヤーとしてではなく、事業を牽引し、ゆくゆくは当社のオペレーションや仕組みづくりを担うボードメンバーとなってくださる方を募集することになりました。 ▍業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 既存のクライアント企業に対する人材紹介(全体の約7割)と、人事コンサルティング業務(全体の約3割)を一気通貫でお任せします。 <具体的には> ・媒体を活用したユーザー(候補者)の獲得、ソーシング ・候補者への面談、キャリアカウンセリング ・既存クライアントへの人材紹介および選考の伴走 ・クライアントの課題解決に向けた人事コンサルティング ・人材紹介事業の拡大に向けたオペレーション設計、仕組みづくり ▍人材紹介経験者に訴求したいポイント  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ◻︎「決まりやすい」ではなく「活躍する」紹介 メイン事業でクライアントの内情(制度や人間関係、経営者の想い)を熟知した状態で紹介を行うため、表面的なマッチングでは不可能なカルチャーフィットを追求できます。求人票の裏側にある「経営者の本音」や「リアルな組織の体温」まで解像度高く言語化し、候補者に真っ直ぐ届けることが可能です。 ◻︎中長期的な支援の実行 当社では、KPI達成のために候補者を無理に押し込むようなマッチングは行いません。成約後の定着やオンボーディング、さらには人事評価制度の構築現場とも密に連携するため、自分の仕事の成果を最後まで見届けることができます。 ◻︎目の前の支援に集中できる環境 すでに深い信頼関係を築いている既存クライアントの支援に特化するため、リクルーターとして「本当に価値のあるマッチング」に自分の時間とエネルギーを注ぎ込むことが可能です。 ◻︎自ら「事業の型」を創り、ボードメンバーを目指す醍醐味 今後の拡大を見据えた人材紹介事業の本格的な立ち上げメンバーとしての募集です。「どうやったらもっと良くなるか」を考え、業務フローやオペレーションの構築といった上流フェーズから裁量を持って関わり、事業の中核を目指せる面白さがあります。 ◻︎人事歴14年・1万人を面接した代表の隣で学べる 事業会社の人事時代に1万人以上の面接を担当し、ベンチャーコンサル会社の事業部長として数々の採用立ち上げを成功に導いてきた代表・今井の直下で働ける環境です。経営課題を解決に導く思考回路を直接吸収し、視座を引き上げることができます。 ▍必須要件  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・人材紹介事業における実務経験(1年以上) ▍歓迎要件  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・ダイレクトリクルーティング媒体(BizReach、doda、LinkedInなど)を活用したユーザー獲得経験 ・事業立ち上げや、業務フロー・オペレーションの構築経験 ▍求めるマインドセット  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・紹介数や目先の数字ばかりを追いかける働き方に違和感がある方 ・候補者の人生や、クライアント企業の成長に対して誠実に向き合いたい方 ・当社の思想に共感し、中心メンバーとして組織を一緒に創り上げていきたい方 ▍勤務地  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 東京都渋谷区渋谷2丁目19-4 宮益坂ビルディング10階 (リモートを組み合わせた働き方を想定) ▍当社のことがわかる記事はこちら!  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/company_8995119/post_articles/1038565 まずはカジュアル面談にて、私たちが目指す人材紹介の在り方についてお話しさせてください。ぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンよりエントリーをお願いします!
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