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シード期スタートアップ Unigo|営業の型づくりから任せられる学生募集!

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on 2026/08/20

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シード期スタートアップ Unigo|営業の型づくりから任せられる学生募集!

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望月 雄登

Unigo代表の望月雄登です! 現在、Unigoではプレシードの調達を行い、次のラウンドに向けてサービスの拡大を行っているフェーズです!! 現在のフェーズのUnigoで働くと、スタートアップを立ち上げて新しいサービスやPoCをやろうと思った時に確実に役に立つ経験ができます!また、他にはないUniqueさを持った人たちが集まるのでオフィスが楽しいです! 代表だけでなく、セールスポジションでインターンをしている伊藤陸真さんとのカジュアル面談も可能なのでぜひUnigoについて詳しく聞いてみてください! #ピーターパンであれ✌️

伊藤 陸真

はじめまして、伊藤陸真です! 現在、株式会社Unigoでインターンをしています。 主に営業を担当しており、企業へのアプローチや商談に向けた準備など、実際の営業現場に携わっています!

株式会社ユニゴのメンバー

Unigo代表の望月雄登です! 現在、Unigoではプレシードの調達を行い、次のラウンドに向けてサービスの拡大を行っているフェーズです!! 現在のフェーズのUnigoで働くと、スタートアップを立ち上げて新しいサービスやPoCをやろうと思った時に確実に役に立つ経験ができます!また、他にはないUniqueさを持った人たちが集まるのでオフィスが楽しいです! 代表だけでなく、セールスポジションでインターンをしている伊藤陸真さんとのカジュアル面談も可能なのでぜひUnigoについて詳しく聞いてみてください! #ピーターパンであれ✌️

なにをやっているのか

株式会社ユニゴは、飲食・小売チェーンの「同一ブランド内スポットワーク」を提供しています。 飲食チェーンの現場には、長年放置されてきた構造的な問題があります。それが「雇用主の壁」です。 同じ看板を掲げていても、フランチャイズ店舗はそれぞれ運営会社が違います。つまり雇用契約のない店舗では、たとえ道の向かいであっても働くことができません。A店が人手不足で困っていて、B店に手の空いたスタッフがいても、両者は繋がれない。そのしわ寄せは、結局すべてオーナーと社員に集まります。 一方で直営店同士なら、同じ会社が運営しているためシフト調整で人を融通できます。忙しい日も、急な欠員も、店舗の垣根なくカバーし合える。この「直営店なら当たり前にできること」を、ブランド全体で実現するのがユニゴです。 私たちのサービスを使えば、スタッフは1日単位で近隣の系列店へ応援に行けます。オペレーションもメニューも共通なので、初日から戦力になれる。ブランド全体が、ひとつの労働力プールになります。 ■ なぜこの事業をやるのか 日本の人口が減り続けるなか、店舗経営における最重要テーマは「採用」から「定着」へと移りつつあります。これから求められるのは、人が長く、心地よく働き続けられるお店をつくることです。 だからこそ私たちは、同じブランドのなかなら一つの店舗に縛られず、自由に働ける環境をつくりたいと考えています。働く人にはもっと多くの選択肢を。店長やオーナーには、店舗を任せて安心して休める環境を。それがユニゴの目指す姿です。 ■ 私たちが大切にしていること(VALUES) はやく動く — 完璧を待たず、小さく試し、早く学ぶ。 変化を受け入れる — 事業も、組織も、自分自身も、変わり続けることを前提に動く。 ユニークに行く — 自分が正しいと思うことを信じて、自分たちにしか歩めない道を行く。 まだ世の中に前例のない事業です。営業の型も、届け方も、これから作っていく段階にあります。インターンであっても「決められたことをやる人」ではなく、一緒に正解を探せる人と働きたいと思っています。

