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株式会社ネオジニア

株式会社ネオジニア's Blog

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社内勉強会で、各自のレベルに応じたスキルアップに取り組んでいます。

基本的に、毎週水曜日に勉強会を開催しています。 メンバー全員が集まって、共通のテーマに取り組みます。 一人では、なかなか進まない勉強が、集まって、ワイワイ・ガヤガヤと楽しみにながら学ぶことで、普段の業務では培えない技術テーマに挑みます。 経験やスキルは、マチマチですが、共通テーマといっても、もちろん、個人のスキル...

峯 英一郎
峯 英一郎
約6年前,

2018年新年会やりました。

1月19日（金）に2018年の新年会を開催しました。 終始「どこまで行くの？」というジョークのオンパレードで、大いに盛り上がりました。 「2018年はどうなる？」とワクワクする楽しみ満載の夜になりました。 次回は、あなたも、ぜひ、ご参加ください。お待ちしております。

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

ネオジニアの採用現場から

　弊社の「採用現場から」にお越し頂きありがとうございます。「採用現場から」では、就職・採用活動、能力開発やその支援に関する情報を発信していきたいと考えています。 　内容としては、弊社に就職するしないに関わらず、就職活動されておられる皆さんにとって役立つような、仕事や働き方に関する情報を発信していければと考えていま...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

自称「ミスターふつう」のエンジニアが普通の会社からネオジニアへ転職した理由（その２）

本日も、株式会社ネオジニアのメンバーのインタビュー内容の続きを紹介させて頂きます。 これまでのお話は、こちらをご覧ください。 自称「ミスターふつう」のエンジニアが普通の会社からネオジニアへ転職した理由 今のミッション 　ゼルダ（ゲーム）をクリアすることが当面のミッションです(笑)。それはさておき(笑)、ネオジ...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

自称「ミスターふつう」のエンジニアが普通の会社からネオジニアへ転職した理由

本日も、株式会社ネオジニアのメンバーと、インタビュー内容を紹介させて頂きます。 まずは、メンバーのプロフィールをご紹介させて頂きます。 メンバー・プロフィール 　新卒で普通のIT企業に就職しましたが、成長できる環境を求めて2017年にネオジニアに入社しました。2018年は「変更に強いシステム」をバリバリ創る予定で...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由（その３）

本日も、株式会社ネオジニアのメンバーのインタビュー内容の続きを紹介させて頂きます。 これまでのお話は、こちらをご覧ください。 パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由 パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由（その２） これまでの仕事は、ネオジニアを選んだ経緯などをご...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由（その２）

本日も、株式会社ネオジニアのメンバーのインタビュー内容の続きを紹介させて頂きます。 これまでのお話は、こちらをご覧ください。 パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由 なぜネオジニアだったのか 　就職活動では、いくつかの会社を受け、お話を伺いましたが、どの会社もみんな「普通」の会社で、オジ...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

パソコン修理事業からエンジニアに転身、ネオジニアを選んだ理由

本日は、株式会社ネオジニアのメンバーと、インタビュー内容を紹介させて頂きます。 まずは、メンバーのプロフィールからご紹介させて頂きます。 メンバー・プロフィール 　自動機のエンジニアを経てパソコン修理事業の責任者として事業を任され、事業には成功を収めるも会社事情により廃業、ネオジニアに入社。楽しく便利なものを世に...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

えべっさんにお参りしてきました！

今日は、1月10日本えびす。 毎年恒例のえべっさんのお参りに行ってきました。 今年は、９～11日がすべて平日ということもあってか、 入場規制なく、お参りすることができました。 古笹をお納めし、昨年一年間のお礼と、今年一年の商売繁盛を祈願しました。 えびっさんへお参りする日は、創業の年から受注のご連絡を頂くなど、い...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

同じ理念を持ったエンジニアたちのシゴト

モノとプロセスを完結するためには、『ヒト』が大切です。 一般的に私たちの業界では、下請け構造の仕組みができ上がっています。 作業者はあくまで部分的な開発を請け負うだけで、 仕事の目的や理念などを共有しないまま作業を行うことも少なくありません。 極端に言えば、プログラミングはしているが、何を作っているのか知らない状...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

独自スタイルによる『段階的システム開発』

変更に強いシステムづくりにおいて、重要視しているのが開発プロセスです。 ネオジニアでは、いわゆる短い開発サイクルを繰り返すアジャイル開発スタイルに、 独自の発想を組み込んだ『段階的システム開発』を実践しております。 これは、変更や修正の際に負担が掛かる従来型の ウォーターフォール開発と一線を画するスタイルです。 ...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

ネオジニアが創る『変更に強いシステム構造』

システム開発において、変更は付き物です。仕様の見直しやお客様の要望の追加など、 変更が起こる理由は千差万別ながら、必ずと言ってよい程に発生します。 しかしながら、世の中のシステムの大半は変更に対して、あまりにも不適合です。 その不適合なシステムに変更を加えることは、 同時にお客様の大切な時間やコスト、労力などを失...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

新年あけましておめでとうございます。

皆様、新年あけましておめでとうございます。 昨年は大変お世話になりありがとうございました。 今年のキャッチフレーズは、干支にちなんで ナンバーワンよりオンリーワン 自社の特色を伸ばしオンリーワンIT企業を目指していきます。 皆様にとりまして、良い一年となりますように。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 　2...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

2017年の忘年会しました。

昨日は、忘年会でした。 お客様にも、事務所にお越し頂き、和気あいあいと、歓談する毎年恒例の忘年会です。 今年は、例年よりも1日早く、27日の開催となったこともあってか、 いつもよりは、人数は少なめでしたが、 爆笑の中にも、最新のトレンディーなビジネスアイディアが盛り込まれていたり、 公衆の面前では語りずらい、ユニ...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,

経営理念の「三つの柱」

経営理念の三つの柱 ネオジニアの経営理念は、「ヒト・モノ・プロセス」という３つの柱からできています。 誰が（Who）、どんなシステムを（What）、どのように（How）つくるのか、というソフトウェア開発会社としての根幹です。 ヒトは、一緒にモノづくりをするメンバーです。 一人でつくるのであれば、自分だけが、理解し...

峯 英一郎
峯 英一郎
6年以上前,
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ネオジニアの３つの約束 １．身近で活用し易いＩＴ会社を目指します。 お客さまが気軽に、いつでも、すぐに相談できるような、お客さまにとって身近な、ＩＴのかかりつけのホームドクターのような存在を目指します。 ２．変更に強いシステムづくり（アーキテクト）を追求します...
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