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医療・介護業界の経験を武器に、採用・組織づくりを支援するコンサルタントへ

ヘルスケア領域のコンサルタント
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on 2026/07/16

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医療・介護業界の経験を武器に、採用・組織づくりを支援するコンサルタントへ

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田巻 竜二

総合人材サービス会社/求人広告事業会社/求人広告代理店の営業職から医療法人グループの人事職まで25年以上に渡り人材採用ビジネスに従事。

「経験こそが人生の価値」──“なんとかなる精神”で広がるキャリア<社員インタビュー#01>

田巻 竜二さんのストーリー

喜多見 梢

■ プロフィール詳細 新卒で採用支援企業に入社し、累計600社以上の採用支援を行ってきました。 当時は広告代理店として、特定の媒体に縛られないフラットな提案を強みとしていました。 営業として企業の採用課題を解決することにやりがいを感じる一方で、 広告の先にいる「個(応募者)」の姿が直接見えないことに、 どこかもどかしさを感じていたのも事実です。 その後、「もっと本質的に人と企業に向き合いたい」という想いから、 新規事業として人材紹介事業の立ち上げに従事し 法人営業とキャリアアドバイザーの両面を経験しました。 企業と個人の双方に深く入り込む中で気づいたのは、 「一人の入社」と「組織のあり方」は、お互いに深く影響し合っているということです。 組織が個人のポテンシャルを引き出すこともあれば、 逆に、たった一人の熱い想いを持った人が加わることで、 停滞していた空気がガラッと変わり、組織全体が動き出すこともある。 その、目には見えないけれど確実に起こる 「ポジティブな変容」に、私は強い可能性を感じました。 こうした実体験を経て、私が行き着いた答えが「スケッチ」でした。 私が今、組織の変革にこだわるのは、真の支援とは採用だけでも、 制度設計だけでもなく、その会社の本質的な課題解決をすることだと思っているからです。 一過性のマッチングや単発の施策で終わらせず、 経営者のすぐ隣でともに悩み、本質を見極め、ともに決断する。 いわば「経営参謀」として、企業の変革を正面から支える存在でありたいと考えています。 採用・組織・制度・育成を一気通貫で捉え、個と組織が相乗効果で高まり合う。 そんな環境を、一緒に働く仲間と全国のお客様とともに本気で描いていきたいです。 ■ 私のこと(カジュアルに話しましょう!) プライベートでは美味しいご飯を食べている時が一番の幸せです! 最近はタイプロから始まり、現在はtimeleszに絶賛ドハマり中。 箱推しとして日々パワーをもらっています。 「スケッチに興味がある」という方はもちろん、 「まずはフラットに話してみたい」という方も ぜひ一度、カジュアルにお話ししませんか? ■採用や組織周りでお困りの企業様へ もし今、採用に行き詰まりを感じている、 何から変えればいいか分からない、そんなお悩みがあれば まずは状況を整理するところからでも構いません。 ぜひ、お気軽にご相談下さい。

