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インフラ設計構築PL → PMO・PMキャリアを2軸並行で描く

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on 2026/08/20

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インフラ設計構築PL → PMO・PMキャリアを2軸並行で描く

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佐藤 貴史

【何をやっているのか】 SES事業を主軸に、エンジニアが「自分のキャリアを自分で選べる」状態をつくる会社を経営しています。2018年5月に株式会社ミラスタを創業し、現在は約40名の組織です。 【なぜやっているのか】 SES業界には「自分がいくらで売られているか分からない」「案件を選べない」「単価が上がっても給与に反映されない」という不透明さが残っています。 ミラスタは、単価・粗利・還元率を本人に開示し、案件を選べる仕組みと、キャリアパスを等級ごとに定義した制度をつくりました。 「エンジニアの人生の選択肢を広げる」——これがミッションです。 【具体的にやっていること】 ■ 単価・粗利・還元率を半期ごとに本人へ開示(還元率は粗利ベースで原則70%前後、リーダー帯は最大85%) ■ 減給なし・半期1%以上の昇給を保証(最長5年) ■ 案件選択制度:配属先を会社が一方的に決めない ■ 6つのキャリアパス(インフラ設計構築/データ/業務自動化/Webバックエンド/モダンフロント/PMO・PM)を等級ごとに定義し、給与レンジまで公開 【こんな方と話したいです】 ■ 開発、またはインフラの設計・構築の経験があり、上流工程まで広げたい方 ■ 「単価も評価基準も分からないまま働く」ことに違和感がある方 ■ 未経験からインフラ設計・構築を目指したい方 【経歴】 エンジニアとして10年 → フリーランス → 2018年5月 株式会社ミラスタ創業

株式会社ミラスタのメンバー

【何をやっているのか】 SES事業を主軸に、エンジニアが「自分のキャリアを自分で選べる」状態をつくる会社を経営しています。2018年5月に株式会社ミラスタを創業し、現在は約40名の組織です。 【なぜやっているのか】 SES業界には「自分がいくらで売られているか分からない」「案件を選べない」「単価が上がっても給与に反映されない」という不透明さが残っています。 ミラスタは、単価・粗利・還元率を本人に開示し、案件を選べる仕組みと、キャリアパスを等級ごとに定義した制度をつくりました。 「エンジニアの人生の選択肢を広げる」——これがミッションです。 【具体的にやっていること】 ■ 単価・粗利・還元...

なにをやっているのか

ミラスタDS事業部は、東京(神田三崎町)・大阪(西中島)の2拠点体制でSES事業を展開し、エンタープライズ顧客のインフラ設計構築・PMO/PM領域の上流案件を中心に対応しています。具体的な案件例としては、大手金融・通信・小売事業者のオンプレ/クラウド設計、データセンター移行PMO、グローバル拠点間のネットワーク統合、レガシーシステムからモダンクラウドへの再構築等。直近では、ハイブリッドクラウド環境での認証基盤刷新、Kubernetes基盤の本番投入支援、ゼロトラスト・セキュリティ設計のレビューなど、技術的深度と組織横断的な調整力の両方が求められる案件が増えています。設計判断・PMO判断のプロセスを依頼元の経営層に対しても透明に説明することを徹底しており、エンジニアが「設計の意図」を語れる場が継続的にあります。
未経験でも成長できる環境があります!
ミラスタのメンバーは優しい人ばかりです!
未経験から現場経験を経てスキルアップ!今では開発で活躍しています!
社内研修でレベルアップ!エンジニアとして成長するためにみんなギラギラしています!
働きやすい環境でたくさん学んでください!
わからないことは先輩エンジニアが優しく教えてくれます!

なにをやっているのか

未経験でも成長できる環境があります!

ミラスタのメンバーは優しい人ばかりです!

ミラスタDS事業部は、東京(神田三崎町)・大阪(西中島)の2拠点体制でSES事業を展開し、エンタープライズ顧客のインフラ設計構築・PMO/PM領域の上流案件を中心に対応しています。具体的な案件例としては、大手金融・通信・小売事業者のオンプレ/クラウド設計、データセンター移行PMO、グローバル拠点間のネットワーク統合、レガシーシステムからモダンクラウドへの再構築等。直近では、ハイブリッドクラウド環境での認証基盤刷新、Kubernetes基盤の本番投入支援、ゼロトラスト・セキュリティ設計のレビューなど、技術的深度と組織横断的な調整力の両方が求められる案件が増えています。設計判断・PMO判断のプロセスを依頼元の経営層に対しても透明に説明することを徹底しており、エンジニアが「設計の意図」を語れる場が継続的にあります。

なぜやるのか

働きやすい環境でたくさん学んでください!

