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DeepL Japan / IT
外資系企業の日本拠点において、16年間にわたり一人ITとしてインフラ構築からITガバナンス、総務・移転プロジェクトまでを完遂してきました。外資系企業の日本法人という急成長環境で、海外チームと連携しながら日本オフィスのIT環境をゼロから整備・運用してきた実績があります。
ITの専門性 × コーチングで、自律的に動く最強のチームを創る
■シニアITサポートスペシャリスト IT資産管理・運用のフルアウトソーシング化と仕組み化 課題: 拠点拡大に伴うIT資産(PC等)の調達・管理・回収業務の肥大化と、手動管理によるヒューマンエラーのリスク。
IT機器の購入、保管、配送、回収、処分、買取、クリーンアップを一手に引き受けるベンダー導入プロジェクトの日本の部分を担当。 ・ベンダーとの調整 ・採用チームとの調整 ・ベンダーシステムとの連携に伴うAPIチームとの連携 ・日本でのテスト
■システムアドミニストレーター 1. 組織急拡大を支えるオフィス移転・インフラ構築の完遂 課題: 在籍期間中の3回にわたるオフィス移転に伴う、IT・ネットワーク停止リスクの回避。
CrestronからNeatへの入れ替えプロジェクトの以下の業務を担当。 ・ベンダー選定 ・リーガルレビュープロセスのサポート(ベンダー連携・交渉) ・移設に伴うスケジュール調整
オフィス移転の際に以下の業務を担当。(在籍期間中に3回移転) ・ビル管理会社との調整 ・引越し会社との調整 ・各部署への連絡とスケジュール調整 ・新オフィスでのIT環境構築を担当するベンダーとの調整 ・海外チームとの連携 ・インターネット回線や専用線の移設スケジュール調整
BCPの一貫で、オフィスとデータセンターをつなぐ回線の選定、契約、ベンダーマネジメント業務を担当。 ・ベンダー、回線選定 ・契約書類の翻訳(アメリカ本社のリーガルレビュー用) ・リーガルレビュープロセスのサポート(ベンダー連携・交渉) ・作業スケジュール調整
◇南西石油株式会社(2008年10月~2014年4月) ・主なプロジェクト:ネットワーク切り替え、IP電話導入、複合機入れ替え ・業務内容:要件定義、顧客折衝、技術選定、ベンダー選定、ベンダーマネジメント、テスト実施、 ベンダー評価、関連部署との連携、スケジュール管理
各部署で個別に購入、管理していた38台のプリンター、スキャナー、コピー機(別々のメーカー、モデル、機能、契約)を一つのメーカー、モデル、契約に統合し、ペーパレス化、効率化、経費削減、管理の簡素化を実現。
アナログ回線の電話からCisco IP電話とテレビ会議システムを導入するプロジェクトのベンダーマネジメントと各部署との調整を担当。
ネットワーク切り替えと同時に、200台のパソコンのOSイメージ入れ替えと新しいネットワークへの接続
ブラジル本社、日本のベンダー、各部署と連携しながら、24h稼働している精油所内のオフィスのネットワーク切り替え(旧親会社→新親会社のネットワーク)切り替えに伴う、LAN配線再敷設、サーバー、ネットワーク機器入れ替えプロジェクトの各部署との調整とベンダーマネジメントを主に担当しました。