なにをやっているのか

株式会社ユニゴは、飲食・小売チェーンの「同一ブランド内スポットワーク」を提供しています。 飲食チェーンの現場には、長年放置されてきた構造的な問題があります。それが「雇用主の壁」です。 同じ看板を掲げていても、フランチャイズ店舗はそれぞれ運営会社が違います。つまり雇用契約のない店舗では、たとえ道の向かいであっても働くことができません。A店が人手不足で困っていて、B店に手の空いたスタッフがいても、両者は繋がれない。そのしわ寄せは、結局すべてオーナーと社員に集まります。 一方で直営店同士なら、同じ会社が運営しているためシフト調整で人を融通できます。忙しい日も、急な欠員も、店舗の垣根なくカバーし合える。この「直営店なら当たり前にできること」を、ブランド全体で実現するのがユニゴです。 私たちのサービスを使えば、スタッフは1日単位で近隣の系列店へ応援に行けます。オペレーションもメニューも共通なので、初日から戦力になれる。ブランド全体が、ひとつの労働力プールになります。 ■ なぜこの事業をやるのか 日本の人口が減り続けるなか、店舗経営における最重要テーマは「採用」から「定着」へと移りつつあります。これから求められるのは、人が長く、心地よく働き続けられるお店をつくることです。 だからこそ私たちは、同じブランドのなかなら一つの店舗に縛られず、自由に働ける環境をつくりたいと考えています。働く人にはもっと多くの選択肢を。店長やオーナーには、店舗を任せて安心して休める環境を。それがユニゴの目指す姿です。 ■ 私たちが大切にしていること(VALUES) はやく動く — 完璧を待たず、小さく試し、早く学ぶ。 変化を受け入れる — 事業も、組織も、自分自身も、変わり続けることを前提に動く。 ユニークに行く — 自分が正しいと思うことを信じて、自分たちにしか歩めない道を行く。 まだ世の中に前例のない事業です。営業の型も、届け方も、これから作っていく段階にあります。インターンであっても「決められたことをやる人」ではなく、一緒に正解を探せる人と働きたいと思っています。

なぜやるのか

■ 私たちが信じる未来(ビジョン) Unigoが信じる未来は【最高の体験を与える人が、主役になる世界】 あらゆる仕事をAIがこなす時代。 正しそうな答えはAIが出してくれる でも、人の心を動かすのは 目の前の「人」がくれる体験です。 その人にしか出せないひと言、ひと工夫、ひと笑顔。 正解の先にある、+αのUniqueさ。 それが人の心を動かし、最高の体験になる。 AIが進化するほど、主役になれる未来 私たちは、その未来に賭けています。 Uniqueに、行こう | Unigo ■ 私たちが果たすべきこと(ミッション) いまの飲食・小売の現場には「雇用主の壁」があります。同じ看板を掲げていても、店舗ごとに運営会社が違うため、道の向かいの系列店ですら働くことができません。 人が足りない店と、手の空いている人。すぐ近くにいるのに繋がれない。そのしわ寄せは、すべてオーナーと社員に集まっています。 私たちの使命は、この壁をなくすことです。 働く人には、もっと多くの選択肢を。 店長やオーナーには、店舗を任せて安心して休める日を。 日本の人口が減り続けるなか、店舗経営のテーマは「採用」から「定着」へと移りました。人が長く、心地よく働き続けられる場所をつくることが、私たちの仕事です。 ■ 一緒にやりませんか まだ世の中に前例のない事業です。売り方も、届け方も、正解は誰も持っていません。だから私たちは、完璧を待たずに小さく試し、早く学ぶことを大切にしています。事業も、組織も、自分自身も、変わり続けることを前提に動いています。 決められたことをこなす仕事ではありません。「どうすればうまくいくか」を自分で考えて、動ける人と働きたい。 働く人の選択肢を増やす仕事を、一緒に作っていきましょう。

どうやっているのか

■ 大切にしている行動指針(VALUES) はやく動く 完璧を待たず、小さく試し、早く学ぶ。100点の企画書を1週間かけて作るより、60点の状態で明日試して、その結果から学ぶことを選びます。 ユニークに行く 自分が正しいと思うことを信じて、自分たちにしか歩めない道を行く。前例のない事業なので、他社の正解をなぞっても意味がありません。 変化を受け入れる 事業も、組織も、自分自身も、変わり続けることを前提に動く。昨日決めたことが今日変わることもあります。それを面倒ではなく、前進として捉えられる組織でありたいと考えています。 ■ チームの文化 役職や年次に関係なく、「それ、違うと思います」が言えるチームです。インターンの提案がそのまま採用されることも珍しくありません。 一方で、決まったら全員で一気に動きます。議論は対等に、実行は素早く。これが私たちのリズムです。 失敗は基本的に責めません。試した結果うまくいかなかったことより、何も試さないまま時間が過ぎることのほうを問題視しています。 ■ 制度・働き方 学業やプライベートに合わせてシフトを組める体制をとっています。私たち自身が「働く場所や時間の自由度」を広げる事業をやっている以上、まず自分たちがそれを体現していたいからです。 在宅勤務も可能です。とはいえ立ち上げ期なので、直接顔を合わせて議論する時間も大切にしています。