楽観的だけど妥協はしない。──“働くって悪くない”を伝えたいという想い<社員インタビュー#03>

喜多見 梢さんのストーリー

藤井 捷太

★カジュアル面談、大歓迎です 「どんな会社なの?」 「少し話を聞いてみたい」 きっかけは、なんでも大丈夫です。 仕事のこと、キャリアのこと、会社のことなど、まずは気軽にお話ししましょう。 ■ これまでのこと 新卒で美容系の専門商社に入社し、営業としてサロン様への提案営業を経験しました。 その後、人事部へ異動し、新卒採用を担当。学生と会社の接点づくりに関わってきました。 採用に携わる中で感じたのは、 採用は、ただ人を集める仕事ではないということです。 目の前の学生が、どんな未来を選ぶのか。 会社が、どんな仲間を迎え、どんな組織になっていくのか。 その接点に立てる、とても人間くさい仕事だと思いました。 うまく伝わらないこともある。 想いが届いても、選ばれないこともある。 それでも、一人ひとりと向き合いながら、会社と人の未来が交わる瞬間に関われることに、採用の面白さを感じていました。 一方で、前職は基盤の整ったありがたい環境だったからこそ、 「まだ形になりきっていないものを、自分の手でつくってみたい。」 そんな思いが強くなり、スケッチに飛び込みました。 ■ 今、やっていること 採用・組織領域のコンサルタントとしてクライアント様の課題に伴走しています。 求人媒体を出して終わり。 採用人数を満たして終わり。 そうではなく、会社がこれからどこを目指し、そのためにどんな人が必要で、どんな組織をつくっていくべきなのか。 そこまで一緒に考えられる“経営参謀”のような存在でありたいと思っています。 採用、育成、組織づくり。 スケッチでは、それらを切り離さずに捉えながら、お客様と一緒に会社の未来をつくる仕事をしています。 ■ 私のこと プライベートでは、散歩、読書、運動、美味しいご飯を食べることが大好きです。 最近はハイキングや料理にも興味があります。 ■ 採用や組織周りでお困りの企業様へ 採用の悩みは、最初からきれいに言語化されていることばかりではないと思っています。 そもそも、何が課題なのかもはっきりしない。 そんな状態でも大丈夫です。 まずは今起きていることを一つずつ紐解きながら、どこから手をつけるべきか一緒に整理できたらと思っています。 「相談するほどまとまっていない」という段階でも、ぜひお気軽にお話しください。

平田 郁

新卒で入社した人材系の会社で約6年半にわたって営業職として従事。 傍ら、自社新卒採用や育成にも携わっていました。 その後、MaaS系のITベンチャー企業へ転職。営業部門の立ち上げに近いタイミングで参画し、 その後営業チームとカスタマーサクセスチームの両方を管掌する立場を経験しています。

“楽しむ”ために“努力”を惜しまない──キャリアも家庭も諦めない働き方<社員インタビュー#02>

平田 郁さんのストーリー

株式会社スケッチのメンバー

総合人材サービス会社/求人広告事業会社/求人広告代理店の営業職から医療法人グループの人事職まで25年以上に渡り人材採用ビジネスに従事。
「経験こそが人生の価値」──“なんとかなる精神”で広がるキャリア<社員インタビュー#01>

「経験こそが人生の価値」──“なんとかなる精神”で広がるキャリア<社員インタビュー#01>

なにをやっているのか

▶︎ はじめまして!「スケッチ」です。 私たちスケッチは、中小企業やベンチャー企業を中心に、「人」と「組織」の側面から企業の成長をサポートしている企業です。採用活動の戦略づくりから実行支援はもちろん、その先の定着・活躍支援、組織や制度づくり、社員育成まで、一貫したご支援を行っています。 「人」と「組織」に悩みを抱える企業は少なくありません。たとえば、採用活動に悩んでいた地方メーカー様には、応募数や採用数といった短期的な成果にとどまらず、事業の未来を見据えた採用戦略と仕組みづくりをご支援。結果として採用基盤が強化され、必要な人材を着実に迎えられる体制を整えることができました。その企業らしい未来に向けて、実現可能な一歩をともに描いていくこと。これが私たちが大切にしているスタンスです。 こうしたご支援が評価され、いまでは北陸から九州まで、さまざまな業種・規模のお客様とご一緒しています。2020年創業とまだ若い会社ですが、上場企業や数千人規模の企業など、多様なご支援実績も増え、着実に事業を広げています。 私たちが目指しているのは、単なる「採用コンサルティング会社」ではありません。経営者のすぐ隣で、 ともに考え、ともに決断する存在。いわば「経営参謀」として企業を支えることです。 私たちはいま、国内最高峰のソリューションカンパニーを本気で目指しています。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づいていきたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った答えを一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。
オフィスの屋上は開放的な空間です。
自然と笑みもこぼれます。
打ち合わせ前に笑い合うメンバー
打ち合わせが始まると、真剣です。

