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白潟総合研究所株式会社

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■白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長
リファラルリクルーティング株式会社　代表取締役社長

■今まで
1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験しました。
その後、ＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。
2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。
2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。

■著書
43冊の本を出版しています。累計94...
■白潟総合研究所株式会社　シニアコンサルタント
リファラルリクルーティング株式会社　シニアコンサルタント

■今まで
新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。
その後、総合コンサルティングファームにて、大規模システムの導入支援などに従事。

■現在
採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。
■白潟総合研究所株式会社　シニアマネージャー
リファラルリクルーティング株式会社　取締役副社長

■今まで
La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。
その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。
現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。
■白潟総合研究所株式会社　シニアコンサルタント
リファラルリクルーティング株式会社　シニアコンサルタント

■今まで
新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、関西支社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。

■現在
採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。最近は、リファラル採用にとどまらず、新サービスの立上げに奮闘中！

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループトーマツイノベーションの前社長とコンサルタントが立ち上げた、中小・ベンチャー企業に起こる、人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。

新型コロナウィルスの影響により
新しい日常、働き方が注目されている中で
白潟総研では2020年4月に
東京本社と大阪支社のオフィス契約を解除し、
バーチャルオフィスでのフルリモートワーク体制へと移行しました。

そして現在、
①　なかなか、いい人が採れない！
　　採れてもすぐ辞めてしまう。
②　社長の期待通りに幹部や社員が育たない。
③　リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。

という上記３つの課題を解決することに注力しています。

そのため、
・リファラル採用の導入、定着に特化したリファラルリクルーティング株式会社
・SNS採用の導入、運用代行に特化したソーシャルリクルーティング株式会社
・1on1の導入、上司の育成に特化した1on1株式会社
・社員育成、教育に特化した学びパートナーズ株式会社
の４社の専門特化した子会社を立ち上げています。

また、白潟総研のバーチャルオフィスへの視察会を企画し、
リモートワークにおける組織作りのノウハウをすべて公開する
リモートワークコンサルティングも展開していてます。

なぜやるのか

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、どの国の社長よりも、世界で一番元気な社長にする！』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？
２つ理由があります。

1つ目の理由は、中小・ベンチャー企業の社長が、日本全体を活性化するための一番ピンだからです。
会社を経営している以上、社長には多くのストレスがたまります。それは、言葉では言い表せない、凄まじいストレスです。
そうした社長のストレスは、幹部や社員へ伝染していきます。そうすると、社長だけでなく幹部や社員まで元気がなくなってしまいます。最悪、社員の家族にまで社長のストレスが社員を通じて伝染します。それだけ社長の影響力は絶大です。
社長の経営の悩みを解決することで、社長のストレスをゼロにしたい。ストレスが無くなり社長が元気になれば、幹部や社員も元気になり会社が活性化します。その結果、地域・日本が元気になっていきます。
日本の企業の99%は中小・ベンチャー企業です。そんな中小・ベンチャー企業の社長という一番ピンを元気にすることで、日本全体を元気にする、活性化する。それが１つ目の理由です。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだからです。「社長」という立場の人は本当に素晴らしい人だなあと、いつも感じます。
社長が、お客様のため、社員や家族のために、毎日朝から晩まで土・日の休みもなく、命がけで仕事をし常に考えているのはお客様のこと、会社のこと、社員のことです。
先日も、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長がいました。その社長はとても社員おもいで、いま一生懸命に頑張って業績回復をはかっているところです。我々は、そのような社長にたくさんお会いしてきました。
そんな中小・ベンチャー企業の社長をシンプルに元気にしたい。それが２つ目の理由です。

どうやっているのか

社員であるコンサルタントたちは、一人でも多くの社長を元気にするために、
日々研鑽しながらコンサル力を磨いています！

会社としては、「上記のようなコンサルタントが成長し、良い仕事をすることに集中できる環境こそが全てだ」という信念で会社づくりをしています！

具体的には
①コンサルタント養成の仕組みがもしかしたら世界で一番整ってます。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた14冊の『経営百科事典』
・基本的なコンサルのすすめ方をまとめた『コンサルの型』
・豊富なコンサル現場
・月２回の社内ケーススタディ勉強会
など
②上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。
③休む時はがっつり休みます。
　年に3回以上9連休があります。
　昨年は17連休があって少し社員も引きました笑

（↓連休の様子です。なぞに弊社の石川の子供の写真が張り付いています！↓）
https://www.wantedly.com/companies/ssoken/post_articles/181625

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何人かの社員のTwitterアカウントのリンクを貼っておきますので、チラッと見てみてください！
白潟総研の様子をときたまつぶやいています！

代表・経営コンサルタント　白潟敏郎https://twitter.com/t_shiragata

シニアマネージャー・子会社代表・採用室長　石川哲也
https://twitter.com/ishikawa_ssoken

シニアコンサルタント・子会社取締役　井上麻衣
https://twitter.com/mai_inoue8

新卒一期生コンサルタント　笠井薫子
https://twitter.com/kasai_ssoken

新卒一期生コンサルタント　田代夏輝
https://twitter.com/NatsukiTashiro

アシスタント　住吉いずみ
https://twitter.com/sumiyoshi_ss

こんなことやります

やりたいことが多すぎる！このさきずっと同じ仕事なんてありえない！自分の可能性をすべて試してみたい！
こんな思いに共感できる就活生のあなたへ

超売り手市場の新卒市場、各社が採用に力を入れていて新卒のみなさんは魅力的な募集にたくさん出会うかと思います。
でも、なかなか決め手にかける会社ばかりで１社に絞るのって実は難しいんじゃないでしょうか。

経営コンサルタントになればそのすべての会社と一緒に働くことができるかもしれません。

クライアントの企業からいただいた経営の課題に対してあらゆる分野からの解決を支援するのがコンサルタントの仕事です。
もちろん百社百様の課題があり解決はそれ以上にたくさんあります。
そのすべてに対応すべく、弊社の充実した制度を利用して研鑽しています。
毎日違う課題に取り組むうちにたどり着くのは「経営のプロフェッショナル」です。

実はどんな会社でも経営のプロを必要とする機会があります。
なにか新しいことを始めるとき、いままでやってきたことがうまくいかなくなったとき、社内の人材だけでは解決できず外部の協力が必要になるんです。

白潟総研でこれから取り組んでいただくこと
・1人前の経営コンサルタントになるために、まずは採用に特化したコンサルティングから挑戦していただきます。
・現場でのヒアリングを通じて企業の悩みや課題を常にキャッチして、その解決のための新商品開発を全員で行います。
・白潟総研は今後、専門特化した子会社を続々と設立していく予定です。その企画や経営も今から入社していただく方にお願いしたいと思っています。

いきなり選考でも、
まずは相談だけでも大歓迎！

ぜひ1度オフィスに遊びに来てみませんか？