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コーポレート系
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会社を支えているのはコンサルタントではない。コーポレートスタッフだ。

白潟総合研究所株式会社

コーポレート系

中途

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on 2018/11/26

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会社を支えているのはコンサルタントではない。コーポレートスタッフだ。

白潟総合研究所株式会社

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東京

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海外進出している

東京

中途

海外進出している

取締役

事業部長

代表取締役社長

シニアコンサルタント

石川哲也

■白潟総合研究所株式会社　シニアマネージャーリファラルリクルーティング株式会社　取締役副社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

武井秀樹

■白潟総合研究所株式会社　シニアコンサルタントリファラルリクルーティング株式会社　シニアコンサルタント ■今まで新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。その後、総合コンサルティングファームにて、大規模システムの導入支援などに従事。 ■現在採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。

5000人の大手コンサル会社のキャリアを捨ててまで、5人のコンサル会社に飛び込んだワケ

武井秀樹さんのストーリー

白潟敏朗

■白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長リファラルリクルーティング株式会社　代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験しました。その後、ＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部突破！

井上麻衣

■白潟総合研究所株式会社　シニアコンサルタントリファラルリクルーティング株式会社　シニアコンサルタント ■今まで新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、関西支社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。 ■現在採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。最近は、リファラル採用にとどまらず、新サービスの立上げに奮闘中！

本物の経営コンサルタントになりたければ、リファラル採用コンサルを極めるべし！

井上麻衣さんのストーリー

石川哲也

取締役

武井秀樹

事業部長

ストーリーを読む

白潟敏朗

代表取締役社長

井上麻衣

シニアコンサルタント

ストーリーを読む

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。ご支援できる領域が限定されていないからこそ、お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！例えば、・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートするなど、実行する支援はお客様によって様々です。また、お客様のご要望にお応えするため、今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

なにをやっているのか

なぜやるのか

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？日本全体の国力を大幅に向上させることができます。そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！それが２つ目の理由です。

どうやっているのか

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意することが必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。このような成長環境が整っているため、実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

こんなことやります

記事を見ている皆さん！ここだけの話ですが、会社を支えているのはコンサルタントではなく、コーポレートスタッフです！コーポレートスタッフの仕事は、コンサルタントの事務サポートだけではなく、採用、マーケ、PRと多岐にわたります。コンサルタントが最大限の力を発揮できるのも、コーポレートスタッフのおかげです。正に縁の下の力持ちですね！白潟総研では事業拡大に伴い、バックオフィス全体を司るコーポレートスタッフを募集しています！実際の業務の比率は？ 50％→コンサルタントの事務サポート 50％→採用、広報、マーケティング、セミナーの運営など採用、マーケティング、PRは未経験でも全く問題ありません！上司や仲間にサポートしてもらいながら、できることを一つずつ増やしていきましょう♪ ご希望があれば、外部トレーニングにも参加可能です。 2年ほど弊社で働いていた後には、どんな環境でも活躍できる最強のジェネラリストになれます。能力次第ではコンサルタントの仕事をするチャンスもあります！ぜひ一度、白潟総研に遊びにきませんか？移転したばかりのキレイなオフィスでざっくばらんに色々なお話をしましょう(^^♪ ・自分の仕事が、ダイレクトに自社の成長につながっている実感が欲しい・単純作業に飽き飽きしていまっている・中小ベンチャー企業が大好き・採用、マーケティング、PRにチャレンジしてみたい単純作業に飽き飽きしてしまっている事務職や育休明けの仕事を探しているお母さんの方々！スキルを身につけてバリキャリにパワーアップしませんか？

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