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freeeだからこそ出来る、人手不足を支援する人事コンサルタント

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on 2026/07/13

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freeeだからこそ出来る、人手不足を支援する人事コンサルタント

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田井野 佐介

「みんなが仕事が楽しいと思える世界を作る」という思いでスモールビジネスの変革のため活動を続けている。

フリー株式会社のメンバー

「みんなが仕事が楽しいと思える世界を作る」という思いでスモールビジネスの変革のため活動を続けている。

なにをやっているのか

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

なにをやっているのか

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

なぜやるのか

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

どうやっているのか

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

こんなことやります

当社は10年にわたり、人事労務領域のリーディングカンパニーとして企業のバックオフィス業務効率化を支援してきました。しかし、多くの中小企業・スタートアップが今なお「人材の採用/定着/育成」という、企業の命運を分ける組織課題に直面しています。 私たちは、この課題を根本から変革すべく「ピープル・エンパワーメント」という新たなビジョンを掲げ、この1年間だけで、本コンサルティング事業を含む計4つの新規サービスを連続リリース。今後も非連続に新規サービスを立ち上げ続け、【3年後に売上100億円】の目標を掲げて邁進している、社内で最もエキサイティングな成長フェーズにあります。 今回募集するコンサルティング事業は、立ち上げからわずか半年でその圧倒的な成果が認められ、現在は全社の「注力事業」として急速に躍進しています。 この事業のコンサルタントが目指す姿は、「AI × SaaS × パートナー(人)」の融合により、世の中のすべてのスモールビジネスの『CHRO(最高人事責任者)』になることです。 この壮大な成長とビジョンを最速で実現するため、人事コンサル専用のAIエージェントを自社開発中です。立ち上げ段階だからこそ、現場の知見を反映させながらプロダクトを「一緒に創り上げていく」面白さがあります。データ分析や資料作成をAIが担うことで、コンサルタントが経営者の想いの言語化や、高度な意思決定のサポートといった本質的なCHRO業務に100%集中できる環境を目指しています。 今回は、この新時代のコンサルティングモデルを自ら実践するだけでなく、現場のインサイトから新たなサービスを企画し、事業部全体の成長を次のステージへと引き上げるコアメンバーを募集します。 ≪私たちのミッションと業務内容≫ 顧客の課題や実務を深く理解し、設計した人事制度が企業に定着、自走するまで一気通貫で推進します。さらに、現場から得たインサイトを基に、新しいコンサルティングサービスの企画・立案まで広く裁量を持って取り組んでいただきます。 ① 人事制度設計コンサルティング 経営者が抱える「採用・育成・定着」の抽象的な悩みを紐解き、企業の未来像から考え、評価スタンスや目指す組織像(人事ポリシー)のゴールを定義します。顧客のリアルな実態に合わせた等級定義、評価シート、給与・賞与の連動ルールを経営者と壁打ちしながら決断をリードします。 ② 年間を通じた人事制度の定着・推進支援 スモールビジネスのCHROという立ち位置で、制度の定着に向けたプロジェクトマネジメントを牽引します。制度やツールを導入して終わりではなく、新しい制度が組織の当たり前として根づき、企業が自走できる状態になるまで、伴走者として組織変革をリードします。 ③ 新たなコンサルティングサービスの企画・新規開発 目の前の顧客支援に留まらず、自身のノウハウや現場の生々しい顧客課題をチームに還元し、コンサルティングプロセスの標準化や開発中のAIエージェントの仕組みそのものをスケールさせます。また、顧客の潜在ニーズから「次なるコンサルティングサービス・商品」を自律的に企画・立案し、事業としての新しい武器(新規サービス)を自ら形にしていきます。 ≪必須要件(Must)≫ ■経験(以下のいずれかのご経験をお持ちの方) 人事コンサルタントとしての人事制度設計(等級・評価・報酬)の実務経験 事業会社における人事(制度企画、労務、採用など)の実務経験 人材業界、HR Tech領域における、経営者層との折衝経験を含む法人営業やカスタマーサクセスの経験 ■求められるスキル・スタンス freeeのミッション・ビジョンに強く共感していただける方 経営者に対するコミュニケーション(ヒアリング, 交渉, 合意形成)に物怖じせず、リーダーシップを発揮できる方 抽象度の高い課題に対して、強いオーナーシップと高いスピード感を持って実行・改善を繰り返した経験 ≪歓迎要件(Want)≫ マネジメント、またはチームを牽引するリーダー経験 自身がオーナーシップを持ち、新規事業やプロジェクトを推進した経験 人事・労務・会計の基本的な知識
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2012/07に設立

    1,901人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都品川区大崎1丁目2−2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー21F