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ゼロから経営支援へ|社長の設備投資を事業計画にするコンサルタント|東京

経営コンサルタント
中途

on 2026/09/30

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ゼロから経営支援へ|社長の設備投資を事業計画にするコンサルタント|東京

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Taigen株式会社のメンバー

上野 翼

経営者の家庭に育ち、エンジニアから経営コンサルタントに。経営は面白い! 独自の視点から繰り出されるコンサルティングアプローチは、「表面的な数値分析やアドバイスにとどまらず、行動実行までをサポートし結果に直結する」と好評を得ている。専門分野は、経営戦略・実行マネジメント・財務改善。

加藤 巧海

周囲にモチベーションの波を伝播させられる、太陽のような人間になりたいと思っています。 「こうしなさい!」よりも「一緒に考えて、一緒に進めていきましょう!」というスタンスでお客様と接しています。 用心棒ではなく、仲間のような立ち位置で伴走します。

原田 龍汰

◾️モットー なるようになる。 だからこそ、今できることを丁寧にやる。 流れに逆らわず、でも任されたことはきっちりやる。 自然体でいることと、信頼されることは両立できると思っている。

川井 奎人

幅広い業界経験をもとに、補助金申請支援をメインとした財務コンサルティングに挑戦しております! 人との関わりを大切に、ビジョンの達成までご支援いたします。

Taigen株式会社のメンバー

経営者の家庭に育ち、エンジニアから経営コンサルタントに。経営は面白い! 独自の視点から繰り出されるコンサルティングアプローチは、「表面的な数値分析やアドバイスにとどまらず、行動実行までをサポートし結果に直結する」と好評を得ている。専門分野は、経営戦略・実行マネジメント・財務改善。

募集内容

なにをやっているのか

中小企業経営者が「補助金を活用して事業を拡大したい」というニーズに対し、 事業計画の策定から実行支援、補助金申請の支援まで一貫してサポートしています。 クライアントと密にコミュニケーションを取り、 オンラインとオフラインの双方を駆使して、実行フェーズまで伴走します。 ▶︎ 補助金制度のわかりやすい説明 ▶︎ お客様の事業を深く理解し、強みや課題を言語化する力 ▶︎ 経営者と二人三脚で進める、伴走型のサービス これらの支援によって、これまでに27億円以上の補助金獲得を実現。 多くの企業が新たな事業を立ち上げ、雇用創出にもつながっています。 事業展開にあたっての「信頼される相談相手」として、 経営者のチャレンジを後押しし、モチベーションに火を点けています。
お客様とのお写真(新規に建設された施設へご訪問!)
お客様とのお写真(ローカルラジオへ出演!)
自走する組織であるために、Taigenではバリューを設定しています!
Taigenのミッション「経営者の想いを体現する」
Taigenのオフィス(緑があり、落ち着けるスペースです!)

なにをやっているのか

お客様とのお写真(新規に建設された施設へご訪問!)

お客様とのお写真(ローカルラジオへ出演!)

中小企業経営者が「補助金を活用して事業を拡大したい」というニーズに対し、 事業計画の策定から実行支援、補助金申請の支援まで一貫してサポートしています。 クライアントと密にコミュニケーションを取り、 オンラインとオフラインの双方を駆使して、実行フェーズまで伴走します。 ▶︎ 補助金制度のわかりやすい説明 ▶︎ お客様の事業を深く理解し、強みや課題を言語化する力 ▶︎ 経営者と二人三脚で進める、伴走型のサービス これらの支援によって、これまでに27億円以上の補助金獲得を実現。 多くの企業が新たな事業を立ち上げ、雇用創出にもつながっています。 事業展開にあたっての「信頼される相談相手」として、 経営者のチャレンジを後押しし、モチベーションに火を点けています。

なぜやるのか

Taigenのミッション「経営者の想いを体現する」

Taigenのオフィス(緑があり、落ち着けるスペースです!)

わたしたちのミッションは、「経営者の想いを体現する」ことです。 ▶︎ 日本の全企業のうち99.7%を占める中小企業。 その多くが、環境変化への対応や、ビジネスモデルの再構築という壁に日々直面しています。 その中で問われるのは、一時的な利益ではなく、中長期的な利益の最大化。 それは、どんな時代でも変わらないテーマです。 ▶︎ 私たちはこのテーマのもと、挑戦する中小企業にとって最も信頼できる存在でありたいと考えています。 支援先の経営者は、皆それぞれに想いや覚悟を持っています。 私たちは、その想いを汲み、言葉にし、計画に落とし込み、実行まで寄り添います。 ▶︎ 継続的な成長には、革新的な発想と柔軟な対応力が欠かせません。 変化の波に流されるのではなく、その波に乗っていくために。 私たちは、企業が一歩踏み出すその瞬間に立ち会い、背中を押す存在でありたいと思っています。 ▶︎ 中小企業の成長は、地域社会全体にプラスの影響をもたらします。 1つの企業が新たな雇用を生み、まちに活気が戻る。 そうした循環を、事業計画と補助金の力で後押ししていく。 それが私たちTaigenの仕事です。 ▶︎ 私たちはサービスの提供を通して、 お客様の成長経営ならびに中長期的な利益の最大化に、これからも挑み続けていきます。

どうやっているのか

自走する組織であるために、Taigenではバリューを設定しています!

