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長期インターンシップ
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on 2022/01/18 541 views

大企業のサステナ経営を推進する!企画からSDGsに貢献する長期インターン

日本ビジネスアート

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  • コンサルタント、人材に興味があります!
    現在、自らの市場価値を高めるべく、ゼミでのイベント事業運営、コンサル企業の長期インターンに注力しています!
    過去にはDEMOLAというビジネスコンテストで60万円を獲得しました!

  • 1987年生まれ。
    関西大学社会学部卒業。
    2010年、新卒で日本ビジネスアート株式会社に入社。
    入社1年目に新規事業を立ち上げ。
    日本の医療を最前線で支えている“開業医”を支援できる会社がない―
    そんな業界の課題を解決に貢献するため、300社を超える大手上場企業とのビジネスから培われた当社のノウハウを生かし、院長(=経営者)を一生涯にわたり支援する新しい事業モデルを構築。
    全国に10万件ある医院の経営を変革し、医療業界にイノベーションをおこすため2020年に全国8拠点への展開を計画しており、事業を拡大している。

  • 吉野 仁

  • 1996年生まれ。2019年関西学院大学商学部卒業。

    日本ビジネスアート株式会社(JBA)の新卒3年目。
    新卒・インターン生の採用担当者として、全国各地で採用活動を行なっています。
    現在、札幌拠点で日本企業の魅力を伝え切れる仲間を探しています。

    大手企業の「伝えたいけど伝わらない」をコンサルティング
    ”そこまでやるか”を体現し、お客様に感謝感動をしていただく。
    「私がやる」と声をあげ、日本企業を魅力付け、未来を変えよう

    モットーは「一日も無駄にしないこと」

なにをやっているのか

コンサルティングとクリエイティブで、
企業の「伝える」を進化させる

私たちは、お客さまが気づいていない問題を見つけ出して、それを解決までの戦略を描く「コンサルティング」と、そのお客さまの唯一無二の価値や素晴らしい取り組みを社内外にコミュニケーションしていく際の伝え方・魅せ方を最高のものにする「クリエイティブ」の両方の機能を持っています。

その2つの機能の融合で、従来のコンサルティングファームのように戦略を構想するだけでもなく、古い制作会社のように言われたことの表現を整えるだけでもなく、ブランディングの真髄に根ざした最高のクリエイティブの制作・実装まで一気通貫に支援します。 

お客さまご自身が気づくような提案しか出せないならば、私たちの存在価値はありません。お客さまとの信頼関係のもとにプロジェクトを進めていると、担当者の方にとってはあたりまえになってしまっているけれども、外部の視点でみると驚くような素晴らしい取り組みや物語に出会うことが、多々あります。私たちはその埋もれた価値を掬い上げ、部署や拠点、企業グループを超えた「新たな価値」として世界に発信していくことをご提案します。

ビジネスを共にする時間に比例して、お客さまの世界感を深く理解することができる。
それを喜びと感じる私たちだから、埋もれている価値を見つけ、その驚きや感動を社会に伝え、お客様の価値を高めていくことができる。お客さまのビジネスを“アート”の領域まで高めることができると私たちは信じています。

なぜやるのか

大手上場企業500社。
私たちが取引しているお客さまです。

企業存続年数は、10年後5%、30年後は0.021%。
そのような激戦の企業競争の中で、常に各業界の先頭に立って世界を相手に価値を生み出し続けて、社会から必要とされ続けている。そのような企業ばかりです。

にもかかわらず、企業の価値が世の中に十分に伝わっていません。
それぞれの業界・専門領域ではすばらしい活動を続けながらも、ただ「発信の仕方が上手くない」というだけで世の中に知られていない企業がある。もしも世の中に正しく届けられれば、世界を変えるかもしれない大事な情報が、そこに留まったままになってしまっています。

そういった企業の「伝える」課題を解決し、プロモーションや採用広報、IRなど伝える領域を限定せず、その企業が持つ真の価値をすべてのステークホルダー(顧客・求職者・株主・地域社会など)へ伝えていく。「領域無制限のブランディング」を実現することが私たちのミッションです。

もっと、自社で働く社会的意義や誇りが現場に伝わるように。
もっと、製品やサービスの他社にはない違いや価値が顧客に伝わるように。
もっと、企業の発展性・未来の可能性が株主や投資家伝わるように。

JBAは、
世の中になくてはならない一流企業に伴走し価値を高めていく、
世界最高峰のコンサルティング&クリエイティブ集団を目指します。

どうやっているのか

クライアント企業にずっと寄り添う、深く入り込む、どこまでも広げる

私たちは、それぞれのお客様に寄り添い、その企業だけの魅力や世界観を深く理解します。その深さは、クライアント企業で働く従業員以上。そして、その理解をもとに、業界や領域を飛び越えて課題解決を提案、実行しています。お客様に「そこまで考えてくれたの?!」と感動され、「次はこんなこともお願いしたい!」と指名されてきた、それが私たちの成長の根源です。

それを可能にしているのは、私たちの根幹を成す「親身な長期関係性モデル」というビジネスモデルです。

「親身な長期関係性モデル」―私たちは、案件単位の利益や短期的な収益よりも、お客様との長期的な信頼関係の構築を重視します。

私たちはクライアント企業に対して、いつでも会いに行き、ずっと付き合っていく。単に依頼された仕事をこなす会社として表面的なやり取りをするのではなく、常に「もっと私たちにできることはないか」と考え続けます。そうしてお客様の期待以上のサービスを提供し
続けることで、お取引期間が長くなればなるほど、私たちと企業の関係性はより深く強固なものとなります。結果として、他社の追随を許さない、唯一無二のパートナーとして信頼されるようになるのです。そして、お客様がもっと社会に必要とされる存在になるよう、常にありとあらゆる手段を考え、提案し、それが成果に結びつくまでどこまでも伴走します。