こんなことやります

■ このポジションの魅力 飲食・小売チェーンに対して、「同一ブランド内スポットワーク」という前例のないサービスを届ける仕事です。 売り方の型がまだありません。誰かが作った営業マニュアルをなぞる仕事ではなく、「どうすればこの店舗に価値が伝わるか」を自分で考えて、試して、改善していくポジションです。 扱っているのは、現場が本当に困っている課題です。人手不足でオーナーが休めない、急な欠員をカバーできない。そういう生の声を直接聞きながら、解決策を届けられます。学生のうちに「自分の力で売れた」という実感を持てる環境だと思います。 ■ 具体的な業務内容 ・ターゲット店舗、オーナーのリストアップと選定 ・アポイントの獲得(訪問、電話、メールなど、手段は問いません) ・商談の実施、提案資料の作成 ・受注後の各種手続き、社内連携 ・営業活動の記録、分析と、そこからの改善提案 目的は受注すること。そのために今いちばん効く打ち手は何かを自分で考え、行動し、改善プランの提案ができる人を求めています。 ■ 歓迎するスキル・経験 ・営業経験(学生団体、長期インターン問わず) ・数字を追った経験(アルバイトでも部活でも構いません) ・飲食、小売でのアルバイト経験(現場の課題感が肌でわかるため) いずれも必須ではありません。未経験からのスタートも歓迎します。 ■ マッチすると考えている人 1.とにかく早く行動できる人 考えてから動くより、動きながら考える人を求めています。完璧な準備を待たずに、まずやってみる。そのスピードを大事にしています。 2.うまくいかなかったとき、改善プランの提案ができる人 失敗そのものは問題ではありません。大事なのは、そのあと「次はこうしてみます」がどれだけ早く出てくるか。2時間後には別のやり方を試している、くらいの速さが理想です。 3. 改善プランがUniqueな人 「もっと営業して件数を増やします」のような改善案は、正直あまり価値がありません。誰も試していない切り口、その人だから思いつくアプローチが欲しいです。前例のない事業なので、変わった発想ほど効きます。 逆に、明確な指示を待ちたい方、決まった手順どおりに進めたい方には向いていません。 なお、数字で詰めるようなことはしません。うまくいかないときほど一緒に考えます。相談は歓迎です。 ■ 入社後に期待すること まずは3ヶ月で、自分ひとりでアポから商談まで回せる状態を目指してください。 その先は、成果次第でどこまでも任せます。新しいエリアの開拓、営業資料の作り直し、アプローチ手法そのものの設計。「こうしたほうがいい」という提案は、役職や年次に関係なく採用します。実際、インターンの提案がそのまま形になることが日常的で起こっています。 ■ この仕事で得られるもの ここで身につくのは「営業スキル」だけではありません。 誰に売るかを決めて、どう届けるかを設計して、結果を見て直す。これは事業を作る一連のプロセスそのものです。将来起業したい人にも、事業側に行きたい人にも、就活で「自分で数字を作った話」をしたい人にも、確実に効きます。 前例のない事業なので、うまくいけば「日本で最初にこの売り方を作った人」になれます。売り方が固まっていない今だからこそ、「自分が作った」と言える部分が残るフェーズです。 ■ まずは話を聞きに来てください 上にいろいろ書きましたが、応募の時点で条件を満たしている必要はありません。「自分に向いているか分からない」という状態のまま来てもらって大丈夫です。 事業の話をして、その上でお互いに判断しましょう。面接というより、まずは雑談くらいの気持ちでどうぞ。
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2026/03に設立

    4人のメンバー

    埼玉県さいたま市大宮区桜木町 1 丁目 195-1 大宮ソラミチ KOZ 4 階 大宮ソラミチ KOZ 4 階