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施策で終わらせない。事業を動かすBtoBマーケター!

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on 2026/08/17

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施策で終わらせない。事業を動かすBtoBマーケター!

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吉田 和史

any株式会社 代表取締役。 社内の情報共有サービス「Qast」を運営中。 今のところマーケティング、セールス、CS、PMを兼任してます。

【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

吉田 和史さんのストーリー

木村 武雄

20代を売れないバンドマンとして五里霧中で過ごし30代頭で解散を機に軌道修正。 幸運にもアパレルのGAPの日本支社で上司に恵まれ、IT部で販売計画、物流、BI、3領域のビジネスアナリストとして各種業務改善を担当しながら、売りへの貢献を目指した実証実験的なIT主導の企画立案まで経験をさせていただきました。 その後思いあってファーストリテイリングとアクセンチュアとのジョイントベンチャーに転職するものの、全く結果を出せず早期に退職。 しかしまたしても幸運に恵まれ、2017年からユーザベースという素晴らしい会社のSPEEDAというサービスを扱う事業部に転職しました。 ユーザベースでは未経験の営業支援のチーム立ち上げをほんとのゼロから行いながら、地獄の紙業務からの脱却の推進と、契約、売上、請求、利用状況までの最適化を目指し、システム周りも含めたオペレーション全体をなんとか、本当になんとか構築。 その後営業支援チームを素晴らしい後任に引き継ぎ、MKからCSまで一気通貫で効率化されたオペレーションとデータマネジメントの両立を目指して、SFDC/MARKETO/Gainsightなどの運用構築に注力してまいりました。 そんな中、自分自身がBtoB SaaS領域で培った経験を活かし、自分自身が更に力を注げるサービスでより顧客やサービスに近いポジションで一から事業成長を牽引したいと思い、2020年8月よりナレッジ共有ツール「Qast」を提供するanyに転職。 一人一人のナレッジを組織の力に変えるべく、より価値あるプロダクトに成長させるべく、カスタマーサクセスとして奮闘中でございます。

清水 隆太

any株式会社 執行役員 TeamWill & Culture室長 ________________________________________ 2021年2月、自身の志とanyのVISION「チームウィルで、一歩先の世の中へ」が重なり、anyに参画。参画後、法人営業の経験を活かしてエンプラセールスのノウハウを提供、実践し型化。その他、日本最大級のピッチコンテスト「IVS LAUNCHPAD」に吉田と二人三脚で挑み、5位入賞。イベント企画の経験を活かし展示会ブースの造作や体験設計の改善に努め、後任に引き継ぎ済み。現在は、「勝ち続けるための組織行動」を合言葉に、経営戦略を支える全社組織づくりに邁進。シリーズBの資金調達リリースを皮切りに、今後は採用とコーポレートPRにも力を入れていく。チームウィルエバンジェリスト。 ________________________________________ 前 職 : Uzabase / FORCAS / CS / Marketing 前々職 : JCD / Trade Show Project Manager その他 : ITADAKI CANDLE STAGE 制作 ________________________________________ 📝 VISION:チームウィルで、一歩先の世の中へ 💻 https://anyinc.jp 🤝 Yellサポーター 🏫 グロービス 経営大学院 ________________________________________

any株式会社のメンバー

any株式会社 代表取締役。 社内の情報共有サービス「Qast」を運営中。 今のところマーケティング、セールス、CS、PMを兼任してます。
【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

【any社員インタビューvol.01 吉田和史】「起業して一番つらかったのは・・・」

なにをやっているのか

ナレッジマネジメントに特化したSaaS「Qast」を提供しています。 30年以上前からある概念にも関わらず、未だ最適解がない領域であるナレッジマネジメントの中で、独自のポジショニングと顧客起点のプロダクト開発により、日本を代表する大企業に多数導入いただいているサービスです。 「社内の資料が見つからない」 「誰が知っているかわからない」 「何度も同じ質問に対応している」 「ノウハウが一部のベテランに属人化している」 そういった課題は、日本全体の生産性低下を招いている大きな要因の一つです。 課題は根深いながらも組織全体で活用できる最適なソリューションがない、ここに向き合い続けてきたのがQastです。 直近では、生成AIを搭載した機能アップデートによって、これまで膨大な運用コストがかかっていたナレッジの蓄積を自動化したり、ユーザーリテラシーに依存していた検索が対話型に生まれ変わる等、顧客価値を磨き込んだ結果、事業として急拡大フェーズを迎えています。
ナレッジプラットフォーム『Qast』
誰にでも使いやすいシンプルなUIが特徴

