400万人が利用するビジネスSNS

  • 労務
  • NEW

10→100を支える労務のプロ。ITベンチャーで働きやすさを創る仲間募集!

労務
中途
NEW

on 2026/08/17

77 views

0人がエントリー中

10→100を支える労務のプロ。ITベンチャーで働きやすさを創る仲間募集!

愛知
中途
オンライン面談OK
愛知
中途

中谷 奈緒美

2010年に神戸大学 国際文化学部を卒業後、旅行会社に入社。 海外ツアー事業部にて、主に東南アジア方面のパッケージツアーの商品企画や手配を担当。 2018年4月より株式会社スタメンに転職し、未経験からコーポレート業務をスタート。 圧倒的なスピード感や柔軟性、成長力といったベンチャーの醍醐味を日々感じながら奮闘しています! 入社当時は1名体制だったバックオフィス部門ですが、組織や事業が急成長していくなかで、財務会計や管理会計、事業管理を中心とした業務全般のフロー構築や仕組化などにも取り組み、自らの手で会社の基盤を作っていく面白さを実感。 2020年には上場準備チームとして全社的なデータの整備や管理体制の強化にも尽力し、2020年12月にマザーズ市場へのIPOを達成しました。 今後も管理部として会社の成長を支え、より経営に近い立場で事業をドライブさせることができるような強いチームを作っていきたいと思っています。 【ベンチャーに転職して最も変わったこと】 ・もともと何事も深く慎重に考えがちな性格でしたが、まずやってみる!やってダメなら改善する!という意識とサイクルが身についたこと 【変わらずに大切にしていること】 ・自分の仕事の先にいる相手を必ず意識し、一歩先を想像すること ・ひと手間を惜しまず相手の期待を超えること

30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた

中谷 奈緒美さんのストーリー

岩田 有加里

新卒で名古屋の地場証券である豊証券株式会社へ入社し、リテール営業を経験。 2013年に株式会社GENOVAに入社。WEBサイトやアプリ・動画制作の営業・ディレクターを経験。 2017年に株式会社スタメンに入社。 入社当時は創業事業「TUNAG」をリリースして間もないタイミングで、セールスとして名古屋の企業を中心に新規開拓を行う。従業員数がまだ10名程度でしたので、営業だけでなくマーケティングなどの必要なことはなんでもやっていました。 2018年2月にカスタマーサクセス部の立ち上げとともにCSへ異動。 導入企業様の支援と支援の仕組み化やヘルススコア等の管理体制を構築。 導入企業様にご参加いただく年に1度の最大のイベント「エンゲージメントアワード」では事務局長として、企画から当日の運営まで担当させていただきました。 2020年10月よりコーポレート本部へ異動し、採用を担当。 新卒・中途・エンジニアと全部に携わりました。また、社内のエンゲージメントをあげる取り組みとして、社内制度やイベントの立案・運営をしています。 2023年5月より社長直下のHR戦略室に配属となり、人事を担当。 グループ会社含めた採用以外の人事領域全般を担当。 2024年5月に人事労務室に部署名を変更。内部監査室を兼任。 人事労務を中心に、内部監査も担当。 一人でも多くの人にスタメンの魅力を知っていただき、スタメンで働くメンバーには楽しく充実して働いてもらえるよう人事として活動していきます。 スタメンのスタメンになるべく、日々奮闘しています。

人事労務システムをSmartHRからマネーフォワードにリプレイスして学んだ3つのこと

岩田 有加里さんのストーリー

青木 希美

1986年、長崎生まれ。海に囲まれた五島列島で育つがインドア派。 大学まで九州で過ごし、もっと新しい世界に触れたい!という思いから上京。 リクルートに入社し、名古屋エリアの拠点立ち上げや法人営業を経験。その後「組織を創る側を経験したい」と思いスタメンにジョイン。現在は新卒・中途の採用を担当しています。 「誰と働くか」を大事にしています。 個々の強みを活かし、不得意を補い合える「最強のチーム」をスタメンで創ることが、今の私の目標です! 【おまけ:私の好きなもの】 ランニング / カラオケ / 断捨離 / 子どもたちと毎週金曜に好きなものを食べるルーティン🍴

穂並 彩弓

1994年、名古屋生まれ。 12歳に初めて雑誌を読んだことをきっかけにファッションに興味を持つ。見た目で表現する楽しさを覚え、この時からずっと服が好き。 15歳で韓国アイドルにハマり、韓国へ留学できると知り南山大学へ進学。大学入学後は約4年間☕️のアルバイトを通して、モチベーションや気疲れの理由等に疑問を抱き、働く人にフォーカスした産業心理学や組織行動論を学ぶゼミに。バイトでも気持ちをコントロールしすぎていると感じ、感情労働分野に関心を持つ。 新卒でアパレル企業に入社。VMDに憧れを抱きながら、顧客体験に加えてブランド方針と売り場づくりをシンクロさせながら数字を作ることに一番夢中になる。売上を作るためにみんなも自分も楽できるなら楽したいから、準備段階で怠りたくない思いもあった。 2022年4月〜株式会社STAGE(スタメングループ会社)にて、両面型エージェントとして、主にIT/人材/教育関連の企業様かつ20〜30代の方々のキャリア支援。転職した後も、直接お会いしご飯をご一緒したりと長いお付き合いがありがたい限りです。 2025年9月からは、株式会社スタメンのHR戦略部 ビジネス部門のリクルーターとして、エンゲージメントの高い組織づくりの習慣化支援SaaS TUNAGの仲間づくりを担っています。 色んな業界や仕事、より沢山の方々から刺激を受けて、論理性だけでなく自分の直感や"好き"を大事に、今後も人生を歩んでいきたい。

