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酒井ブルーノ

DeepL Japan / IT神奈川県

DeepL Japan / IT

外資系企業の日本拠点において、16年間にわたり一人ITとしてインフラ構築からITガバナンス、総務・移転プロジェクトまでを完遂してきました。外資系企業の日本法人という急成長環境で、海外チームと連携しながら日本オフィスのIT環境をゼロから整備・運用してきた実績があります。

この先やってみたいこと

未来

ITの専門性 × コーチングで、自律的に動く最強のチームを創る

2025年10月 - 現在

■シニアITサポートスペシャリスト  IT資産管理・運用のフルアウトソーシング化と仕組み化課題：拠点拡大に伴うIT資産（PC等）の調達・管理・回収業務の肥大化と、手動管理によるヒューマンエラーのリスク。

IT資産管理ベンダー導入
IT機器の購入、保管、配送、回収、処分、買取、クリーンアップを一手に引き受けるベンダー導入プロジェクトの日本の部分を担当。・ベンダーとの調整・採用チームとの調整・ベンダーシステムとの連携に伴うAPIチームとの連携・日本でのテスト
2025年11月

2016年7月 - 2024年8月

■システムアドミニストレーター 1. 組織急拡大を支えるオフィス移転・インフラ構築の完遂課題：在籍期間中の3回にわたるオフィス移転に伴う、IT・ネットワーク停止リスクの回避。

ZOOMルーム機器入れ替え
CrestronからNeatへの入れ替えプロジェクトの以下の業務を担当。・ベンダー選定・リーガルレビュープロセスのサポート（ベンダー連携・交渉）・移設に伴うスケジュール調整
2018年5月 - 2018年9月
オフィス移転
オフィス移転の際に以下の業務を担当。（在籍期間中に3回移転）・ビル管理会社との調整・引越し会社との調整・各部署への連絡とスケジュール調整・新オフィスでのIT環境構築を担当するベンダーとの調整・海外チームとの連携・インターネット回線や専用線の移設スケジュール調整
2017年5月 - 2017年7月
専用線とバックアップ回線
BCPの一貫で、オフィスとデータセンターをつなぐ回線の選定、契約、ベンダーマネジメント業務を担当。・ベンダー、回線選定・契約書類の翻訳（アメリカ本社のリーガルレビュー用）・リーガルレビュープロセスのサポート（ベンダー連携・交渉）・作業スケジュール調整
2017年1月 - 2017年5月

2014年5月 - 2016年6月

■ITオペレーションスペシャリスト

テレビ会議システム導入
大型トレーニング・センターのテレビ会議システム導入プロジェクトのベンダーマネジメントと各部署への操作トレーニングを担当。
2015年6月 - 2015年10月

1996年4月 - 2014年4月

◇南西石油株式会社（2008年10月～2014年4月）・主なプロジェクト：ネットワーク切り替え、IP電話導入、複合機入れ替え・業務内容：要件定義、顧客折衝、技術選定、ベンダー選定、ベンダーマネジメント、テスト実施、 ベンダー評価、関連部署との連携、スケジュール管理

複合機導入
各部署で個別に購入、管理していた38台のプリンター、スキャナー、コピー機（別々のメーカー、モデル、機能、契約）を一つのメーカー、モデル、契約に統合し、ペーパレス化、効率化、経費削減、管理の簡素化を実現。
2009年8月 - 2009年12月
Cisco IP電話導入
アナログ回線の電話からCisco IP電話とテレビ会議システムを導入するプロジェクトのベンダーマネジメントと各部署との調整を担当。
2009年6月
OSアップグレード
ネットワーク切り替えと同時に、200台のパソコンのOSイメージ入れ替えと新しいネットワークへの接続
2009年2月
ネットワーク切り替え
ブラジル本社、日本のベンダー、各部署と連携しながら、24h稼働している精油所内のオフィスのネットワーク切り替え（旧親会社→新親会社のネットワーク）切り替えに伴う、LAN配線再敷設、サーバー、ネットワーク機器入れ替えプロジェクトの各部署との調整とベンダーマネジメントを主に担当しました。
2009年1月 - 2009年2月