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M&A後のクラウド統合を、設計から動かすエンジニア募集

合同会社Projimo

インフラエンジニア
中途
3エントリー

on 2026/06/21

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3人がエントリー中

M&A後のクラウド統合を、設計から動かすエンジニア募集

合同会社Projimo

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途
指名OK

採用リーダー

その他エンジニア

西川 貴弘

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新（予算5億・50名超・8社ベンダー統括）や百貨店ECプラットフォーム構築（50名規模）など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合（PMI）に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

福田 真理

BIエンジニア、DXコンサル、採用など色々なことをやってます。 最近、「祇是未在（ただこれみざい）」という言葉を知りました。「人は死ぬまで現役で修業に終わりはない。勉強すればするほど、まだまだ学ぶことが沢山あることを発見する。」という意味の禅の教えだそうですが、まさに私の生き方だなと感じています。知識欲があり、知らないことや、やったことがないことにどんどん挑戦したいと考えており、「祇是未在」についても、初めて聞いた時にそうなんだと軽く流さず、意味や由来などを調べてみることで、新たな発見につながりました。この知識欲を、仕事でも家庭でも大事にしていきたいです。

岸田 仁志

自動化＝人生の時間を増やす＝寿命を延ばす

刈谷 里緒菜

秘書・バックオフィス支援等行っています。

合同会社Projimo のメンバー

指名OK

西川 貴弘

代表社員

福田 真理

採用リーダー

岸田 仁志

その他エンジニア

刈谷 里緒菜

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新（予算5億・50名超・8社ベンダー統括）や百貨店ECプラットフォーム構築（50名規模）など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合（PMI）に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

なにをやっているのか

合同会社Projimo（プロジモ）は、AI診断とコンサルティングを両輪で提供する独立系ブティックです。中核は変わらず、M&A後のIT統合（PMI）と大規模プロジェクトのPMO。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 特に困っているのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件では採算が合わず降りてきません。 私たちはAIで「最初の答え」を低価格・短期間で出す診断サービスを入口に、そこから実際にやり遂げる支援まで一気通貫で提供します。 —— 事業領域 —— M&A後のIT統合支援（PMI） 大規模プロジェクトPMO AI業務システム構築 AI活用コンサルティング AI診断（クラウド診断Projimo） —— なぜProjimoか —— BIG4は上流で戦略を描くが、中小企業の規模では動けない。SIerは技術実装するが、経営統合は見ない。Projimoはその空白地帯を、AIで効率化しながら埋める専門チームです。 人数が少ないから意思決定が速い。裁量が大きい。全員が当事者として動ける。それがProjimoの強みです。

なにをやっているのか

合同会社Projimo（プロジモ）は、AI診断とコンサルティングを両輪で提供する独立系ブティックです。中核は変わらず、M&A後のIT統合（PMI）と大規模プロジェクトのPMO。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 特に困っているのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件では採算が合わず降りてきません。 私たちはAIで「最初の答え」を低価格・短期間で出す診断サービスを入口に、そこから実際にやり遂げる支援まで一気通貫で提供します。 —— 事業領域 —— M&A後のIT統合支援（PMI） 大規模プロジェクトPMO AI業務システム構築 AI活用コンサルティング AI診断（クラウド診断Projimo） —— なぜProjimoか —— BIG4は上流で戦略を描くが、中小企業の規模では動けない。SIerは技術実装するが、経営統合は見ない。Projimoはその空白地帯を、AIで効率化しながら埋める専門チームです。 人数が少ないから意思決定が速い。裁量が大きい。全員が当事者として動ける。それがProjimoの強みです。