なにをやっているのか

▶︎ はじめまして!「スケッチ」です。 私たちスケッチは、中小企業やベンチャー企業を中心に、「人」と「組織」の側面から企業の成長をサポートしている企業です。採用活動の戦略づくりから実行支援はもちろん、その先の定着・活躍支援、組織や制度づくり、社員育成まで、一貫したご支援を行っています。 「人」と「組織」に悩みを抱える企業は少なくありません。たとえば、採用活動に悩んでいた地方メーカー様には、応募数や採用数といった短期的な成果にとどまらず、事業の未来を見据えた採用戦略と仕組みづくりをご支援。結果として採用基盤が強化され、必要な人材を着実に迎えられる体制を整えることができました。その企業らしい未来に向けて、実現可能な一歩をともに描いていくこと。これが私たちが大切にしているスタンスです。 こうしたご支援が評価され、いまでは北陸から九州まで、さまざまな業種・規模のお客様とご一緒しています。2020年創業とまだ若い会社ですが、上場企業や数千人規模の企業など、多様なご支援実績も増え、着実に事業を広げています。 私たちが目指しているのは、単なる「採用コンサルティング会社」ではありません。経営者のすぐ隣で、 ともに考え、ともに決断する存在。いわば「経営参謀」として企業を支えることです。 私たちはいま、国内最高峰のソリューションカンパニーを本気で目指しています。 ▶︎「スケッチ」という名前に込めた想い 私たちスケッチは、「感性とテクノロジーで、人と組織のあしたを明るくする。」という想いを掲げています。社名の「スケッチ」には、未完成の下書きのように、企業や人の未来を一緒に何度でも描き直し、少しずつ理想のかたちに近づいていきたい、という気持ちを込めました。人も組織も100あれば100通りの悩みや理想があるもの。だからこそ、私たちは一般論ではなく、その企業、その人に合った答えを一緒に探していく姿勢を大切にしています。 目標を叶えるために、方法は柔軟に変えていくけれど、お客様が大切にしている想いや価値観は、決してぶらさない。そのスタンスで、一緒に未来を描き、必要なことはしっかりと数字や事実をもとにかたちにしていきます。

なぜやるのか

打ち合わせ前に笑い合うメンバー

打ち合わせが始まると、真剣です。

▶︎「人の力で、企業の未来をつくりたい」 どんなに素晴らしいビジョンや戦略があったとしても、それを実行し、現実に変えていくのは「人」の力。その想いを出発点に、私たちは企業の成長を支援しています。 中小企業やベンチャー企業には、優れたサービスや情熱を持ちながらも、人材面の課題によって思うように前に進めず、悩んでいる会社が少なくありません。 「採用がうまくいかない」「社員が定着しない」──そんな経営者の声に寄り添い、課題を一つひとつ解決していくことで、企業が持つ本来の力を引き出し、もっと輝ける未来につなげたい。それがスケッチ創業の原点にある想いです。 代表の坂根は、エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てスケッチを創業。これまで求人広告や人材紹介、研修企画から新規事業の立ち上げまで、人と組織にまつわる幅広い経験を積んできました。その中で強く感じたのが、「本当に必要なのは、現場に深く入り込み、その企業にとっていちばん必要な支援を届けること。」という想いです。そうした信念から2020年に独立し、スケッチを立ち上げました。 「人」に焦点をあてた丁寧な伴走支援で、企業をもっと強く、もっと前向きに。そして、働く人がイキイキする企業が増え、日本全体が少しずつ元気になっていく── そんな未来を描くことが、私たちスケッチの原動力です。

どうやっているのか

オフィスの屋上は開放的な空間です。

自然と笑みもこぼれます。

▶︎ 働くことが、もっとワクワクできる場所 スケッチのオフィスは、私たちが大切にしている考え方そのものを表現した空間です。コンセプトは「働くことに、もっとワクワクしていい。」──好奇心と本気が共存する“⼤⼈の秘密基地”のようなオフィスを目指しています。 また、自由な発想が生まれやすいように、働きやすさはもちろん、遊び心やクリエイティブなエッセンスも大切にしています。オフィスにメンバーが集まれば、自然と前向きなアイデアが生まれ、お互いのエネルギーを高め合える。そんな場所になっています。 働き方はそれぞれに任されていて、週1回の出社日以外はリモート勤務が主体です。自由度が高いからこそ、一人ひとりがプロ意識を持って、しっかり成果に向き合っています。「自立と自由」を両立できる環境の中で、みんなが自分の得意分野を活かし合い、まるでRPGのパーティーのようにチームで力を合わせて目標に向かっています。 オフィスに集まる時間は、未来を描くための大切なひととき。そんな空間があるからこそ、私たちはもっと自由に、もっと柔軟に、働くことを楽しめています。

