21卒コンサル志望必読！20代で圧倒的に成長できる環境を紹介します

白潟総合研究所株式会社

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白潟総合研究所株式会社、リファーラルリクルーティング株式会社、1on1株式会社の代表取締役社長の白潟敏朗です。

コンサルタント歴29年の経営コンサルタントです。
中小・ベンチャー企業の社長がものすごく好きで、社長を元気にする仕事が私の天命だと思っています。今まで12600人の社長とお会いさせてもらっております。

経営者経験は20年で、６社の経営を経験しています

25歳のときから、デロイトトーマツグループでお世話になりました。
トーマツイノベーションの社長を後継者に継承したのが50歳でした。
『五十にして天命を知る！』自分の人生は中小企業の社長を元気にするためにあるという想いで起業し...
■白潟総研シニアマネージャー・採用室長
リファラルリクルーティング株式会社取締役副社長
ソーシャルリクルーティング株式会社代表取締役社長

■今まで
La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。
その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。
現在は、人材育成・組織開発・採用支援などの組織周りのコンサルティングと新規事業開発をやっています。

■SNS
Twitter：https://twitter.com/ishikawa_ssoken
■白潟総合研究所株式会社　コンサルタント（新卒1期生）
ソーシャルリクルーティング株式会社
【今まで】
幼稚園から中学生までピアノ、高校で吹奏楽、大学で軽音楽をやっていました。
大学では特に、研究者を目指して平等の研究に力を入れました。

【現在】
明治大学政治経済学部を2020年に卒業予定です。
白潟総合研究所にて内定承諾者としてインターンをしています！

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループトーマツイノベーションの前社長とコンサルタントが立ち上げた、中小・ベンチャー企業に起こる、人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。

現在、白潟総研では、
①　なかなか、いい人が採れない！
　　採れてもすぐ辞めてしまう。
②　社長の期待通りに幹部や社員が育たない。
③　組織作りがうまくいかない！組織的に動けない。

という上記３つの課題を解決することに注力しています。

そのため、
・リファラル採用の導入、定着に特化したリファラルリクルーティング株式会社
・SNS採用の導入、運用代行に特化したソーシャルリクルーティング株式会社
・1on1の導入、上司の育成に特化した1on1株式会社
の3社の専門特化した子会社を立ち上げています。

なぜやるのか

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、どの国の社長よりも、世界で一番元気な社長にする！』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？
２つ理由があります。

1つ目の理由は、中小・ベンチャー企業の社長が、日本全体を活性化するための一番ピンだからです。
会社を経営している以上、社長には多くのストレスがたまります。それは、言葉では言い表せない、凄まじいストレスです。
そうした社長のストレスは、幹部や社員へ伝染していきます。そうすると、社長だけでなく幹部や社員まで元気がなくなってしまいます。最悪、社員の家族にまで社長のストレスが社員を通じて伝染します。それだけ社長の影響力は絶大です。
社長の経営の悩みを解決することで、社長のストレスをゼロにしたい。ストレスが無くなり社長が元気になれば、幹部や社員も元気になり会社が活性化します。その結果、地域・日本が元気になっていきます。
日本の企業の99%は中小・ベンチャー企業です。そんな中小・ベンチャー企業の社長という一番ピンを元気にすることで、日本全体を元気にする、活性化する。それが１つ目の理由です。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだからです。「社長」という立場の人は本当に素晴らしい人だなあと、いつも感じます。
社長が、お客様のため、社員や家族のために、毎日朝から晩まで土・日の休みもなく、命がけで仕事をし常に考えているのはお客様のこと、会社のこと、社員のことです。
先日も、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長がいました。その社長はとても社員おもいで、いま一生懸命に頑張って業績回復をはかっているところです。我々は、そのような社長にたくさんお会いしてきました。
そんな中小・ベンチャー企業の社長をシンプルに元気にしたい。それが２つ目の理由です。

どうやっているのか

社員であるコンサルタントたちは、一人でも多くの社長を元気にするために、
日々研鑽しながらコンサル力を磨いています！

会社としては、「上記のようなコンサルタントが成長し、良い仕事をすることに集中できる環境こそが全てだ」という信念で会社づくりをしています！

具体的には
①コンサルタント養成の仕組みがもしかしたら世界で一番整ってます。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた14冊の『経営百科事典』
・基本的なコンサルのすすめ方をまとめた『コンサルの型』
・豊富なコンサル現場
・月２回の社内ケーススタディ勉強会
など
②上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。
③休む時はがっつり休みます。
　年に3回以上9連休があります。
　昨年は17連休があって少し社員も引きました笑

（↓連休の様子です。なぞに弊社の石川の子供の写真が張り付いています！↓）
https://www.wantedly.com/companies/ssoken/post_articles/181625

～～～～～

何人かの社員のTwitterアカウントのリンクを貼っておきますので、チラッと見てみてください！
白潟総研の様子をときたまつぶやいています！

代表・経営コンサルタント　白潟敏郎https://twitter.com/t_shiragata

シニアマネージャー・子会社代表・採用室長　石川哲也
https://twitter.com/ishikawa_ssoken

シニアコンサルタント・子会社取締役　井上麻衣
https://twitter.com/mai_inoue8

新卒一期生コンサルタント　笠井薫子
https://twitter.com/kasai_ssoken

新卒一期生コンサルタント　田代夏輝
https://twitter.com/NatsukiTashiro

アシスタント　住吉いずみ
https://twitter.com/sumiyoshi_ss

こんなことやります

「本当に成長できるのかな？」
「成長できる環境ってなに？」
「成長できるって書けば、学生が食いつくと思われてるのかな？」

近年は自身の成長を求めて、ベンチャー企業を志望する学生が増えていますが、21卒の方に白潟総合研究所の環境を、①ヒト②文化③仕組みの3つの視点から紹介します！

＜ヒト＞
とにかく熱い！笑
とても親切で熱心なヒトが多いです。そのため、職場はわきあいあいかつ活気にあふれています。社員はみんな仕事が大好きで、楽しみながら全力で向き合っています。（弁当じゃんけんも全力！笑）

お客様を真ん中に置いて全力で意見をぶつけ合い、年齢・職歴に関わらず、いい意見はどんどん反映されます。そこには信頼関係があり、本当に課題を解決したいという想いが共有されています。

＜文化＞
一人ひとりの成長のための時間を最優先します。
分からないことがあると、自分の仕事を中断して、丁寧に教えてくれます。そこでは、ただ答えを教えるのではなく、トコトン考えさせ、自分なりの答えを出す。それを大切にしています。また、「なぜ？」を徹底し、根拠を明確にすることも大切にしています。
それぞれがそれぞれの成長を後押ししていく、そんな文化を構築しているのは、それぞれがコダワリ抜いたヒト達だからです。

＜仕組み＞
白潟総合研究所では多くのコンサルタント養成の仕組みが整っています。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・基本的なコンサルの進め方をまとめた『コンサルの型』
・豊富なコンサル現場
・月2回の社内ケーススタディ勉強会

　　　
＜今後取り組んでいくこと＞

・1人前の経営コンサルタントになるために、まずは採用に特化したコンサルティングから挑戦していただきます。
・現場でのヒアリングを通じて企業の悩みや課題を常にキャッチして、その解決のための新商品開発を全員で行います。
・白潟総研は今後、専門特化した子会社を続々と設立していく予定です。その企画や経営も今から入社していただく方にお願いしたいと思っています。

主体的に行動できる人にとって、成長できるうってつけの環境は整っています。
ぜひ1度お話を聞きにきてみませんか？
「こんにちは！」とともに活気あふれる社員さんが出迎えてくれます！