わからないことは先輩エンジニアが優しく教えてくれます!

ミラスタのミッションは「エンジニアの人生の選択肢を広げる」ことです。 SES業界の構造課題は、多重下請けによる稼ぎの不透明性、案件決定権の不在(いわゆる「案件ガチャ」)、上流工程経験の偏在の3つに集約されます。市場価値は上昇している一方で、それが所属企業の評価制度に反映されていない現実があります。 とくに上流工程の経験は偏在します。設計判断やPMO判断を担う場は、配属が決まった時点でほぼ決まってしまう。本人の意思とは無関係に、キャリアの天井が引かれます。 ミラスタはこの構造を変えるため、次の3つを事業運営の柱に据えています。 ・案件選択制度:営業マネージャーと取締役が意向をヒアリングし、意向に合う案件のみを打診。本人の合意で参画を決める ・月次1on1での伴走:現場の進捗、キャリアの方向性、組織的な課題を継続的に握り直す ・キャリアパスと評価制度の可視化:インフラ設計構築、セキュリティ、データエンジニアリング、業務自動化、Webアプリ開発、PMO・PMといった領域ごとにパスを定義し、評価基準を文書化する 設計の意図を語れる場を、配属の運任せにしない。それがこの事業部の考え方です。

どうやっているのか

未経験から現場経験を経てスキルアップ!今では開発で活躍しています!

社内研修でレベルアップ!エンジニアとして成長するためにみんなギラギラしています!

■ 私たちの仕事の進め方 案件選択制の実運用は、営業マネージャーが事前に顧客側の働き方・コミュニケーション形態・出社頻度を確認し、エンジニア本人の意向ヒアリング(キャリア・場所・期間・避けたい領域)と突合してから打診します。本人が違和感を覚えた場合は別案件を提案する運用です。月次1on1は営業マネージャー+取締役の2軸構成で、現場の進捗・キャリアの方向性・組織的な課題を半年単位で握り直します。 ■ やらないこと (a)出社頻度や顧客側の意思決定構造が不明確な案件は取らない、(b)エンジニア本人に無断で案件決定しない、(c)単金だけで案件を判断しない(コミュニケーション・成長機会・意思決定の透明性を同等に重視)。 ■ 現場のリアル インフラ設計構築のリーダーとして3年目を迎えた社員は、入社時点でクラウド設計経験5年・PL経験はあるがPMOは未経験という状態でした。現在はクラウド再構築PJのPL兼PMO補佐を担い、来期からPMOプロフェッショナルとしての立場を確立する道筋を描いています。1on1では半期評価のフィードバックも含めて率直に話し、評価ロジックがブラックボックスにならない運用になっています。

こんなことやります

【求める人物像】 ■ Must Have ・インフラ設計構築の実務経験5年以上 ・PL(プロジェクトリーダー)の経験 ・クラウド(AWS/Azure/GCP)またはオンプレで設計判断を担った経験 ・顧客折衝経験 ■ Nice to Have ・PMO・PM経験/大規模システム移行PJ経験 ・英語でのドキュメント/コミュニケーション経験 ・資格(AWS Solutions Architect Professional・PMP 等) ■ カルチャーフィット (a)主体的に動ける、(b)合理的・透明性のある判断ができる、(c)言語化を厭わない、(d)若手・後輩への伝達責任を引き受けられる、(e)朝礼・月次1on1・社内ナレッジ運用に参加意欲がある 【選考フロー】 1. Wantedly経由応募 or カジュアル面談予約(30分・取締役 or 営業マネージャー) 2. 一次面接(営業マネージャー):実務適性・キャリア観の確認 3. 最終面接(取締役):カルチャーフィット・覚悟の確認 4. オファー:内定通知時に労働条件・配属候補案件を書面で明示 5. 入社後30/60/90日の伴走サポート(営業マネージャー+取締役の2軸1on1) ※労働条件の詳細は、応募後・初回面接前に別途ご案内します。
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    会社情報

    2018/05に設立

    40人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長がプログラミングできる/

    東京都千代田区神田三崎町三丁目3番20号 VORT水道橋II 6階