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制作から、戦略とディレクションへ。ECクリエイティブの中核メンバー募集!

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on 2026/10/23

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制作から、戦略とディレクションへ。ECクリエイティブの中核メンバー募集!

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株式会社Sun Growingのメンバー

田川 陽一

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

田川 陽一さんのストーリー

堀内 早苗

アパレル13年、エリアマネージャーとして複数店舗を統括。 成果と人の両立に向き合い続けた現場経験が原点です。 2019年にSun Growingへ参画。 執行役員として、CEOと二人三脚で「組織の仕組み」をゼロから作ってきました。 等級・評価・報酬制度の設計と運用、複数事業部のKGI設計と運用、会議体改革、AIを活用したDX推進——HRだけでなく、事業のPLと組織、ガバナンスまで踏み込むのが自分のスタイルです。 7期目は10億着地、8期目は15億を目指しています。 現在コアメンバーが13名。組織がスケールする今が一番面白いフェーズだと思っています!

前田 歓奈

アパレル販売員として10年以上、接客やマネジメントを経験。 その間に2児の母となり、仕事と育児を両立する日々を送りながらも、改めて「自分のキャリア」について深く考えるように。 居心地の良さを感じつつも、あえて新しい挑戦を選び、キャリアアドバイザーへと転身しました。 現在は広報・採用業務にも携わりながら、「人の成長や可能性を後押しする仕事」にやりがいを感じています。 自分自身もまだまだ成長途中。 経験を活かしながら、人と組織の橋渡し役として貢献していきたいです。

アパレル販売の経験を武器に〜子育てしながらキャリアチェンジで掴んだ「第二の人生」〜【メンバーインタビュー】

前田 歓奈さんのストーリー

白樫 星來

小学校〜高校まで部活一筋(野球・バスケ) 野球では、イップスに苦しみメンバー入りできなく、どん底を味わいました。 大学から、ビジネスのYouTubeをきっかけにビジネスを始めるが、右も左もわからなく1年で断念。 何事も失敗ばかりの人生だったため、気分晴らしに単身カナダに留学。 海外の生活で、常に熱中する先が必要だと感じました。 日本に帰ってから、すぐに長期インターン先を探してSun Growingに至っております。 Sun Growingでは、「無理でしょ。今の自分では」というようにドンドン業務を任せられる環境です。 常に自分の責任だと感じて、振り返りの質 向上→行動の質 向上に繋がるため、大きく成長を実感しております。 今後は、ドンドン自分の責任領域を広げて、会社に少しでも貢献していきたいと考えています。

インターン生 白樫くんに聞く!「自己成長と他者貢献を追い求めて【メンバーインタビュー】

白樫 星來さんのストーリー

株式会社Sun Growingのメンバー

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とし...
代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

募集内容

なにをやっているのか

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、自社ブランド開発・ECマーケティング支援・HR事業を展開する、まもなく9期目を迎えるベンチャー企業です。 私たちが大切にしているのは「レバレッジ」という考え方。 少ないリソースで、最大限の成果を出す。 そのためにスピードとやりきる力、そしてAIを武器にしています。 ▍自分たちで売っているから、分かること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社の一番の強みは、自社ブランドを持ち、自分たちで商品を企画・販売していることです。 傘アクセサリー「Rain Pop」をはじめとする自社商品をAmazonやTikTok Shopで販売し、そこで試して結果が出たやり方を、メーカー様のEC支援に活かしています。 戦略や理論だけで終わらせず、現場で磨いた「実践知」で勝負する。 それがSun Growingのスタイルです。 ▍少人数で、事業を動かすチーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 社内には、デザイナー、エンジニア、SNSマーケター、ECコンサル、広告プランナーなど、13の職種のプロが在籍しています。 施策を思いついたらすぐに形にできるので、仮説→実行→検証のサイクルを高速で回せます。 AIの社内活用率は80%以上。 ただ、AIを使いこなすのが当たり前になった今だからこそ、最後に差がつくのは「人の当事者意識と、やりきる力」だと考えています。 ▍この環境で学べること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 机上のマーケティングではなく、 「どんな商品が売れるのか」 「どんな画像やページなら反応が上がるのか」 「どの施策が売上につながったのか」 を、自社商品とクライアント案件の両方で、日々の数字を見ながら学べる環境です。
スピードこと価値という事業スタンスがあります。ゆっくりと丁寧な仕事は当たり前なので、いかに速く丁寧にやるかを重視しています!
仲が良いから成果がでるのではなく、成果がでるからチームの雰囲気がよくなると考えています。
月1でコアメンバー全員が参加する定例MTGがあります
固定デスク+フリーデスクも採用しています
商材クリエイティブ一例
女性も多く活躍中!元アパレル店員や個人事業経験のある人材が多いのも特徴

