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正解のない市場で、選ばれる理由をつくるシニアBtoBマーケター

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on 2026/08/17

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正解のない市場で、選ばれる理由をつくるシニアBtoBマーケター

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吉田 和史

any株式会社 代表取締役。 社内の情報共有サービス「Qast」を運営中。 今のところマーケティング、セールス、CS、PMを兼任してます。

【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

吉田 和史さんのストーリー

木村 武雄

20代を売れないバンドマンとして五里霧中で過ごし30代頭で解散を機に軌道修正。 幸運にもアパレルのGAPの日本支社で上司に恵まれ、IT部で販売計画、物流、BI、3領域のビジネスアナリストとして各種業務改善を担当しながら、売りへの貢献を目指した実証実験的なIT主導の企画立案まで経験をさせていただきました。 その後思いあってファーストリテイリングとアクセンチュアとのジョイントベンチャーに転職するものの、全く結果を出せず早期に退職。 しかしまたしても幸運に恵まれ、2017年からユーザベースという素晴らしい会社のSPEEDAというサービスを扱う事業部に転職しました。 ユーザベースでは未経験の営業支援のチーム立ち上げをほんとのゼロから行いながら、地獄の紙業務からの脱却の推進と、契約、売上、請求、利用状況までの最適化を目指し、システム周りも含めたオペレーション全体をなんとか、本当になんとか構築。 その後営業支援チームを素晴らしい後任に引き継ぎ、MKからCSまで一気通貫で効率化されたオペレーションとデータマネジメントの両立を目指して、SFDC/MARKETO/Gainsightなどの運用構築に注力してまいりました。 そんな中、自分自身がBtoB SaaS領域で培った経験を活かし、自分自身が更に力を注げるサービスでより顧客やサービスに近いポジションで一から事業成長を牽引したいと思い、2020年8月よりナレッジ共有ツール「Qast」を提供するanyに転職。 一人一人のナレッジを組織の力に変えるべく、より価値あるプロダクトに成長させるべく、カスタマーサクセスとして奮闘中でございます。

清水 隆太

any株式会社 執行役員 TeamWill & Culture室長 ________________________________________ 2021年2月、自身の志とanyのVISION「チームウィルで、一歩先の世の中へ」が重なり、anyに参画。参画後、法人営業の経験を活かしてエンプラセールスのノウハウを提供、実践し型化。その他、日本最大級のピッチコンテスト「IVS LAUNCHPAD」に吉田と二人三脚で挑み、5位入賞。イベント企画の経験を活かし展示会ブースの造作や体験設計の改善に努め、後任に引き継ぎ済み。現在は、「勝ち続けるための組織行動」を合言葉に、経営戦略を支える全社組織づくりに邁進。シリーズBの資金調達リリースを皮切りに、今後は採用とコーポレートPRにも力を入れていく。チームウィルエバンジェリスト。 ________________________________________ 前 職 : Uzabase / FORCAS / CS / Marketing 前々職 : JCD / Trade Show Project Manager その他 : ITADAKI CANDLE STAGE 制作 ________________________________________ 📝 VISION:チームウィルで、一歩先の世の中へ 💻 https://anyinc.jp 🤝 Yellサポーター 🏫 グロービス 経営大学院 ________________________________________

any株式会社のメンバー

any株式会社 代表取締役。 社内の情報共有サービス「Qast」を運営中。 今のところマーケティング、セールス、CS、PMを兼任してます。
【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

なにをやっているのか

ナレッジマネジメントに特化したSaaS「Qast」を提供しています。 30年以上前からある概念にも関わらず、未だ最適解がない領域であるナレッジマネジメントの中で、独自のポジショニングと顧客起点のプロダクト開発により、日本を代表する大企業に多数導入いただいているサービスです。 「社内の資料が見つからない」 「誰が知っているかわからない」 「何度も同じ質問に対応している」 「ノウハウが一部のベテランに属人化している」 そういった課題は、日本全体の生産性低下を招いている大きな要因の一つです。 課題は根深いながらも組織全体で活用できる最適なソリューションがない、ここに向き合い続けてきたのがQastです。 直近では、生成AIを搭載した機能アップデートによって、これまで膨大な運用コストがかかっていたナレッジの蓄積を自動化したり、ユーザーリテラシーに依存していた検索が対話型に生まれ変わる等、顧客価値を磨き込んだ結果、事業として急拡大フェーズを迎えています。
ナレッジプラットフォーム『Qast』
誰にでも使いやすいシンプルなUIが特徴

