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AIとヒトで営業組織の再現性を作る。戦略から定着まで伴走するコンサル募集

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on 2026/07/22

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AIとヒトで営業組織の再現性を作る。戦略から定着まで伴走するコンサル募集

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中内 崇人

株式会社ディー・エヌ・エーにてゲームディレクターを務めた後、「人の成長」という領域でスケールする事業を作る、を目標にSALESCORE株式会社を創業。兆単位の時価総額の会社にすることを目指し、セールスイネーブルメントサービスを提供中。

Buddyという仕事

中内 崇人さんのストーリー

大久保 友貴

SalesEnablement領域でDXや制度設計、定着支援などのコンサルティング事業と分析ツールのSaaS事業をやっております。コンサルティング事業の責任者として事業拡大にコミット。あらゆるポジションを絶賛募集中です。

SALESCORE株式会社のメンバー

株式会社ディー・エヌ・エーにてゲームディレクターを務めた後、「人の成長」という領域でスケールする事業を作る、を目標にSALESCORE株式会社を創業。兆単位の時価総額の会社にすることを目指し、セールスイネーブルメントサービスを提供中。
Buddyという仕事

Buddyという仕事

なにをやっているのか

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

なにをやっているのか

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

なぜやるのか

“成長を楽しめる人を増やし、人類を前に進めていくため”に、私たちは事業と向き合っています。 チームワークが大切だという風潮はあるが、多くの組織は“個人商店の集合体”になっています。 一人ひとりが懸命に挑戦し、失敗し、学んでいる。 でもその学びが、誰かの中にとどまったまま、翌日には別の誰かがまた同じ場所でつまずいている。 本来、組織における失敗とは、「誰かの失敗が、明日の誰かを一段引き上げるもの」であるべき。 挑戦と学びが、個人ではなく組織に蓄積される状態。 それが“文化としての成長”だと、私たちは考えています。 しかし商談の場では、クライアント様からこんな言葉をいただくことも少なくありません。 「それは綺麗事だ」 「うちは属人化が当たり前だから」 「営業コンサルは過去に全部失敗してる」 そのたびに私たちは思います。 現場がそう感じてしまうほど、“仕組みとしての成長”を誰も本気でつくってこなかったのだ、と。 だからこそ、私たちはそこに挑んでいます。 営業という営みに眠る知見をデータとして構造化し、 仕組みと行動をつなぎ、学習の循環を文化として定着させていく。 クライアントの一人が、変化を実感したある日、 涙を浮かべながらこう言いました。 「私はもう、無理だと諦めていた。だけど、まだ私たちの組織にも、成長の余白があったなんて」 この言葉のために、私たちは今日も挑み続けています。

どうやっているのか

私たちは、事業の成否を左右するのは「仕組み」ではなく、それを扱う人の質だと考えています。 特に、私たちのようにクライアントの変革に伴走する立場においては、1にも2にも3にも、コンサルタントの質がすべてです。 だからこそ、私たちは「現場で学びながら成長する」ではなく、“現場に出る前に、責任を持って育てる”ことを重視しています。 クライアントを実験台にするようなことは、たとえ熱意があっても、誠実とは言えません。 それは私たちが大切にしているイネーブルメントの本質ともかけ離れています。 そのために、私たちは2ヶ月間のオンボーディング期間を設けています。 この期間では、これまで私たちが蓄積してきたコンサルティングの知見・ナレッジを体系化し、誰もがアクセスできる状態で提供しています。 ただ知識を詰め込むだけでは意味がありません。 私たちは、学んだことを**「使えるかどうか」まで丁寧に確認し、支える仕組み**を用意しています。 なぜこの設計をするのか? なぜこの仮説が立てられるのか? なぜこの順序で実装すべきなのか? こうした問いに自ら答えられる状態になるまで、個別に向き合いながら育成を進めていきます。 私たちは、“実力のないまま、現場に出される不安”を決して放置しません。 同時に、“準備なく、現場に出してしまう無責任”も許容しません。 クライアントと向き合う以上に、自分たちの準備と誠実さに向き合う。 その積み重ねが、信頼と成果をつくると信じているからです。

こんなことやります

【営業を「科学」し、組織を変える。現場を知るあなたにこそ向いたコンサルです】 「なぜ、あの人だけが売れるのか」 営業に、一度でもそう感じたことはありませんか。 SALESCOREのコンサルタント(Buddy)は、その属人的な“勝ち筋”を構造化し、営業組織そのものを変革する仕事です。経営に直結するテーマを、現場が自走し続ける状態になるまで、上流から現場まで一気通貫で伴走します。 強みになるのは、実は「コンサル経験」よりも「営業現場を肌で知っていること」。営業として結果を出してきたあなたにこそ向いた仕事です。 【“戦略を描いて終わり”ではないコンサルです】 一般的なコンサルが「設計」で完結しがちなのに対し、私たちは「成果が出る文化が根づくまで」伴走します。目的は資料の納品ではなく、顧客の売上が実際に上がること。現場に密着し、行動が変わるまで踏み込みます。 【なぜ、営業経験が武器になるのか】 コンサル未経験からの挑戦を歓迎します。営業組織を変えるうえで、現場を知っていることが専門性そのものになるからです。 ・顧客の営業現場が、肌感でわかる ・商談で人を動かした経験が、そのまま「伴走」に活きる ・数字を追い続けた執着が、成果への推進力になる 【なぜ今、募集するのか】 「成長実感を増やし、人類を前に進める」を掲げ、2025年12月にシリーズBで11.5億円を調達。約90名で拡大を加速中です。プロジェクト継続率は約90%(自社実績)、新規相談も増え続け、伴走を担うコンサルタントが足りていません。 【4つのフェーズで、営業組織を変えきる】 ・PHASE 1|戦略設計:経営課題を明確にし、理想とのギャップを分析 ・PHASE 2|仕組み構築:SFA要件定義・KPI設計・案件管理を設計 ・PHASE 3|現場伴走:会議体を設計・運用し、行動が変わるまで密着 ・PHASE 4|文化定着:「抜けた後も回る」文化として根づかせる 【この仕事の魅力】 ・営業の属人性を、構造で解き明かす知的興奮。「なぜ売れるのか」をAIで構造化し、誰もが再現できる形にする ・AIを“使いこなす側”になれる専門性が身につく ・コンサル×事業会社の経験を一社で積める(→マネージャー→パートナー/事業責任者) ・決裁者を巻き込み、企業の成長構造そのものに踏み込める 【こんな方と働きたい】 ・「自分ひとり」より「チーム全員で勝ちたい」人 ・営業の“属人性”に疑問を持ってきた人 ・過去の成功体験を一度手放し、学び直せる“素直さとアンラーニング”を持つ人 【求める経験】 ・無形商材の法人営業経験(業界不問) ・コンサル未経験、歓迎/マネジメント経験は不要
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    会社情報

    2018/12に設立

    80人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都渋谷区渋谷2丁目20−11 渋谷協和ビル 7階