こんにちは。
フリースタイルエンターテイメントで人事を担当している川下です。
突然ですが、みなさんは、
「あなたの強みは何ですか？」
と聞かれたとき、すぐに自分の言葉で答えられますか？
自分のことは自分が一番よく分かっているようで、実は意外と難しくないですか？
自分にとっては当たり前にできていることが「強み」だったりするため、その価値に気づいていなかったり、「なんとなく自分はこういう人」と分かっていても、うまく言葉にできなかったりします。
そんな「自分の強み」を理解し、仕事やチームの中で活かしていくために、私のチームでは現在、クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を使ったチームづくりに取り組んでいます。
目次
人事の仕事をしながら、Gallup認定ストレングスコーチとしても活動しています
私は普段、人事として働く一方で、Gallup社認定ストレングスコーチとしても活動しています。
個人へのストレングスコーチングはもちろん、企業向けにストレングスファインダーを活用したチームビルディング研修なども行っています。
さまざまな方の強みと向き合っていると、改めて感じることがあります。
それは、
「自分自身を理解することは、思っている以上に難しい」
ということです。
自分では当たり前すぎて気づかなかったり、
「なんとなく分かっている」という状態で止まってしまっていたりするので、
ストレングスファインダーの結果や対話をきっかけに、
自分の中にある才能を「自分の言葉」で言語化していくことに
味があると考えています。
「なんとなく、自分はこういう人だと思う」
という状態から、
「自分は、こういう場面で力を発揮しやすい」
「こういう環境だと、自分の強みを活かしやすい」
と、自分の言葉で説明できる状態へもっていくことができるとベストですね！
私は、「自分の資質を知ること」よりも、「自分の強みを自分の言葉で説明でき、意識して使えるようになること」が大切だと思っています。
ストレングスファインダーは「診断して終わり」ではない
ストレングスファインダーを受けると、34の資質の順位が分かります。
ただ、「私の1位は○○でした！」で終わってしまうのは、少しもったいないと思っています。大切なのは、「その資質が、”自分の場合”はどのように表れているのか？」
まで考えていくことです。
同じ資質を上位に持っている人同士でも、他の資質との組み合わせや、その人がこれまで経験してきたことなどによって、実際の表れ方は違います。
だから私はコーチングでも、
「あなたの場合、この資質はどんなときに出ていますか？」
「これまで、どんな場面で自然とできていましたか？」
「その力によって、どんな成果につながりましたか？」
と、その人自身の経験を一緒に掘り下げていくことを大切にしています。
ストレングスファインダーは、人を34種類に分類するためのものではありません。
むしろ、「自分ならではの強みの使い方」を知るためのものだと思っています。
そして今、自分たちのチームでも実践しています
これまで多数の企業様向けにストレングスファインダーを使ったチームビルディング研修をしてきたため、その知見を活かして自分が所属しているチームでも実践しています。
単にメンバーそれぞれの上位資質を共有して、
「○○さんは、この資質が高いんだね」で終わるのではなく、
「自分の強みは何なのか？」
「普段の仕事のどんなところに表れているのか？」
「周りから見ると、その人の強みはどう見えているのか？」
「それぞれの違いを、チームとしてどう活かせるのか？」
とそれぞれが、このストレングス（資質）を共通言語にしながら、
みんなで話しています。
普段一緒に仕事をしているメンバーでも、「強み」という視点から改めて見てみると、
「だから、この仕事が得意だったんだ」
「自分にはないけれど、この人にはこんな力があるんだ」
と、これまでとは少し違った見え方が出てきます。
そして、これは単に「お互いの良いところを知る」ということだけではなく、
むしろ、私がチームでストレングスファインダーを使う意味を一番感じるのは、意見や考え方が違ったときにどう我々が相手を見て反応するのか？だと思っています。
「なんでそう思うの？」が、「なるほど、この人らしい」に変わる
一緒に仕事をしていれば、当然、意見が合わないこともあります。
「なんでそこまで慎重に考えるんだろう？」
「まずやってみればいいのに」
「どうしてそんな細かいところまで気になるんだろう？」
「なんでもっと周りの気持ちを考えないんだろう？」
仕事をしていると、こんなふうに相手の考え方にモヤモヤしてしまう瞬間は少なからずあると思います。
でも、お互いの資質や特性を知っていると、少し見え方が変わります。
たとえば、
「この人はリスクをしっかり考えるからこそ、ここまで慎重に見てくれているんだ」
「この人はまず動いてみることで、物事を前に進めてくれるんだ」
「自分とは違うけれど、この人からすると、この考え方はすごく自然なんだな」
と考えられるようになります。
すると、
「なんでそんなこと言うの？」
だったものが、
「なるほど、この人ならそう考えるよね」
に変わる。
もちろん、ストレングスファインダーを知ったからといって、意見の違いそのものがなくなるわけではありません。
違いは、違いのままです。
でも、
「違う＝分かり合えない」ではなく、「なぜ違うのかが分かる」。
この状態をつくれるだけで、必要以上にモヤモヤしたり、イライラしたりすることが減ります。そして私は、これもチームでお互いの強みを理解する、とても大きな意味の一つだと思っています。
「強い人」を集めるより、「強みを活かし合えるチーム」へ
私が企業向けのチームビルディング研修でも大切にしているのは、自己理解だけで終わらせないことです。
自分の強みを理解し、相手の強みも理解し、お互いの違いを理解する。
そして最後に、「その違いを、チームの成果にどうつなげるか？」まで考えていきます。
全員が同じように何でもできる必要はなく、
自分が苦手なことを、驚くほど自然にできる人がいるかもしれないですし、
逆に、自分にとっては当たり前のことが、チームの誰かにとっては大きな助けになるかもしれません。「誰が一番優秀か」ではなく、「それぞれの強みをどう組み合わせるか」を考えることが、一番意味がことだと思っています。
人ひとりの違いを理解して、それぞれが得意なところで力を発揮し、苦手なところは補い合えるチームづくりに今取り組んでいます。
自分を知る。相手を知る。そして、違いを活かす。
私がストレングスファインダーを使ったチームビルディングで目指しているのは、そんな状態です。
外で伝えているからこそ、まずは自分たちのチームから
Gallup認定ストレングスコーチとして、企業や個人の方に「強みを活かすこと」をお伝えしています。だからこそ、外でお伝えするだけではなく、まずは自分自身が所属しているチームでも実践していますし、私だけでなくチームメンバー全員がストレングスファインダーを使いこなせるような状態に持っていきたいと思っています。私だけではなく、メンバー全員がストレングスコーチと同レベルで人を、組織を「ストレングス（資質）」をベースとしたチームビルディング手法を駆使して、よりよい方向に導いていけるようにしていきたいですね！
これから自分たちのチームがどう変わっていくのか、私自身も楽しみにしています。
「なんでそう思うの？」から、
「なるほど、この人らしい」へ。
一人ひとりが自分の強みを知る。
お互いの違いを理解する。
そして、その違いをチームの力に変えていく。
そんなチームを目指して、これからも取り組んでいきたいと思います。
また今後、実際にチームで行ったワークや、そこから生まれた変化についてもご紹介していければと思います！今後ともよろしくお願いいたします！