なにをやっているのか

ナレッジプラットフォーム『Qast』

誰にでも使いやすいシンプルなUIが特徴

ナレッジマネジメントに特化したSaaS「Qast」を提供しています。 30年以上前からある概念にも関わらず、未だ最適解がない領域であるナレッジマネジメントの中で、独自のポジショニングと顧客起点のプロダクト開発により、日本を代表する大企業に多数導入いただいているサービスです。 「社内の資料が見つからない」 「誰が知っているかわからない」 「何度も同じ質問に対応している」 「ノウハウが一部のベテランに属人化している」 そういった課題は、日本全体の生産性低下を招いている大きな要因の一つです。 課題は根深いながらも組織全体で活用できる最適なソリューションがない、ここに向き合い続けてきたのがQastです。 直近では、生成AIを搭載した機能アップデートによって、これまで膨大な運用コストがかかっていたナレッジの蓄積を自動化したり、ユーザーリテラシーに依存していた検索が対話型に生まれ変わる等、顧客価値を磨き込んだ結果、事業として急拡大フェーズを迎えています。

なぜやるのか

【一人一人のナレッジを、組織の力に】 あらゆる疑問がGoogleやSNSで検索できる時代になりました。 一方で、 社内FAQ、業務上の質問、お客様からのよくある問い合わせ、個人のノウハウ、掲示板、議事録、レポート、日報、ファイル…など それぞれまとめる場所が違ったり社内の情報はなかなか検索できないのが現状です。 これだけ情報のスピード、重要度が増している中、「社内の情報が検索できない」ことに猛烈な非効率さを感じ、Qastをスタートさせました。 社内の情報を全てQastに蓄積することで、誰でもすぐに検索ができるようになり、これまで不要にかかってしまっていた"情報を探す時間"を削減し、生産性向上につながります。

どうやっているのか

【anyはこんな会社】 「個の幸福と組織の実利が両立する」をパーパスに掲げています。 このパーパスの元、ナレッジマネジメントを通して組織に新しい力を生み出し、よりよい社会を実現させることを目標にナレッジプラットフォーム「Qast」を提供しています。 その実践手法について30年来解のなかったナレッジマネジメントの最適解を導きだすことに、全力で取り組んでいます。 ▼主な実績 Qast利用ユーザー数8万人以上 IVS LaunchPad入賞(2021年) BOXIL SaaS AWARD大企業賞受賞(2022年) <当たり前のSaaSを創る> 『チームウィルで一歩先の世の中へ』というビジョンのもとQastの開発・運営を行っています。業界のスタンダードとなるようなSaaSを創ります。 <チームワークを大切にする> 1人でできる仕事には限界があります。 チームとしての成長が、結果的に個人の成長につながるという考えの元、仲間を大切にするのが価値観の一つです。 【anyの働き方】 正社員は出社とリモートワークを併用しています。 チームでのコミュニケーションを大切にしているため週2日出社となります。(火・金) 【anyの雰囲気や制度】 ■雰囲気 ・チームの平均年齢は30代前半。どちらかと言うと大人スタートアップ ・出社の日はオフィスで笑い声が飛び交うことも ・スポーツ、音楽をやっていた人が多い(チームワークの遺伝子) ■社内イベント - えにむすび(食事を通じて、社員・候補者・友人など多様な人が自然につながり、ご縁を育むオフィスでのランチイベント) - anyDAY (経営陣やメンバーの見えている景色を交換する月に一度の全社MTG) - TGIF!!(金曜夜に開催される任意参加の社内イベントで、メンバー同士のコミュニケーションやリフレッシュを目的としたカジュアルな集まり) ■any独自の取り組み - My any journal 入社後のオンボーディングの一環として行う定期面談。新しい環境で感じたことや学びを言葉にしながら、立ち上がりをサポートします。 - Journey Planning 半年に一度実施する評価面談。これまでの歩みを振り返りながら、成果や成長、これからの期待について上長と対話します。 ■福利厚生 - アニバーサリー休暇(年3日付与) 大切な日を大切にしてほしい、という想いから生まれた休暇。 必ずしもいわゆる記念日/誕生日でなくてよく、自身の人生の起点となった日や努力が実った日など、自分にとってのアニバーサリーと思う日にお休みできる制度。 - リフレッシュ休暇(年3日付与) 仕事とプライベートをどちらも大切にするための休暇。連続3日間の取得を推奨。 - コウノトリ制度 性別に関係なく産前〜出産日までに取得できる休暇を5日付与。 また、社員または社員の配偶者が出産した場合、1産児につき5万円を贈呈。 - 自己研鑽し放題(書籍購入やセミナー・勉強会参加、オンライン学習など自己成長に関わる費用を会社がサポート) - ディスプレイ / マウス / イヤホン / 充電器 / 覗き見防止フィルター / 変換ケーブル 等貸与(個々のパフォーマンスの最大化と業務内容・必要性を考慮し、個別相談のうえ貸与いたします。) - 多拠点WeWork利用可能/ フリードリンク(拘りの美味しいコーヒー、紅茶、お茶、牛乳、豆乳、生ビールなど) - リファラル制度あり

