【あなたが営業で培ったものが、そのまま武器になる仕事です】 「一人のトップセールスとして勝つ」から、「営業組織そのものを勝たせる」側へ。 SALESCOREのコンサルタント（Buddy）は、企業の営業組織を根っこから変革する仕事です。商談で人を動かしてきた経験も、数字を追い続けた執着も、現場で感じてきたもどかしさも——あなたが営業として積み上げてきたすべてが、ここでは強力な武器になります。 やることは、いわゆる“戦略を描いて資料を納品して終わり”のコンサルとはまったく違います。私たちが変えるのは、営業現場の「文化」そのもの。だからこそ、現場を知っているあなただからこそ活きる仕事があります。 【なぜ、営業経験が武器になるのか】 営業組織の文化を変えるには、正論だけでは足りません。現場の営業に本気で共感でき、「その苦労、わかる」と言える人でなければ、人は動きません。 ・商談で人を動かした経験が、そのまま「伴走」に活きる：お客様の心を動かしてきたあなたの力は、今度は“変わりたくない現場”を動かす力になります ・顧客の営業現場が、肌感でわかる：KPIの数字だけでは見えない「現場が本当は何に困っているか」を、経験者だから察知できます ・数字を追い続けた執着：成果が出るまで諦めない姿勢は、コンサルとして大切な資質のひとつです 机上の戦略ではなく、「現場で通用するか」を体で知っている——それが、営業出身のコンサルタントの強みです。 【なぜ今、この仲間を募集するのか】 SALESCOREは「成長実感を増やし、人類を前に進める」を掲げ、2025年12月にシリーズBで11.5億円を調達。約90名で事業拡大を加速しています。 プロジェクト継続率は約90%（自社実績）、新規のご相談も増え続けており、その伴走を担うコンサルタントが、今まさに足りていません。営業として結果を出してきたあなたに、次は「一人で勝つ」から「組織全体を勝たせる」側に回ってほしい。そう考えています。 【具体的な仕事：4つのフェーズで、営業組織を変えきる】 顧客の課題は「営業を強くしたいが、何から手をつければいいか分からない」という抽象的なものから始まります。それを、現場が自走し続ける仕組みと文化に変えるまで伴走します。 ・PHASE 1｜戦略設計：経営課題を明確にし、理想状態とのギャップを分析する ・PHASE 2｜仕組み構築：SFAの要件定義・KPI設計・案件管理を設計し、実行の土台をつくる ・PHASE 3｜現場伴走：朝会・夕会・フォーキャスト会議を設計・運用し、行動が変わるまで現場に密着する ・PHASE 4｜文化定着：「SALESCOREが抜けた後も回る」組織文化として根づかせる “戦略を作って終わり”ではなく、成果が出る「文化」が根づくまで責任を持つ。それが私たちの向き合い方です。 【この仕事の魅力】 ・属人性という、営業の“闇”に挑める：「なぜあのトップセールスだけが売れるのか」——その暗黙知をAIで構造化し、組織の誰もが再現できる形にする。営業という職種の属人性に疑問を持ってきた人ほど、燃えるテーマです ・AIを“使いこなす側”になれる：勝ちパターンを構造化する独自技術とAIプラットフォームを武器に、AIに使われるのではなく、AIを設計して使う専門性が身につきます ・コンサル×事業会社の両取り：顧客を変革するコンサル経験と、自社プロダクトを伸ばす事業会社の経験を、一社で積める。キャリアパスはコンサルタント→マネージャー→パートナー／事業責任者へ 【こんな方と、働きたい】 ・「自分ひとりが勝つ」より「チーム全員で勝ちたい」人：個人の数字より、組織全体が勝てる状態をつくることに面白さを感じる方 ・営業の“属人性”に、疑問を持ってきた人：「なぜ再現性がないのか」「勝ち筋を仕組みにできないのか」と考えたことがある方 ・一度、これまでの営業スタイルを手放して学び直せる人：SALESCOREで大きく伸びていくのは、過去の成功体験に固執せず、ゼロから学び直せる“素直さとアンラーニング”を持った方です。トップセールスだった方ほど、この「一度捨てる勇気」が問われます 【求める経験】 ・無形商材の法人営業経験（業界は問いません） ・マネジメント経験は不要です