なにをやっているのか

ナレッジプラットフォーム『Qast』

誰にでも使いやすいシンプルなUIが特徴

ナレッジマネジメントに特化したSaaS「Qast」を提供しています。 30年以上前からある概念にも関わらず、未だ最適解がない領域であるナレッジマネジメントの中で、独自のポジショニングと顧客起点のプロダクト開発により、日本を代表する大企業に多数導入いただいているサービスです。 「社内の資料が見つからない」 「誰が知っているかわからない」 「何度も同じ質問に対応している」 「ノウハウが一部のベテランに属人化している」 そういった課題は、日本全体の生産性低下を招いている大きな要因の一つです。 課題は根深いながらも組織全体で活用できる最適なソリューションがない、ここに向き合い続けてきたのがQastです。 直近では、生成AIを搭載した機能アップデートによって、これまで膨大な運用コストがかかっていたナレッジの蓄積を自動化したり、ユーザーリテラシーに依存していた検索が対話型に生まれ変わる等、顧客価値を磨き込んだ結果、事業として急拡大フェーズを迎えています。

なぜやるのか

【一人一人のナレッジを、組織の力に】 あらゆる疑問がGoogleやSNSで検索できる時代になりました。 一方で、 社内FAQ、業務上の質問、お客様からのよくある問い合わせ、個人のノウハウ、掲示板、議事録、レポート、日報、ファイル…など それぞれまとめる場所が違ったり社内の情報はなかなか検索できないのが現状です。 これだけ情報のスピード、重要度が増している中、「社内の情報が検索できない」ことに猛烈な非効率さを感じ、Qastをスタートさせました。 社内の情報を全てQastに蓄積することで、誰でもすぐに検索ができるようになり、これまで不要にかかってしまっていた"情報を探す時間"を削減し、生産性向上につながります。

どうやっているのか

【anyはこんな会社】 「個の幸福と組織の実利が両立する」をパーパスに掲げています。 このパーパスの元、ナレッジマネジメントを通して組織に新しい力を生み出し、よりよい社会を実現させることを目標にナレッジプラットフォーム「Qast」を提供しています。 その実践手法について30年来解のなかったナレッジマネジメントの最適解を導きだすことに、全力で取り組んでいます。 ▼主な実績 Qast利用ユーザー数8万人以上 IVS LaunchPad入賞(2021年) BOXIL SaaS AWARD大企業賞受賞(2022年) <当たり前のSaaSを創る> 『チームウィルで一歩先の世の中へ』というビジョンのもとQastの開発・運営を行っています。業界のスタンダードとなるようなSaaSを創ります。 <チームワークを大切にする> 1人でできる仕事には限界があります。 チームとしての成長が、結果的に個人の成長につながるという考えの元、仲間を大切にするのが価値観の一つです。 【anyの働き方】 正社員は出社とリモートワークを併用しています。 チームでのコミュニケーションを大切にしているため週2日出社となります。(火・金) 【anyの雰囲気や制度】 ■雰囲気 ・チームの平均年齢は30代前半。どちらかと言うと大人スタートアップ ・出社の日はオフィスで笑い声が飛び交うことも ・スポーツ、音楽をやっていた人が多い(チームワークの遺伝子) ■社内イベント - えにむすび(食事を通じて、社員・候補者・友人など多様な人が自然につながり、ご縁を育むオフィスでのランチイベント) - anyDAY (経営陣やメンバーの見えている景色を交換する月に一度の全社MTG) - TGIF!!(金曜夜に開催される任意参加の社内イベントで、メンバー同士のコミュニケーションやリフレッシュを目的としたカジュアルな集まり) ■any独自の取り組み - My any journal 入社後のオンボーディングの一環として行う定期面談。新しい環境で感じたことや学びを言葉にしながら、立ち上がりをサポートします。 - Journey Planning 半年に一度実施する評価面談。これまでの歩みを振り返りながら、成果や成長、これからの期待について上長と対話します。 ■福利厚生 - アニバーサリー休暇(年3日付与) 大切な日を大切にしてほしい、という想いから生まれた休暇。 必ずしもいわゆる記念日/誕生日でなくてよく、自身の人生の起点となった日や努力が実った日など、自分にとってのアニバーサリーと思う日にお休みできる制度。 - リフレッシュ休暇(年3日付与) 仕事とプライベートをどちらも大切にするための休暇。連続3日間の取得を推奨。 - コウノトリ制度 性別に関係なく産前〜出産日までに取得できる休暇を5日付与。 また、社員または社員の配偶者が出産した場合、1産児につき5万円を贈呈。 - 自己研鑽し放題(書籍購入やセミナー・勉強会参加、オンライン学習など自己成長に関わる費用を会社がサポート) - ディスプレイ / マウス / イヤホン / 充電器 / 覗き見防止フィルター / 変換ケーブル 等貸与(個々のパフォーマンスの最大化と業務内容・必要性を考慮し、個別相談のうえ貸与いたします。) - 多拠点WeWork利用可能/ フリードリンク(拘りの美味しいコーヒー、紅茶、お茶、牛乳、豆乳、生ビールなど) - リファラル制度あり