こんなことやります

【業務概要】 日本を代表する大手企業への導入が広がるAIナレッジプラットフォーム「Qast」において、事業戦略と連動したBtoBマーケティング全体の設計・推進を担っていただきます。 市場や顧客の解像度を高めながら、どの顧客に、どのような価値を、どの接点で届けるのかを考え、オンライン・オフラインを横断して施策を組み立てていくポジションです。 単なるリード獲得や個別施策の実行にとどまらず、認知形成から商談・受注までのプロセス全体を捉え、経営やIS・FS・CS・プロダクトなどの各チームと連携しながら、Qastの事業成長をマーケティングの力で前進させていただきます。 まずはご自身の専門性を活かしてマーケティング戦略と施策をリードいただき、将来的には、チームとして継続的に成果を生み出すための仕組みづくりや、メンバーの成長支援にも役割を広げていただくことを期待しています。 ▼具体的には ・マーケティング戦略の設計・推進:事業計画や市場環境を踏まえ、ターゲット、ポジショニング、重点テーマ、施策の優先順位を設計し、実行をリードします。 ・顧客接点の全体設計:認知形成から課題理解、比較検討、商談・受注までの顧客体験を捉え、カスタマージャーニーやコミュニケーションを設計します。 ・マーケティング施策の企画・実行:Webサイト、コンテンツ、広告、メール、ウェビナー、展示会、カンファレンス、自社主催イベントなどから、目的に応じた手段を選び、施策を推進します。 ・データを用いた改善:リード数だけでなく、商談化率や受注への貢献までを踏まえて成果を検証し、投資配分や施策を継続的に改善します。 ・他部門との連携:IS・FS・CS・プロダクトと連携し、顧客接点で得た声や市場の変化を、メッセージ、営業活動、プロダクトの改善へつなげます。 ・チームの成果を高める仕組みづくり:施策や判断の背景を言語化・共有し、ナレッジの蓄積や業務プロセスの改善を通じて、マーケティングチーム全体の力を高めます。 【募集背景/抱えている・解決したい課題】 AIナレッジプラットフォーム「Qast」は導入が広がり、事業としてさらなる成長を目指すフェーズを迎えています。 一方で、事業や顧客層が広がる中、これまでの施策を積み重ねるだけではなく、マーケティングの戦略や役割そのものを、現在のQastに合わせてアップデートしていく必要があります。 顧客や市場を深く捉え、オンライン・オフラインを横断して施策を組み立てながら、商談・受注までを見据えたマーケティング活動を推進できる方を求めています。 また、個人の専門性だけに依存するのではなく、得られた知見をチームへ還元し、再現性のある仕組みとして育てていくことも、これからのマーケティング組織に必要なテーマです。 まずはQastのマーケティングを中心に担っていただきますが、今後の事業やプロダクトの広がりに伴い、向き合うテーマや役割も変化していきます。決められた範囲を守るのではなく、事業にとって必要なことを周囲と考え、柔軟に役割を広げられる方との出会いを楽しみにしています。 【必須スキル】 BtoB領域におけるマーケティング経験5年以上 事業計画や市場環境を踏まえ、マーケティング戦略や施策方針を自ら設計し、推進してきた経験 複数のマーケティングチャネルや施策を横断し、目的や優先順位を整理しながらプロジェクトを推進した経験 カスタマージャーニーや顧客の購買プロセスを踏まえ、認知獲得から商談・受注までを見据えた施策を設計した経験 IS・FS・CSなどのセールス部門や、プロダクトを含む他部門を巻き込み、事業成果に向けて施策を推進した経験 施策の結果を定量・定性の両面から検証し、次の戦略や改善につなげた経験 【歓迎スキル】 BtoB SaaS企業におけるマーケティング経験 エンタープライズ企業を対象としたマーケティング戦略・施策設計の経験 新しい市場やカテゴリーの認知形成、ポジショニング、メッセージ設計に関わった経験 SalesforceなどのMA・SFA・CRMを活用した施策設計や効果検証の経験 マーケティング組織におけるピープルマネジメントや、メンバーの育成・目標設定・フィードバックを担った経験 マーケティング組織の業務プロセス、目標管理、ナレッジ共有の仕組みを整備した経験 IS・FS・CSなど、マーケティング以外の顧客接点を担う職種での実務経験
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    募集の特徴
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    会社情報

    2016/10に設立

    50人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE 11F WeWork内