株式会社スタメンのメンバー

2010年に神戸大学 国際文化学部を卒業後、旅行会社に入社。 海外ツアー事業部にて、主に東南アジア方面のパッケージツアーの商品企画や手配を担当。 2018年4月より株式会社スタメンに転職し、未経験からコーポレート業務をスタート。 圧倒的なスピード感や柔軟性、成長力といったベンチャーの醍醐味を日々感じながら奮闘しています! 入社当時は1名体制だったバックオフィス部門ですが、組織や事業が急成長していくなかで、財務会計や管理会計、事業管理を中心とした業務全般のフロー構築や仕組化などにも取り組み、自らの手で会社の基盤を作っていく面白さを実感。 2020年には上場準備チームとして全社的なデータの整...
30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた

30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた

なにをやっているのか

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。
ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。
価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。
社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。
なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。
「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋

なぜやるのか

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

【働く日常をデザインする時代。】 人はいつから仕事を楽しいと思わなくなったのか? 日本には90%を越える人が仕事をポジティブに考えられていません。 無邪気に、将来の夢は警察官、学校の先生、アイドルになりたいと語っていた子ども時代。 夢の真ん中には、誰かの役に立つ自分、誰かの喜ぶ顔がいたはずです。 しかし、夢を持っていた時代から、いつしか仕事が無機質な作業に変わり、働くことを徐々にポジティブに思わなくなった人は少なくありません。 この働く意味を見失い、諦めが当たり前になった人たちの日常を、変えたい。 だからこそ今、私たちは完璧な仕組みよりも自分のことや自分の頑張りを「わかってくれている」と感じられること、その積み重ねが安心となり、それが信頼になる。 その信頼が土台となった環境だから、働く自分を好きになる。仕事を通じて、自分の価値を実感できる。 TUNAGを通して、このような「働く人の感情が前向きに動いている状態」をデザインし、働く日常をアップデートしたいと思っています。 【日本が抱える「働く」ことへの負の感情】 事実、先進国の中でも最も低く、2025年時点で「熱意を持って仕事に取り組んでいる従業員」が20人に1人もいない。 エンゲージメントの低い組織では、パフォーマンスのばらつきが大きく、離職率が高く、顧客満足度の低下やイノベーションの停滞にも繋がることが判っています。 逆に、エンゲージメントが高い組織は、生産性、利益率、顧客ロイヤリティのいずれにおいても高い水準を示しています。 (Gallup State of the Global Workplace 2025 Report 出典)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 個人の働く楽しさが、社会の働く常識が変え、幸せの総和が増える。事業を通じて、そんな価値を届けていきたいと思っています。

どうやっているのか

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

「変化に強い組織こそが、真に強いチームである」の考えのもと、会社が目指す方向を言語化し、全員が同じ方向を向いて全速力で走る。 その「共通言語」を軸にして、私たちは日々取り組んでいます。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ミッション|なすべきこと】 『1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 創業時から変わらない、スタメンの存在意義です。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ビジョン|目指す姿】 『人と組織で勝つ会社』 スタメンが目指すのは、人と組織の力で成果を生み続ける会社。 個の強さとチームの力が調和し、共に挑戦し、共に勝ち続ける。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【バリュー | 行動指針】 『Get Things Done|やり遂げる』 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 『Buff the Team|チームにバフを』 チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 『More and Better|より良く、より早く』 ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【メッセージ】 組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

こんなことやります

当社は2016年の創業以来、順調に事業拡大をしており、拠点展開・組織拡大にともなって、労務管理の重要性もますます高まっています。 このたび、スタメン・スタジアムの両社を対象に、10→100へと事業成長する組織を支える「労務担当」を募集します! ▼具体的な仕事内容 ・入退社に関する手続き、行政手続き対応 ・ライフイベント(引っ越し、結婚、産育休など)に伴う手続き対応(産育休関連の手続きを含む) ・給与計算 ・健康管理(予防接種、ヘルスチェック、健康診断の運営) ・安全衛生に関する対応 ・法改正のキャッチアップとその対応 ・行政への各種書類対応 ※対象範囲はスタメン、スタジアムの2社です ▼こんな方と一緒に働きたいです ・社内の様々な立場の方と丁寧にコミュニケーションが取れる方 ・法律や制度を読み解くことに抵抗がない方 ・細部まで丁寧に、緻密にやりきれる方 ・事務経験がある方(労務業務未経験でも大歓迎です) ▼このポジションの魅力 ・組織の拡大フェーズによって求められる業務が変化していくため、フェーズに応じた実務経験を積むことができます ・グループ会社であるスタジアムの労務監査対応など、なかなか経験できない実務にも関わることができます ▼働き方 ・重要な業務はW(ダブル)チェック体制を敷いており、安心して取り組める環境です ▼スタメンについて 私たちは、人と組織の信頼関係を深め、働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という企業理念のもと、変化に強い組織づくりを進めています。
0人がこの募集を応援しています

    メンバーの性格タイプ

    青木 希美さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
    青木 希美さんのアバター
    青木 希美HR戦略部
    穂並 彩弓さんの性格タイプは「エンタテイナー」
    穂並 彩弓さんのアバター
    穂並 彩弓HR戦略部
    青木 希美さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
    青木 希美さんのアバター
    青木 希美HR戦略部
    穂並 彩弓さんの性格タイプは「エンタテイナー」
    穂並 彩弓さんのアバター
    穂並 彩弓HR戦略部

    0人がこの募集を応援しています

    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2016/01に設立

    216人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8