【Taigenのバリュー(行動指針)】 どんな人がこのチームに合うのか、そしてどんな人と働きたいか。 私たちは行動指針を“バリュー”として明文化しています。仕事の進め方、仲間との関わり方、お客様への姿勢。 すべてに共通するのは「誠実に、全力で、意味あることをやる」というシンプルなスタンスです。 ◆ 自分の在り方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 目の前のタスクにとどめをさそう  未完了が積みあがることがマルチタスクであり、生産性を下げる大きな要因だ。マルチタスクをこなすのではない。シングルタスクを一つずつ大量にこなすのだ。 ▶︎ 知識武装と度胸で実戦をこなそう  専門分野では間違いなくお客様より詳しい。気後れせず、堂々とした姿勢で接しよう。 ◆ 仲間との関わり方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 脳死の質問をやめよう  知らない仕事でも「こう考えたんですが、どうですか?」と聞こう。やったことがない仕事なら「こんなアイデアは面白そうだと思いませんか?」と自分の意見を添えて質問しよう。 ▶︎ 今リーダーシップを発揮しよう  上司も部下もない。リーダーシップは時と場合に応じて“今この瞬間”君が発揮するもの。得意分野に手を挙げ、共通の目的に向かおう。 ◆ 顧客との向き合い方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ あの人喜ぶかな  先回りしたご案内、専門家への連携、顧客視点のアイデアで、お客様が「えっ!ありがとうございます…!」と驚く価値を届けよう。 ▶︎ Giverであれ  先義後利の精神で少しサービスを提供してみよう。それが信用となる。信用を貯めることが取引への第一歩。まずは寄り添い、身近で頼られる存在になろう。 ▶︎ すべての瞬間で品格をつくる  素早い対応、事前の説明、伝わる言葉選び、謙虚な姿勢で無駄な失点を避けよう。 ◆ 組織の考え方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ イカれた発想を楽しもう  他人が思いもよらないぶっ飛んだ発想で、一点突破の施策を繰り出そう。 ▶︎ その仕事、仕組化できない?  コスト・時間意識を持ち、自分たちが手を動かすより外注も頼りながら、安く確実にできる体制を構築しよう。 ◆ 一緒に働くあなたへ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 上記バリューにピンときたなら、きっと私たちと良い相性です。スキルや経験よりも「考え方」と「在り方」への共鳴を重視しています。 「やってみたい」と思ったら、ぜひ一度お話ししましょう。

こんなことやります

◆Taigen株式会社  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 中小企業の社長が「この機械を入れたい」「新しい事業を始めたい」と考えたとき、その構想を事業計画にして、補助金で資金の一歩目をつくる会社です。 2021年の設立から、採択は158件・28億円以上。 やり取りはほぼオンラインで、全国の会社を支援しています。 4人の会社なので、案件は自分で持ちます。 公募要領は全ページ読み、数字は自分で組み、書いた計画書には自分の名前が乗ります。 そのぶん、情報収集・資料の下書き・顧客管理はAIで自動化していて、人がやるのは「社長と話すこと」と「判断すること」に寄せています。 ◆こんなことをやります  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 社長へのヒアリング  やりたいことを聞き、言い切れていないことを言葉にします ▶︎ 制度の選定と公募要領の読み込み  使える補助金・税制を比べ、条件を整理します ▶︎ 事業計画書の作成  20ページ規模。数字も文章も自分で組みます ▶︎ 採択後の伴走  交付申請から実績報告まで、最後まで一緒に走ります ※やり取りの90%以上はオンライン(Zoom/電話/チャット)です。 ◆入社後の流れ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 業界がはじめての方でも、段階を踏んで覚えられます。 ▶︎ 0〜3か月:先輩の案件に同席。ヒアリングの型と計画書の組み立てを動画マニュアルで学びます ▶︎ 4〜6か月:小さな案件を自分で持ちます ▶︎ 7か月〜:複数の案件を並行して持ちます ◆こんな人と働きたい  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▶︎ 人の話を聞いて、相手が言い切れていないことを言葉にするのが好きな人 ▶︎ 長い文書を読むのが苦にならない人 ▶︎ 数字から逃げない人 ▶︎ AIを道具として使い倒すことに前向きな人 中小企業診断士や社労士を勉強中の人は、実務がそのまま勉強になります。 大手のような研修制度はありません。案件の中で覚えます。そこを面白がれる人に来てほしいです。 ◆最後に  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ まずは30分、話を聞きに来てください。選考ではありません。 「話を聞きに行きたい」ボタンから、お気軽にどうぞ。
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    メンバーの性格タイプ

    加藤 巧海さんの性格タイプは「ライザー」
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    加藤 巧海取締役
    原田 龍汰さんの性格タイプは「エンタテイナー」
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    原田 龍汰執行役員
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    川井 奎人コンサルタント
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    加藤 巧海取締役
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    原田 龍汰執行役員
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    川井 奎人コンサルタント

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    会社情報

    2021/10に設立

    4人のメンバー

    東京都荒川区東日暮里6丁目59-6 202