型通りの支援は卒業。現場に深く入り込み、泥臭く完遂するITコンサルタント

株式会社ユーファス

PM/PMO、一気通貫

中途

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on 2026/06/22

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型通りの支援は卒業。現場に深く入り込み、泥臭く完遂するITコンサルタント

株式会社ユーファス

東京

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小林稜

金融システムの開発から最上流の戦略策定、泥臭い新規SaaS立ち上げや大規模PMOまで、常に現場の最前線で成果にコミットしてきました。過酷な環境も最先端の挑戦も、すべてを経験してきたからこそ、現在はコーポレート統括として、メンバーが「我慢せず最高に没頭できる強い組織」を本気で創っています。

小林稜

コーポレート本部　部長　執行役員

なにをやっているのか

UFAS（ユーファス）は、「戦略から実行・定着まで、一気通貫で支援する」総合コンサルティングファームです。戦略・業務・ITのどこか一部を切り出すのではなく、お客様の課題を「現場・業務・システム」のつながりで捉え、成果が生まれるまで責任を持って伴走します。 ■ユーファスが選ばれる「3つの強み（Feature）」 ①大手水準の実行品質：大手ファームの方法論・型と事業会社の実践知を融合した独自の支援プロセスにより、属人性に頼らない安定したデリバリーを実現します。 ②合理的なコスト：過剰な体制や無駄なオーバーヘッドを排除し、本当に必要な支援に絞ることで、費用対効果の高い適正価格のサービスを提供します。 ③機動力とスピード：迅速な意思決定と柔軟な体制構築で初速を最大化。さらにAI活用や開発標準化により、調査からPMO業務までの生産性を圧倒的に高めています。 ■6つのコアソリューション 01. 営業改革・SFA導入支援：属人的な営業を、再現性のある勝ちパターンへ変革。 02. 製造業DX支援：現場起点で、製造業の業務とデータをつなぐ。 03. ERP導入支援：発注者側の立場で業務とシステムを整え、ERP導入を成功へ導く。 04. ホストモダナイゼーション支援：レガシーな基幹システムを、リスクを抑えて段階的に次世代へ刷新。 05. AI活用支援：生成AIやAIエージェントを実験で終わらせず、実業務へ実装。 06. 自社プロダクト開発（イージークリエイティブ）： EC（楽天市場）の店舗運営における手作業を自動化する独自ソリューションの開発・提供。

なにをやっているのか

なぜやるのか

■Mission ｜目の前の「あなた」を第一に考える。「You first.」がすべての原点。コンサルティング業界では「クライアントファースト」が当たり前に叫ばれます。しかし私たちは、クライアントはもちろんのこと、関わるすべての人、特に「共に働く仲間（社員）」を誰よりも大切にしたいという強い想いを持っています。その決意を込めて、私たちは「UFAS（ユーファス）」と名付けました。代表が前職のエンタメベンチャーのCFO時代に直面した「業界の構造上利益率が低く、頑張ってくれている社員に十分な還元ができない」という葛藤が私たちの原点です。人生の中で、仕事が占める時間は膨大です。だからこそ、社員の休日を心から幸せにしたい。膨大な時間を投資する仕事の時間そのものも、最高に有意義なものにしたい。人が最大の資本となり、高い利益率を原資として社員へダイレクトに還元できる「コンサルティング」を主軸に、働く仲間が我慢せず、最高に輝ける強固な組織を創ること。それが、私たちが企業活動を通じて果たすべき使命です。 ■Vision ｜ 2030年の到達像：売上30億円・従業員150名規模の総合コンサルティングファームへ。私たちは、「2030年に売上30億円・従業員150名規模」という明確なビジョンを掲げています。 1期目：5,000万円 ➔ 2期目：5億円 ➔ 3期目：8億円と、これまで凄まじいスピードで急成長を遂げてきましたが、7期目に売上30億円を達成することは、会社が上場という次なるステージへ進むための具体的なマイルストーンです。変化の激しい今の世の中、そして多角的な挑戦を仕掛けようとしているUFASにとって、「上場することだけが絶対の正解」だとは考えていません。しかし、「上場するという選択肢を、いつでも自分たちの意志で取れる状態」に会社を押し上げる。それこそが、私たちが直近で成し遂げるべき到達像です。さらに将来的には、コンサル事業で築いた強固な経営基盤をもとに、エンタメ系の専門部署立ち上げや飲食業への進出など、メンバーの「やりたい」という未来の選択肢に最初から蓋をしないビジネス展開を目指しています。 ■同じ志を持つ仲間へ｜共にファームの第二創業期を創り、未来の選択肢を広げよう。 UFASは今、リファラルという枠を飛び越え、広く市場に向けてオープンに仲間を募る「第二創業期」へと舵を切りました。コンサル事業で築いた強固な経営基盤をもとに、将来的にはエンタメ系の専門部署立ち上げや飲食業への進出など、メンバーの「やりたい」という未来の選択肢に最初から蓋をしない、エキサイティングな会社をここから一緒に創り上げていきませんか？

