私たちリディラバは、2009年に学生団体として活動を開始。400以上の社会課題を扱い、全国各地の現場に「スタディツアー」として人を送り込む活動を実践してきました。 普段想像もしていなかった社会課題の現場には、様々な要因で苦しんでいる当事者の実情と、そしてその現状を打破するためにチャレンジを続けているトップランナーがいます。 当事者やトップランナーとの出会いは、老若男女を問わずツアー参加者に大きな衝撃を与え、そして社会の一員としてアクションしたいという強い当事者意識が生まれる。私たちはそのような「覚醒」の瞬間を目撃してきました。 翻って、今の大企業の現状はどうでしょうか？ 未曽有の人口減少時代に突入して、国内のマーケットは縮小するのみ。そして街に課題はあふれかえり、ニーズもどんどん多様化しています。それなのに大企業やその社員は、従来の仕事の進め方・事業のつくり方からなかなか脱却できていません。 誰かに言われて決まったことを順調にこなすための力（HOW）ではなく、自分の意志で未踏領域を切り開き、見えない未来に向かって周囲の人たちと共に一歩を踏み出す力（WHAT／WHY）が、今こそ必要とされています。 リディラバは、経済産業省の「未来の教室」実証事業（2018年度）において、社会人が社会課題に挑むことで、未来を担えるリーダーに変革する、そんな効果的なプロダクト開発に至りました。 2019年度からは、業界・職種を超えて各社のエース人材が集う選抜型プログラム「フィールドアカデミー」として大企業向けにローンチ。累計200名以上のリーダー人材を輩出しています。 「フィールドアカデミー」サービスサイト： https://ridilover.jp/field-academy/ 主な参加企業： トヨタ自動車、NTT西日本、花王グループカスタマーマーケティング、 デンソー、三井不動産、リクルート、三井住友銀行、ロート製薬、日立ハイテク、マルイグループユニオン、ポーラ・オルビスHD、セガサミーHD、他多数 また、リディラバが持つ「現場ネットワーク」と「構造化ノウハウ」をフル活用して、企業の組織課題・事業課題を解決するオーダーメイド型のプログラム開発も実践しています。 【近年の主なオーダーメイド開発例】 ・電通/電通コーポレートワン（自社のミッション再定義を目的とした半日越境） ・日本政策投資銀行/IHI/水ing（ネイチャーポジティブの体感越境を通じたサステナビリティ推進・企業間連帯の形成） ・トヨタ自動車（課題探索/ボトルネック特定を通じて具体的な新規事業開発への伴走） ・日本情報通信（若手選抜社員を対象とした課題解決プログラム） ・大手金融機関（社会的OKR策定ワークショップ） ・大手BtoCメーカー（社内リーダー塾内の1コンテンツ造成・起業家交流セッション） ・大手電機メーカー（研修担当者向け越境体感プログラム） ・大手サービス業（リブランディングのための社会実態調査フィールドワーク） ・大手IT企業（ビジコン応募者向けインセンティブプログラム） ・大手インフラ企業（新規事業開発のためのフィールドリサーチ） 他多数 これらはいずれも、「社会貢献」ではなく「企業の課題を解決する」という明確な価値提供にもとづく『事業』です。 リディラバは『事業』を通じた実践に強くこだわっています。その先にあるビジョンとして、社会人の意識が変わり、大企業が変わり、そして社会の潮目が大きく変わるモメンタム形成を目指しています。 しかし、人材育成マーケットにおけるリディラバのプレゼンスはまだまだ小さい。また、今までの選択肢にとらわれない新しいプログラムを導入する大企業もまだ少数派のため、マーケット自体も発展途上です。 企業研修事業を伸ばすためには、決まった商品を一方向的に売るスタイルではなく、顧客との対話を通じて「商談から商品を生み出す」という、無形市場ならではの創発的な営業スタイルが必要不可欠となっています。 そのため、 ・顧客から信頼され、任される関係性を築ける ・リディラバが持つ多面的なアセット・リソースを、メタ的に把握・フル活用できる ・本質を捉えているからこそ、勇気をもって挑戦的なソリューション提案ができる ・交渉状況によって、貪欲だが柔軟に着地点を見極められる といった志向性をお持ちの方と一緒に、仕事が出来ればと考えております。