なにをやっているのか

スピードこと価値という事業スタンスがあります。ゆっくりと丁寧な仕事は当たり前なので、いかに速く丁寧にやるかを重視しています!

仲が良いから成果がでるのではなく、成果がでるからチームの雰囲気がよくなると考えています。

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、自社ブランド開発・ECマーケティング支援・HR事業を展開する、まもなく9期目を迎えるベンチャー企業です。 私たちが大切にしているのは「レバレッジ」という考え方。 少ないリソースで、最大限の成果を出す。 そのためにスピードとやりきる力、そしてAIを武器にしています。 ▍自分たちで売っているから、分かること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社の一番の強みは、自社ブランドを持ち、自分たちで商品を企画・販売していることです。 傘アクセサリー「Rain Pop」をはじめとする自社商品をAmazonやTikTok Shopで販売し、そこで試して結果が出たやり方を、メーカー様のEC支援に活かしています。 戦略や理論だけで終わらせず、現場で磨いた「実践知」で勝負する。 それがSun Growingのスタイルです。 ▍少人数で、事業を動かすチーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 社内には、デザイナー、エンジニア、SNSマーケター、ECコンサル、広告プランナーなど、13の職種のプロが在籍しています。 施策を思いついたらすぐに形にできるので、仮説→実行→検証のサイクルを高速で回せます。 AIの社内活用率は80%以上。 ただ、AIを使いこなすのが当たり前になった今だからこそ、最後に差がつくのは「人の当事者意識と、やりきる力」だと考えています。 ▍この環境で学べること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 机上のマーケティングではなく、 「どんな商品が売れるのか」 「どんな画像やページなら反応が上がるのか」 「どの施策が売上につながったのか」 を、自社商品とクライアント案件の両方で、日々の数字を見ながら学べる環境です。

なぜやるのか

商材クリエイティブ一例

女性も多く活躍中!元アパレル店員や個人事業経験のある人材が多いのも特徴

▍ Vision(ビジョン)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業も人も、レバレッジ ▍事業目的  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 株式会社Sun Growingは 2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。 現在は、EC・SNS・HRといった複数領域で事業を展開していますが それぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。 ・既存事業とシナジーがあるか ・これから伸びる市場か(社会にニーズがあるか) ・自分たちがやる意味があるか この3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。 だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、 一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。 それでもやる理由はシンプルです。 まだ見たことのないステージに進みたいからです。 決められた役割の中で成果を出すのではなく、 不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。 整った環境や明確な正解はありません。 だからこそ、得られる経験の密度は高いと考えています。 Sun Growingは、 「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、 最も成長できる場でありたいと考えています。 あなたの挑戦をお待ちしています。

どうやっているのか

月1でコアメンバー全員が参加する定例MTGがあります

固定デスク+フリーデスクも採用しています

▍ Value (バリュー)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 1. 圧倒的当事者意識(スピードこそ価値) 2. なんとかする(やりきってこそプロ) 3. 走りながら仕組化(実行と思考のかけ算) ▍社風・カルチャー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社は「個人の裁量」と「スピード+泥臭さ」を重視する文化です。 役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。 先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。 不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。 意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。 そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む面白さも味わえます。 また、当社では組織開発・人材開発にベンチャーとは思えないほど継続的に投資しています。 個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。 ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。 外部の専門家(コンサル)も多くとも連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。 内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。 成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。 一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。 どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。 またその行動が成果に接続しているのか、という点も重視されるポイントです。 これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。 個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。 四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。 役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。