どうやっているのか

■組織文化｜価値観の違いを調和させる「優しさ」を持った“いいやつ”を増やしたい。 UFASの最大の自慢は「働くメンバーの人柄の良さ」です。カルチャーの純度を100%に保つため、これまであえてリファラル（社員紹介）のみで40名規模まで拡大してきました。そのため、社内は心理的安全性が非常に高く、お互いを心から信頼・尊敬し合える温かい関係性が根底にあります。これからさらに組織が拡大し、多様な価値観を持った仲間が増えていきますが、私たちは「根本に相手を思いやる気持ち（Respect）さえあれば、必ず調和は生み出せる」と考えています。誰かの価値観を否定せず、尊重する。たとえ100%理解できなくても、そっとしておく。そんな「大人の優しさ」を持った“いいやつ”が集まっているからこそ、無駄な社内政治や人間関係のストレスは一切ありません。 ■行動指針｜どう動くか（3つの価値観 × 3つのこだわり）私たちは、プロフェッショナルとしての高い成果を追求することと、仲間を大切にすることを地続きで捉えています。日々の業務では、全員が以下の指針を体現しています。・Value（価値観）：　- Professional（プロフェッショナルとして、顧客と向き合う）　- Respect（仲間を大切にする）　- Challenge & Growth（挑戦と成長を楽しむ）・Consulting Style（こだわり）：　- 実行支援（綺麗な提案書で終わらせず、現場の成果が出るまで泥臭く伴走する）　- 三現主義（現場・現実・現物を自分たちの目で見て、本当に使われる解決策をつくる）　- 完遂責任（どんなに困難なプロジェクトであっても、途中で投げ出さず、最後までやり抜く） ■ユニークな環境｜「未来の選択肢に蓋をしない」ワクワクするカルチャー「コンサルティングファームだから、コンサルしかやってはいけない」というルールはUFASにはありません。社内にはエンタメ好きなメンバーも多く、今後はコンサル事業を主軸に拡大させながら、「エンタメ系の専門部署の立ち上げ」や「飲食業の展開」など、新しく何かを始めようとしたときの選択肢に最初から蓋をしないカルチャーがあります。オンとオフのメリハリをつけ、仕事の時間もプライベートの休日も全員が全力で楽しめる、そんな欲張りで魅力的な環境がここにあります。

こんなことやります

大手ファーム水準の実行品質を武器に、企業の命運を握る大規模プロジェクトや最先端技術の実装を、発注者側（クライアントの立場）の目線に立って一気通貫でリードします。「提案書を作って終わり」のコンサルではなく、現場でシステムが動き、成果が出るところまで責任を持つ（完遂責任）のがUFASのスタイルです。本ポジションでは、経験やスキルに応じて、アナリストからマネージャーまでの最適なレイヤーからスタートしていただきます。 ■コンサルタント｜業務とシステムを繋ぎ、現場への実装を担う実行コア＜具体的なミッション＞クライアントの現場に入り込み、業務要件の整理や課題のシステム実装・現場定着化を担う実務の要です。システム刷新に伴う業務プロセスの見直し（BPR）から、ベンダーへの正確な要件伝達、テスト、移行までを泥臭く推進します（一部プロジェクトでは、生成AI等の先端技術を実業務に組み込むための現場推進も担います）。＜業務内容＞・IT部門および各ユーザー部門へのヒアリングを通じた詳細な業務要件定義、およびシステム仕様への落とし込み・ERP導入等のフェーズにおける、要件定義、課題・リスク管理、およびベンダーの進捗モニタリング・UAT（ユーザー受入テスト）の計画策定・実行支援、データ移行計画のサポート・新システム導入に伴う現場ユーザー向け定着化マニュアルの作成、および教育・運用定着の伴走支援＜得られるスキル＞資料作成にとどまらず、ベンダーと対等に議論できるITの専門知識と、複雑な業務を整理する「要件定義力」が圧倒的な速度で身につきます。顧客の目の前でシステムが動き、業務が変わる「手触り感」と「完遂責任」の醍醐味を深く味わえます。

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