なぜやるのか

買収は、契約書で決まらない。IT統合の現場で決まる。 日本のM&A成功率は30%以下と言われています。その失敗の多くは、買収後のIT統合で起きています。戦略は美しく描ける。でも現場は、別の力で動く。 特に苦しんでいるのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件には降りてきません。 Projimoのミッションは、その現場で成功率を引き上げることです。AIで最初の答えを低価格・短期間で示し、そこから実際にやり遂げるところまで、現場で手を動かす実行チームとして。 —— 同じ志を持つ人へ —— 「構成図を描くだけで終わるプロジェクトに、もどかしさを感じてきた」 「クラウド移行の現場は、設計より構築・統合の方が難しいと知っている」 「M&Aで生まれる複雑な環境こそ、自分の技術で整理したい」 そう感じたことがある人に、声をかけたいです。 Projimoは創業1年目の小さな会社です。でも小さいことをハンデだと思っていません。意思決定が速い。全員が当事者。裁量が大きい。それがここで働く意味です。 一緒に、日本のプロジェクト成功率を変えましょう。

どうやっているのか

—— 大切にしている行動指針 —— 戦略だけ描いて終わりにしない。クライアントの現場で実際に手を動かし、成功率そのものを動かす側に立つ。これがProjimoの姿勢です。 ブティックファームであることを強みに、意思決定を速くします。「やってみよう」という判断が、大手なら数ヶ月かかるところを数日で動きます。 —— チームを特徴づけている文化 —— 少人数・全員プロ・全員当事者。誰かの指示を待つのではなく、自分の専門性で課題に踏み込む人が集まっています。 M&A・クラウド・コンサルティングという、なかなか掛け合わせる人がいない専門性を武器にしています。学び続けることが前提で、実案件を通じて専門性を積み上げられる環境です。 —— ユニークな制度 —— 正社員・業務委託、フルタイム・フルリモート・ハイブリッド——働き方は案件とライフスタイルに合わせて柔軟に相談できます。 カジュアル面談は代表の西川が直接対応。エージェントや人事担当を介さず、事業のリアルな状況をそのまま伝えます。

こんなことやります

—— 仕事内容 —— オンプレミス→クラウド移行の設計・実行支援 M&A後のクラウド環境統合・ガバナンス設計 AWS / GCP / Azureのインフラ設計・構築 セキュリティ・コスト最適化の提案・実装 クライアントの技術検討・アーキテクチャレビュー —— 必須スキル —— AWS / GCP / Azureいずれかでのインフラ設計・構築経験 IaC（Terraform / CloudFormation等）の実務経験 ネットワーク・セキュリティの基礎知識 —— 歓迎するスキル・経験 —— AWS認定資格保有（SAA以上） VMware / オンプレミス環境の移行経験 EKS / GKEなどのコンテナ基盤経験 Oracle / SAPのクラウド移行経験 CIS Benchmarks / Well-Architectedの実務知識 —— こんな人と働きたい —— 構成図を描くだけで終わらず、自分の手で構築まで担いたい人 中小企業の規模に合わせて、過剰でも不足でもない設計ができる人 M&Aで生まれる複雑な環境を、整理する面白さを感じる人 —— 入社後の活躍イメージ —— まずは既存案件のクラウド移行・統合作業から入ってもらいます。慣れてきたら、自分が技術検討・アーキテクチャレビューの担当として、クライアントに直接向き合う立場へ。将来的には複数案件を技術面でリードする立場を期待しています。 —— 働き方 —— フルリモート可（案件によりハイブリッド） 正社員・業務委託どちらも相談可
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    メンバーの性格タイプ

    福田 真理さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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    福田 真理採用リーダー
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    会社の注目のストーリー

    ​【AIはコンサルタントを駆逐しない。コスト構造を破壊し、地方の中小企業を救う武器になる。】

    西川 貴弘
    代表社員

    「診断」を増やしたのは、「本気の支援」をちゃんと届けたかったから

    西川 貴弘
    代表社員

    M&Aの現場で「また同じ失敗だ」と思った。だからAIで診断ツールを作った。

    西川 貴弘
    代表社員

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    会社情報

    合同会社Projimo
    合同会社Projimo
    プロジェクトマネージャーエンジニアリング+1
    http://projimo.jp

    2026/02に設立

    2人のメンバー

    板橋区舟渡２－３１－１－４１５