こんなことやります

【業務概要】 日本を代表する大手企業への導入が広がるAIナレッジプラットフォーム「Qast」において、BtoBマーケティング全般の企画・実行を担っていただきます。 現在は、展示会やカンファレンス、自社主催イベント「Qast Academy」などのオフライン施策を重要テーマの一つとしており、企画・体験設計・実行・効果検証までを中心となって推進していただきます。 あわせて、Webサイト、オウンドメディア、SNS、広告、メール、ウェビナーなどのオンライン施策も組み合わせながら、顧客との接点設計から商談・受注までを一気通貫で捉え、マーケティング活動全体の成果最大化を目指します。 単なるリード獲得にとどまらず、セールスや他部門と連携しながら、顧客体験の向上と事業成長の双方に向き合うポジションです。 ▼具体的には ・イベントマーケティング:高頻度で出展する展示会や、新たにチャレンジを広げていくカンファレンス、自社主催イベント「Qast Academy」などの企画・体験設計から実行、効果検証までを担い、顧客との関係構築と成果の最大化を推進します。 ・デジタルマーケティング:Webサイト、オウンドメディア、SNS、広告運用など、オンラインでのコミュニケーションを設計・実行します。 ・顧客体験の向上:見込み顧客やイベント来場者に向けた、メールやウェビナーなどのコミュニケーションを設計し、一貫した顧客体験を提供します。 ・セールスとの連携:インサイドセールスやフィールドセールスと連携し、リード獲得から受注までのプロセスを最適化することで、収益の最大化を目指します。 ・組織への貢献:中長期的な事業成長につながるリード獲得だけでなく、社内を巻き込みながら、組織の一体感や事業のモメンタムを高めます。 【募集背景/抱えている・解決したい課題】 現在、AIナレッジプラットフォーム「Qast」は導入が加速し、事業としてさらなる成長を目指すフェーズを迎えています。その成長をマーケティングの力で牽引し、顧客への提供価値をさらに広げていく仲間を募集します。 まずは「Qast」のマーケティングを担っていただきますが、今後の事業やプロダクトの広がりに伴い、活躍のフィールドも広がっていくポジションです。 事業の変化を前向きに捉え、柔軟に役割を広げながら、anyの成長にコミットしてくださる方との出会いを楽しみにしています。 【必須スキル】 BtoB領域におけるマーケティング経験3年以上 マーケティング戦略や施策方針を自ら設計し、主担当として推進してきた経験 展示会、カンファレンス、自社イベントなどのオフライン施策において、企画・設計・実行・効果検証までを一貫して担った経験 カスタマージャーニーや顧客の購買プロセスを踏まえ、リード獲得から商談・受注までを見据えた施策を設計した経験 IS・FS・CSなどのセールス部門や、プロダクトを含む他部門を巻き込み、事業成果に向けてプロジェクトを推進した経験 【歓迎スキル】 エンタープライズ企業を対象としたマーケティング戦略・施策設計の経験 数百名規模以上の自社カンファレンスやコミュニティイベントの企画・運営経験 SalesforceなどのMA・SFA・CRMを活用した施策設計や効果検証の経験 IS・FS・CSなど、マーケティング以外の顧客接点を担う職種での実務経験 新しい市場やカテゴリーの認知形成、ポジショニング、メッセージ設計に関わった経験
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    会社情報

    2016/10に設立

    50人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE 11F WeWork内