◼️ WHY FAKE｜提案で、終わらせない 従来のコンサルは、戦略の提案までが役割で、実装は開発会社、成果の検証は顧客任せ——と分業になりがちです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ FAKEは違います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 何の優先度を上げ、何を後回しにするか、どれだけ投資すべきかの意思決定から、プロトタイプ・実装、ROIの算出までを、主体性を持って一気通貫で担います。 そのために工程や職種を超えた、全社横断の情報連携の体制を徹底的に整えています。 さらにAI-First Cultureを掲げ、ClaudeやGeminiを全メンバーが日常的に使い、生産性を何倍にも引き上げています。 既存コンサルでは味わえない、 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 「事業を丸ごと動かす」 ＝＝＝＝＝＝＝＝ その手応えがここにあります。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ◼️ FAKEはここまでやる｜私たちの仕事への向き合い方 私たちの仕事は「総合格闘技」です。 ステークホルダーが複雑に絡む企業の課題に対し、戦略コンサル・ITコンサル・ビジネスコンサル・プロセスコンサルとして、運用・プロトタイプ作成・投資の意思決定・ROIの算出までを、主体性を持って一気通貫で担い、事業そのものを動かします。 【事例：オンラインのマイページや営業支援システムから紙の帳票まで、あらゆる顧客体験を改善する横断型デザイン開発】 第一生命保険株式会社では、CX向上を目的に、プロジェクトに関わる全部署にヒアリングし、課題ごとにプロジェクトを立ち上げ、プロトタイプの画面をすべて設計し、ユーザーの声で叩き直してプロダクト化まで実行しました。 （詳細：https://www.fake.inc/work/daiichi-seimei） 【事例：先進的なIoTデバイスと介護現場をつなぎ、生産性を高めるアプリのUI/UXデザイン】 トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社では、医師・ヘルパー・高齢者・施設管理者という、立場も、見たいデータも異なる複数の利用者が同じシステムを使う——という難題に取り組みました。関係者全員にヒアリングし、要件を定義し、画面をすべて設計し、実装し、ユーザーの声で叩き直してプロダクト化し、実際に施設へ導入するところまで。さらに「顧客が投資として実行すべきか」という意思決定にまで踏み込みました。 （詳細：https://www.fake.inc/work/dfree） 多面的なステークホルダーと「ROIをどう測るのか」から一緒に定義します。単なる受託ではなく、事業の成否そのものに責任を持つ——それがFAKEの動き方です。