◆ あなたにお任せしたいこと マニュアルがあっても、業務は止まります。 原因は、マニュアルの外にある 「どう判断するか」「誰が責任を持つか」が 特定の誰かの頭の中にしかないことです。 Wewillは管理部門シェアリング「SYNUPS Back Office」を通じて、属人化した業務を、組織が引き継げる資産に変えています。 このポジションでは、顧客の業務を構造から再設計するプロジェクトをリードし、その方法論を型としてチームに渡していただきます。 成功の基準は1つ。 「自分が設計した業務を、別の人が同じ品質で再現できたか」です。 ◆ 具体的な業務内容 ・経営層へのヒアリングから、業務の全体像と論点を構造化する ・判断や責任の境目まで含めて業務を設計する ・提案から遂行まで、プロジェクトの品質・コスト・納期に責任を持つ ・知見をコンサルティングの型として体系化する ・メンバー育成とチーム運営、経験に応じて新チームの立ち上げ ◆ この仕事の面白さ 【「見える化」の一段先】 業務が見えることと、他の人に移せることは別物です。判断・責任まで構造化し、データで標準を更新し続けます。 【数字を盲信しない組織】 標準時間は「正解」ではなく「仮説」。根拠にもとづいて議論し、仕組みを磨き続けます。 ◆ こんな経験が活かせます ・コンサルファーム、監査法人、会計事務所での業務改善 ・事業会社での管理部門の立ち上げ・仕組みづくり ・プロジェクト／チームマネジメント ・経理・労務の実務知識 「なぜこの業務はこの順序なのか」と、つい考えてしまう方。きっと楽しめる環境です。 まずはカジュアルにお話ししましょう。事前準備は不要です。