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SAP経験者募集|大手小売S/4HANA導入を顧客側で支援!

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on 2026/07/18

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SAP経験者募集|大手小売S/4HANA導入を顧客側で支援!

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西川 貴弘

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新(予算5億・50名超・8社ベンダー統括)や百貨店ECプラットフォーム構築(50名規模)など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合(PMI)に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

福田 真理

BIエンジニア、DXコンサル、採用など色々なことをやってます。 最近、「祇是未在(ただこれみざい)」という言葉を知りました。「人は死ぬまで現役で修業に終わりはない。勉強すればするほど、まだまだ学ぶことが沢山あることを発見する。」という意味の禅の教えだそうですが、まさに私の生き方だなと感じています。知識欲があり、知らないことや、やったことがないことにどんどん挑戦したいと考えており、「祇是未在」についても、初めて聞いた時にそうなんだと軽く流さず、意味や由来などを調べてみることで、新たな発見につながりました。この知識欲を、仕事でも家庭でも大事にしていきたいです。

岸田 仁志

自動化=人生の時間を増やす=寿命を延ばす

刈谷 里緒菜

秘書・バックオフィス支援等行っています。

合同会社Projimo のメンバー

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新(予算5億・50名超・8社ベンダー統括)や百貨店ECプラットフォーム構築(50名規模)など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合(PMI)に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

なにをやっているのか

合同会社Projimo(プロジモ)は、M&A後のIT統合と大規模プロジェクトPMOに特化した、少数精鋭のブティックファームです。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 私たちは「PMIのIT統合を専門にやりきれるチーム」として、大手コンサルでは手が届かない現場の実行支援に集中します。 ── 事業領域 ── M&A後のIT統合支援(PMI・IT DD) 大規模プロジェクトPMO(予算数億円〜・多ベンダー) 行政・公共IT(基幹系刷新・DX推進) PMI特化SaaS自社開発(Projimo Technologies) ── こんな人と働きたい ── 大手コンサルやSIerでPMI・PMOの修羅場をくぐってきた人 「会社の看板」より「何をやるか」で選びたい人

なにをやっているのか

合同会社Projimo(プロジモ)は、M&A後のIT統合と大規模プロジェクトPMOに特化した、少数精鋭のブティックファームです。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 私たちは「PMIのIT統合を専門にやりきれるチーム」として、大手コンサルでは手が届かない現場の実行支援に集中します。 ── 事業領域 ── M&A後のIT統合支援(PMI・IT DD) 大規模プロジェクトPMO(予算数億円〜・多ベンダー) 行政・公共IT(基幹系刷新・DX推進) PMI特化SaaS自社開発(Projimo Technologies) ── こんな人と働きたい ── 大手コンサルやSIerでPMI・PMOの修羅場をくぐってきた人 「会社の看板」より「何をやるか」で選びたい人

なぜやるのか

日本のITプロジェクトの成功率は、わずか30%。 残りの70%は、予算超過・納期遅延・品質未達のいずれか、またはその複合で「失敗」と判定されています。 代表の西川は、高槻市役所で16年間の行政経験を経て40歳でIT業界に転身。PMOコンサルタントマネージャーとして複数の大規模プロジェクトに参画する中で、ある疑問を抱きました。 「この進捗報告、なぜ毎週手作業で作ってるんだ?」 「この定型作業、AIに任せたら何時間浮くんだろう?」 PMO現場の非効率は、人手不足とナレッジの属人化が原因です。優秀なPMOは常に不足し、プロジェクトが終われば知見は散逸する。この構造的な問題を、AIとチームの力で解決するために、Projimoを設立しました。 私たちのミッションは明確です。 「日本のプロジェクト成功率を30%から70%に変える」 まずはPMOコンサルティングとSESで現場に入り、リアルな課題データを蓄積。そのデータをもとにAI SaaSを磨き上げ、PMO業務の標準化と自動化を実現します。

どうやっているのか

【設立1ヶ月で見えた手応え】 2026年2月に設立し、1ヶ月でWebサイト訪問者1,000人超、Wantedly応募39件超、ランキング861位/47,637社を達成。設立直後の無名の合同会社でも、ミッションと正直さで仲間は集まることを実感しています。 【フラットで正直な組織文化】 Projimoは、肩書ではなく実力と熱量で評価します。代表の西川自身が現場PMとしてクライアントプロジェクトに入り、メンバーと同じ目線で働いています。「偉い人が管理する会社」ではなく、「全員が現場で価値を出す会社」です。 【柔軟なキャリアパス】 SES案件で実績を積みながら、自社SaaS開発チームへ転換 業務委託から正社員への転換オプション PMOメンバーからチームリーダー、そしてチーム売りのPMへ 一人ひとりのキャリア志向に合わせた成長パスを一緒に設計します。 【使っているツール・技術】 Slack / Jira / Confluence / Google Workspace / Claude AI / GitHub Next.js / TypeScript / Python / AWS / Terraform 【働き方】 フルリモート相談可(案件による) フレックスタイム 書籍購入補助 推し活手当(月3,000円)

こんなことやります

国内大手小売企業向けのSAP S/4HANA導入プロジェクト(要件定義・設計フェーズ)を、「顧客側」の立場で支援いただける業務委託パートナーを募集します。 ■ このポジションの魅力 ベンダー側ではなく、発注者である顧客企業の側に立つポジションです。導入を「させられる」側ではなく、顧客と同じ目線でプロジェクトの成功に伴走します。要件定義・設計というプロジェクトの根幹を担うフェーズからの参画であり、大手小売業の経営管理・業務プロセスの中枢に触れられる案件です。 弊社は「中小企業がITベンダーに騙されない世界」をミッションに、発注者側支援を専門とするコンサルティングファームです。代表自身が行政で16年間発注者側を経験しており、「顧客の側に立つ」ことへのこだわりは本物です。 ■ 募集ポジション(各リーダー/メンバー) 【顧客PMO推進支援】 ・顧客社内の合意形成支援 ・将来のSAP展開準備支援(スコープ・優先順位整理) ・経営層・社内推進リードの意識改革支援 ・進捗・課題・品質・リスク・コストの管理 【FI/CO】 ・経営マネジメント、財務会計・管理会計領域の標準プロセス策定 【SD/MM】 ・売上・収益管理の標準プロセス策定 ・MD売上・仕入・物流・在庫管理の標準プロセス策定 ■ 働き方・契約 ・リモート併用(出社は最大50%程度。出社先は八重洲・豊洲・海浜幕張のいずれか) ・稼働率100%(140〜180h想定) ・契約形態: 業務委託(準委任) ・開始: 2026年8月上旬〜(継続の可能性あり) ・選考: オンライン面談2回 ■ こんな方を探しています ・SAP(S/4HANA含む)の導入・運用経験をお持ちの方(FI/CO/SD/MMいずれかのモジュール、または導入プロジェクトのPMO経験) ・顧客折衝・要件整理・合意形成の経験がある方 ・ビジネスレベルの日本語でのコミュニケーションが可能な方 【歓迎】 ・小売・EC業界の業務知見 ・BPR、チェンジマネジメントのご経験
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    会社情報

    2026/02に設立

    2人のメンバー

    板橋区舟渡2-31-1-415