【私たちがいま挑戦していること】 医療介護、教育、公共、気候変動、ガバナンス。私たちが Priority5 と呼ぶこの領域ほど、制度と例外が多く、既製のサービスでは届きません。だからこそ、小さな1ピクセルの改善が、その業界を取り巻く人の一日を変えます。 一方で、ITによる変革は長いあいだ、構想と実装が分かれてきました。構想を描き、資料にまとめ、要件を固めて、作る人に渡す。作られたものが現場でどう使われているかは、描いた人に届かないままです。AIで「作る」速さが大きく変わったいま、この分業は、変革を遅らせる理由になりつつあります。 私たちは、構想を描く人と作る人が同じテーブルにつき、最初の打ち合わせから動くプロトタイプを置いて、顧客と確かめながら「何をやるか」を決めます。そして、使われるまでを見届け、次の一手を一緒に描きます。 顧客の意思決定者と変革の筋道を描き、作るチームと一緒に前へ進められるコンサルタントは、まだ多くありません。その人数が、私たちが向き合える課題の数を決めています。 【業務内容】 担当工程：課題の発見・構想策定／要件定義／プロジェクトの推進／定着と次の構想 ・顧客の経営層/事業部門と話し、業務と制度、その例外を聞き取って、変革の筋道を描く ・FDE/エンジニアが数日で作った動くものを顧客と確かめ、やることとやらないこと・優先順位を決める ・生成AI/AIエージェントを、顧客の業務のどこに、どう組み込むかを設計する ・プロジェクトを前に進め、リリース後は使われ方と成果を確かめて、次の構想につなげる ■体制・働き方 営業／契約：アカウントマネージャーが担当（提案はアカウントマネージャーと一緒につくります） チーム：案件に応じて、FDE・エンジニア・デザイナー・PMと組成 担当案件数：同時に最大3件（目安） 働く場所：常駐なし（業務を理解するときと、動くものを顧客と確かめるときに現場へ行きます） 【このポジションならではの面白さ】 ・課題から逆算して手段を選べる。自社開発プラットフォームも、グループのSaaSプロダクトも、一から作るスクラッチ開発も、選択肢の一つにすぎない ・構想で終わらない。描いた構想が動くものになり、現場で使われるまでを、同じチームで見届けられる ・資料だけで合意をとらなくていい。動くプロトタイプを前に、顧客と「本当に必要なもの」を決められる ・一つの業界に深く入る。制度や例外を構想に落とし込む力は、業界が変わっても使える ・調査や資料づくりはAIと進め、顧客との対話と判断に時間を使える ・新しいサービスづくりや、業界ごとのチームづくりにも関われる 【キャリアについて】 ・スペシャリストとして等級を上げる／業界の第一人者になる／変革の型をつくる／チームを率いる／事業を作る、のいずれにも進める ・マネジメントに進まなくても、等級は上がる ・自分で手を動かして作る側へ、仕事の幅を広げることもできる 【プロジェクト事例】 ・自治体：「バーチャル市役所」の実現を目指した市民のためのポータルサイト構築(東京都町田市様 ) ・製造業：AI活用の現在地を可視化し、チームで「次の一手」を描くワークショップ(日産自動車株式会社様) ・物流：「VERY CARD」創業以来のシステム基盤大刷新とさらなる使いやすさの追求(佐川ヒューモニー株式会社様 ) ・医療：医師向けコミュニティ「ヒポクラ 血液内科 Pro」のデザインリニューアル(株式会社エクスメディオ様) ・気候変動：法人向け資源循環サービス「MaaR for business」の開発保守(株式会社TBM様 ) 【応募要件】 ■必須要件 ・ITを活用した業務改革やシステム導入のプロジェクトで、構想策定/要件定義/業務設計のいずれかを主担当として進めた経験 ・顧客の意思決定者と「何をやるか」を決め、その実行を最後まで推進した経験（例：システムの全体像を描き、顧客と導入範囲を決めて推進した） ・ChatGPT/Claude/Gemini などの生成AIを、日常の業務で使っていること ■歓迎要件 ・医療/介護/教育/公共/金融/物流など、制度や規制の多い業界でのプロジェクト経験 ・アジャイル型の開発や、プロトタイプを使った合意形成を取り入れたプロジェクトの経験 ・生成AI/AIエージェントの活用を、構想から導入まで顧客と進めた経験 ・既存システムの刷新/移行（モダナイゼーション）の構想や推進の経験 ・提案から受注、同じ顧客での次の案件づくりまで担った経験 ・チームを率いた経験（人数は問いません） ・Claude Code や Cursor などで、自分でプロトタイプを作った経験（個人でも可）