だから、私たちは仕事を数字で測りません。「あなただからこそ任せたい」という指名をお客様からいただくこと、「ほかの部署、会社にあなたを紹介したい」とご縁をいただくこと、それが唯一の評価基準です。私たちが仲間に求めるのは、お客様のために何ができるか考え続けられる熱さ、仕事を通じて人の役に立ちたいと願う資質、そして社会から「なくてはならない存在」と言われることを共に目指せる、真摯さと誠実さです。

世の中に溢れているのにまだ誰も気づけていない、様々な企業と仕事の魅力。それを掘り起こし、社会に広げたい。この想いに共感してくれる方と一緒に働きたい――ご応募、心よりお待ちしております。

【長期関係性モデルの事例紹介】
→ホテル最大手H社の社員2000人に取材!超密着型インナーブランディング支援
https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/160386

→落ちこぼれの入社2年目女子が大手建材メーカーS社の技能コンテスト世界大会をまるごとプロデュース
https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/181768

→電子部品メーカー2社の合併で誕生した新SY社の融合プロジェクト
https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/160323

こんなことやります

私たちは、前述の通りお客さまが気づいていない課題を見つけ出して、それを解決までの戦略を描く「コンサルティング」と、そのお客さまの価値や素晴らしい取り組みを社内外にコミュニケーションしていく際の伝え方・魅せ方を最高のものにする「クリエイティブ」の両方の機能を持っています。

この2つの機能の融合で、サステナビリティ経営を推進するための戦略を構想するだけでもなく、ただサステナビリティやSDGsへの考え方や取り組みを伝えるだけもなく、お客さまのサステナビリティ経営を推進するために必要な戦略から具体的なクリエイティブまで一気通貫にご支援します。

私たち日本ビジネスアート株式会社はこれまで、サステナビリティ経営を推進するパートナーとして、 考え方や取り組みの社内浸透から、価値創造ストーリーの設計、サステナビリティを軸とした企業ブランディングまで幅広くご支援してきました。ただサステナビリティやSDGsについて情報発信するのではなく、どのように経営に取り入れ、企業価値の向上と社会課題解決につなげていくかから考え、本質的にサステナビリティ経営実現に向けたご提案を、社員・学生関係なく行っています。

日本ビジネスアート株式会社では、主にサステナビリティ経営を推進する5つのステップをもとに、お仕事を行います!
ただSDGsの各ゴールのラベルを貼るのではなく、なぜお客さまがサステナビリティに取り組むのか、どのように企業価値向上につなげていくのか、戦略から報告まで一気通貫でご支援します。

ステップ1:サステナビリティを理解する
サステナビリティやSDGsとは?から、お客さまがサステナビリティに取り組む理由の理解から自分ごと化まで行い、経営層から従業員までの社内浸透を促します。

具体的には、
・社内広報紙という企業内で定期発行されるされる冊子の定例企画や特集企画のご提案
・サステナビリティと会社の歴史や理念を結びつけるブランドブックの企画提案
・従業員への浸透動画の企画提案
・社内で理解を促すワークショップの企画

ステップ2:優先課題を決定する
SDGsをはじめ、社会や環境に対する自社の取り組み状況について調査・分析を行い、会社として優先的に取り組む課題を明らかにします。つまり、お客さまとどの社会課題解決を通じて企業価値を向上させるか戦略を練るパートです。

具体的には、
・事業×SDGsマッピング支援
・優先課題策定支援
・優先課題特定ワークショップの企画

ステップ3:目標を設定する
優先課題をもとに課題を解決して企業価値を高めていくための価値創造ストーリーを構築し、実現に向けたロードマップの作成や達成度を測るための指標の設定を行います。

具体的には、
・価値創造プロセス策定支援
・KPI/KGIといった目標達成指標の設定支援

ステップ4:経営へ統合する
SDGsを経営の中心に位置づけるため、経営戦略に組み込みます。

具体的には、
・サステナビリティビジョンの提案
・パーパス、理念再定義支援
・ステートメント策定支援
・ビジョンへのSDGs組み込み支援
・中計へのSDGs組み込み支援

ステップ5:報告とコミュニケーションを行う
SDGsに対する考え方や取り組みを統合報告書やwebサイト、映像を通して社内外に発信し、企業価値を高めます。

具体的には、
・サステナビリティ広報戦略の提案
・統合報告書の企画提案
・CSRレポートの企画提案
・サステナビリティ、SDGsサイトの企画提案
・社内広報年間サステナビリティ企画作成
・サステナビリティ、SDGs動画の企画提案
・サステナビリティを軸とした採用サイトの企画提案
・会社案内のサステナビリティ企画提案
・SDGsコンセプトブックの提案
・社内SDGsブランドブックの提案

学生か社員かは関係なく、これら5つのステップを軸にお客さまに企画提案を行っています。サステナビリティがより普遍的な考え方、取り組みへとシフトする中で、日本ビジネスアート株式会社はお客さまのサステナビリティ経営を一緒に推進していく仲間を募集します。

「SDGsに興味がある」「環境問題や社会課題を解決したい」「何か大きな挑戦をしてみたい」など、高い志しを持った学生と一緒に、サステナビリティ市場というブルーオーシャンで新事業を開拓していきたいと考えています。
私たちとともに、お客さまのサステナビリティ経営を加速させ、事業を通じた社会課題を解決を実現しましょう!

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日本ビジネスアートの会社情報
日本ビジネスアート
  • 1991/10 に設立
  • 170人のメンバー
  • 東京都港区赤坂2丁目14-27 国際新赤坂ビル 東館9階
  • 日本ビジネスアートの会社情報
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