労働人口の減少による深刻な採用難、そして従業員エンゲージメントの低下。 その根っこにあるのは、人事担当者の努力不足ではなく、経営戦略と人事の「分断」という構造の問題です。 暗く辛そうな表情ではたらく人を、これ以上増やさない。 その想いから、私たちは以下のPurpose・Mission・Visionを掲げ、事業に取り組んでいます。 ▍Purpose（私たちの存在意義） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■「誰もが晴れやかな表情で"はたらける"社会を築く」 会社員時代、辛そうな表情ではたらく人たちを数え切れないほど見てきました。経営と現場の板挟みで疲弊していく人事の姿も。会社が目指す方向と個人の価値観がすり合わされないまま生まれる「辛い表情」を、「晴れやかな表情」へ変えていくことが、私たちの存在意義です。 ここで言う「晴れやかな表情」とは、単なる笑顔のことではありません。会社の夢と自らの志が同じ方向を見据え、共に前進しているという確かな手応え。自分の仕事に誇りを持ち、その選択に納得感を抱いている状態。私たちは、そんな状態ではたらける人を一人でも増やすために存在しています。 ▍Mission（社会的使命） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■「人と組織の『対話』をデザインし、人事から変革を起こす」 「採用がうまくいかない」「人が辞めていく」——多くの企業を支援する中で見えてきたのは、それが担当者の能力の問題ではなく、経営・人事・現場の「対話が止まっている」ことから生まれる構造的な課題だということです。 経営には夢がある。現場には想いがある。人事はその間に立っている。それぞれが想いを持ちながら、ちゃんとつながれていない。この断絶をデザインし直し、人事を「管理部門」ではなく「変革の起点」に変えていく。それが私たちの使命です。 とはいえ、多くの成長企業では人事のリソースもノウハウも不足し、日々の採用実務や定常業務に追われて、本来注力すべき上流の戦略策定まで手が回りません。既存の外部支援会社も、時間と労働力を切り売りする部分的な作業代行に終始しているケースが大半です。だからこそ私たちは、企業の深い領域にまで伴走するパートナーとして、経営計画と人事を強固に連携させる道筋を示します。 ▍Vision（HaReが目指す世界） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■「はたらくの、常識を変える。」 我慢が前提のはたらき方。「作業」になってしまった採用。経営と人事が分断されたままの組織運営。私たちはこうした「はたらくの常識」を、対話を起点に一つずつ塗り替えていきます。 会社のビジョンに個人が共感してワクワクし、日々の仕事がプライベートも含めた人生全体を豊かにしていく。そんな社会を実現するため、中長期的にはプラットフォームやシステムの開発も視野に、誰もが自分らしく豊かにはたらける仕組みを世界へ届けていきます。 ▍Logo（ロゴに込めた想い） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■「HaRe = HR ×『晴れ』」 社名の「HaRe」は、ヒューマンリソース（HR）と、はたらく人の表情を「晴れ」やかに変えるという想いの掛け合わせです。 核となるひし形は、支援の土台となる揺るぎない「安心感」と「信頼感」の象徴。右肩上がりのラインは、人々のはたらき方をポジティブに変え、共に未来へ上昇していく意志。誠実さを象徴する緑を基調とした鮮やかなグラデーションには、信頼という土台の上に晴れやかな未来を描く、私たちの姿勢を込めています。 ▍Five Values（5つの行動指針） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □ Devotion「心底好きになれ」 顧客の事業や歴史、人々の想いを深く理解し敬意を払い、誰よりも自分事化し、心底好きになり支援する。 □ Passion「夢に熱狂せよ」 顧客の夢や誇りに熱狂し、共に追いかける。時には、顧客自身もまだ気づいていない「やさしい野心」に火を灯す。 □ Partnership「対等なパートナーとして、胸を打て」 顧客とともに考え、ともに悩み、対等なパートナーとして意見を言う。本質的な対話を重ね、期待を超える仕事で胸を打つ。 □ Impact「インパクトのある成果を」 プロとして、常に事業成長に繋がる成果を意識し、顧客企業にインパクトを与える存在である。 □ Action「不言実行」 つべこべ言わずに、なすべきことを実行する。自分で選択した道を強く進む。