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山田 健介
機械メーカーで法人営業を8年間担当。 既存顧客の深耕営業と新規開拓営業に従事。 新規開拓はリーダーとして部下2人をマネジメント。 新人教育のマニュアルがなかった為個人的に勉強し新人研修マニュアルを作り実際に運用を行う。 素案が評価されマニュアル作りのリーダーとして研修の仕組み作りを経験した。 その過程で企業における人材戦略の重要性を感じ人事関連の勉強会にも多数出席していく中で人事こそ会社の成長を促す重要な部署だと考えるようになる。 会社にとって最重要な資産ともいえる人材に関わる分野で企業の成長を支えたいという思いが強くなり、転職活動の末、念願の人事部所属に。 現在はコーポレート推進室に...
若山 陽子
幼稚園教諭・保育士専門学校を卒業後、幼稚園教諭として勤務。 その後、ベビーシッターを数年経験した後、派遣事務を経て民間企業で就業することを決意。 前職で大企業における総務や法務などの管理部経験をもとに、2013年より株式会社リジョブに入社し、ベンチャー企業における全体最適とは!?に管理部視点で奮闘中。
木村 大介
大学卒業後に各種アルバイトを経て、システム開発会社に入社。 客先常駐のシステムエンジニアとして金融系 Web サービスの開発・運用に携わり、IT エンジニアの基礎を身に付けました。 30歳でキャリアチェンジしてイベント制作会社に入社。 音響エンジニアを目指しましたが、年齢的に後発のため体力とスキルの不足から断念しました。 その後、フロントエンドエンジニアとしてウェブ戦略コンサルティング企業に入社。 Web サイト制作に携わりながら、領域を広げて Web サイト設計、システム開発、コンサルティング業務に携わりました。 様々な部署の業務に携わるなかで社内 IT の重要性を認識して、担当の立ち上げ・運用・改善に取り組みました。 以降は経験を生かしてコーポレート IT 分野に注力しています。
小暮 啓太
はじめまして!2013年卒でリジョブに入社。 その後、インターン時代から営業としてスタート、支社スタートアップ、支社長、カスタマーサクセスから、人材採用、組織開発・企画運営などたくさんの経験を通して、企業成長に携わらせていただきました!共感いただけた方であれば経験問わず職種問わずまずはライトにお話しできればと思っています! (リジョブについて話せること) ・第2創業期から、売上約4倍、純利益率約20倍までにいたった事業拡大までの経緯 ・ソーシャルビジネス、ソーシャルコミュニティを持続的に推進するための組織体制の裏側、戦略背景など ・リジョブにはどんな想いを持ったヒト、どんなヒトがいるか? ・これからの事業・組織としての戦略etc (経歴) 1年目:2013新卒入社。北海道の新規開拓のため、支社スタートアップに挑戦 2年目:大阪支社長、のち西日本の営業統括。 6年目:本社に異動。カスタマーサクセスチームにマネジャーとして配属 7年目~:コーポレート推進UNITに配属。現在はマネジャーとして、キャリア採用を始め、組織づくりに従事。
小暮 啓太
コーポレート・スタッフ
業界構造の変革に向けて、リジョブが展開するのが「SPAモデル」。「育成」「雇用」「活躍」の3領域を一気通貫で支援することで、採用コストを抑えながら、企業と求職者のマッチング精度を高めています。この仕組みによって、業界の持続可能性を高めると同時に、人と企業がともに成長し続けるサイクルの実現を目指しています。
All as oneを象徴したVISION MAP。心豊かな社会の実現の為に、持続可能な広がりを創っていきます
事業合宿では、経営陣と共に課題に深く向き合い、全力でディスカッションに参加します。全員が「向き合う責任」から決して逃げず、事業づくりにも組織づくりにも真正面から挑み続ける──そんな背中をお互いに見せ合うこと、それが私たちの挑戦をさらに後押しします。
TSUBOMIプロジェクトでは、契約農家さんと共に、毎年田植えと稲刈りを実施しています。今年は子ども食堂の子どもたちも加わり、総勢50名が参加する温かな交流の場に。最近では、収穫したお米を使った日本酒づくりにも挑戦しています🍶
年に一度の大運動会や、毎週金曜の社内Barなど、職種・部署・雇用形態を越えた“つながり”を大切にしています。運動会では、経営陣も全力で勝負に挑み、笑いと真剣さが交差するリジョブらしい時間に。
事業合宿。予選を勝ち抜いた精鋭チームが集結し、社会課題を本気で解決する新規事業を構想。リジョブの“未来を創る場”として毎回熱を帯びています。
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