こんなことやります

▍募集職種 クリエイティブディレクター 「言われたものを形にするのではなく、“どうすれば売れるか”から考えたい」 「これまでのデザイン経験を活かして、次はディレクションにも挑戦したい」 Sun Growingでは、EC事業の拡大に伴い、 デザイン専門チームが発足し、チームメンバーを募集しています。 ▍求めているのは、「デザイン×マーケティング」を考えられる人 ECにおけるクリエイティブは、単に見た目がきれいであればいいものではありません。 「誰に、何を伝えれば商品を選んでもらえるのか」 「競合と比較したとき、どんな訴求が必要なのか」 「このクリエイティブで、本当に売上につながるのか」 市場や顧客を理解し、マーケットイン(売上起点)の視点から考えることが重要です。 今回お任せしたいのは、 自ら制作するだけではなく、事業部と連携しながらクリエイティブの方向性を考え、 デザイナーへ的確なフィードバックやディレクションを行う役割。 「デザイン」と「マーケティング」の間に立ち、 クリエイティブから事業成長を支えていただきます。 ▍具体的な業務 ・AmazonなどECモールに特化したクリエイティブ企画・ディレクション ・商品や市場、競合のリサーチ ・ターゲット、訴求内容の整理 ・商品ページ等の構成・クリエイティブ設計 ・デザイナーへの制作指示、フィードバック ・制作物の品質・納期管理 ・事業部とのコミュニケーション ・数値や顧客反応をもとにした改善 など 単に「デザイナーへ指示を出す人」ではありません。 事業側が実現したいことを理解し、それを言語化・整理して、クリエイティブへ落とし込む。 そして、制作されたものに対して 「なぜここを変えるのか」まで説明しながら、より成果につながるクリエイティブへ導いていく仕事です。 ▍必須条件 ・Illustrator、PhotoshopなどのAdobeソフト使用経験 ・パッケージデザイン経験 ・LP、ECサイトの商品ページ制作経験(最低1年以上) ※ポートフォリオをご提示いただけると選考がスムーズです。 ▍こんな経験を活かせます ・有形商材のデザイン・クリエイティブ制作経験 ・AmazonなどEC領域のクリエイティブ制作経験 ・商品ページやLPなど、購買につながるデザイン経験 ・マーケティング視点を持ったクリエイティブ改善経験 ・デザイナーへのフィードバックやディレクション経験 そして、経験と同じくらい重視しているのが 「考え、それを相手に伝える力」です。 「なぜこのデザインなのか」 「誰に何を伝えたいのか」 「どう改善すればもっと成果につながるのか」 自分の考えを言語化し、 事業メンバーやデザイナーと認識を合わせながら仕事を進められる方を歓迎します。 ▍デザイナーの“次”を目指したい方も歓迎 今回、最初から完成されたクリエイティブディレクターだけを探しているわけではありません。 これまでECデザイナーとして経験を積んできて、 「次はディレクションに挑戦したい」 「もっとマーケティングを理解したい」 「制作だけでなく、事業側の視点も身につけたい」 と考えている方も歓迎します。 経験や現在のスキルによっては、 まずデザイナーとしてプロジェクトに参加し、 Sun Growingの事業や商品への理解を深めながら、 徐々にディレクション領域へ仕事を広げていくことも可能です。 “つくれる人”から、“売れる理由を考え、チームを動かせる人”へ。 これまで培ってきたデザイン経験を、 ワンレイヤー上のキャリアにつなげたい方と、ぜひ一度お話ししたいです!
1人がこの募集を応援しています

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募集の特徴
オンライン面談OK

会社情報

2019/06に設立

40人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/