こんなことやります

スケッチでは、ヘルスケア領域の採用・組織コンサルタントを募集しています。 医療・介護・福祉業界では、人手不足や離職が続く一方、専任の採用担当者を置けず、 「求人を出して待つだけ」になっている法人も少なくありません。 私たちは、外からアドバイスをするだけではなく、支援先の人事チームの方たちと一緒に手を動かしながら、採用から入社後の定着までの仕組みをつくります。 ヘルスケア業界で感じてきた課題を、今度は採用・組織づくりの側から解決したい。 そんな方に、ぜひ知っていただきたいポジションです。 ▼ヘルスケア領域に強みを持つ社員のnote記事はこちら▼ https://note.com/lucky_daphne262/n/n504f9bf388d5 ■現在の支援内容 クライアントごとに課題を整理し、必要な施策を考え、実行まで伴走します。 ・経営者、人事担当者、現場責任者、現場社員への細かいヒアリング ・採用課題、組織課題の整理 ・採用ターゲットや訴求内容の設計 ・求人票、採用コンテンツの作成 ・採用媒体、人材紹介会社の運用改善 ・応募者対応、選考フローの改善 ・オンボーディング、定着施策の設計 ・採用活動の内製化支援 採用人数を増やすだけでなく、入社した人が定着し、活躍できる組織までつくることを目標としています。 ■期待する役割 入社後は、既存メンバーと一緒に案件へ入り、スケッチの支援スタイルや課題整理の進め方を学んでいただきます。 その後は、これまでの業界経験を活かしながら、クライアントへのヒアリング、施策の提案、実行支援までを一貫して担当していただきます。 スケッチのヘルスケア事業は、すでに完成された組織ではありません。 だからこそ、ヘルスケア領域の責任者である田巻やメンバーと一緒に、 「現場に本当に必要とされる支援とは何か」 「どのようなサービスをつくれば、医療・介護・福祉業界を変えられるのか」 「どんな事業部にしていきたいか」 を考え、形にしていく面白さがあります。 クライアントの採用・組織課題を解決するだけではなく、案件から得た知見を支援ノウハウとして蓄積し、新しいサービスや事業の仕組みをつくっていく。 ヘルスケア事業をこれから大きくしていくコアメンバーとして、これまでの経験を、新しい価値に変えていきませんか。 ■こんな方とお会いしたいです ・医療、介護、福祉業界で働いた経験がある方 ・ヘルスケア領域の人材紹介や採用支援に携わった方 ・医療法人、介護法人で人事、採用、総務を経験した方 ・医療、介護事業者向けの法人営業を経験した方 ・提案だけでなく、自分でも手を動かしたい方 ・現場で感じた課題を、別の立場から解決したい方 ・正解のない課題に対して、仮説を立てながら動ける方 コンサルティング経験は必要ではありません。 同じ看護師職でも、病棟と訪問看護では働き方や職場選びの基準が異なります。 こうした、業界を知る人だからこそ分かる感覚が、スケッチでは大きな武器になります。 ■このポジションの魅力 一つの法人だけではなく、複数の医療・介護・福祉法人に関わり、自分の経験をより多くの現場の変化につなげられます。 決められたサービスを提供するのではなく、クライアントに本当に必要なことを考え、自分たちで支援をつくっていける環境です。 これまでヘルスケア業界で感じてきた違和感や悔しさを、次は複数の法人を変える力にしてみませんか。 まずは、お互いのことを知るところから、カジュアルにお話ししましょう!
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    田巻 竜二さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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    田巻 竜二執行役員
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    会社情報

    2020/10に設立

    9人のメンバー

    東京都中央区日本橋富沢町10-13 WORKEDITION NIHONBASHI 303