その人を代謝（退社）させないことは、結果として“飼い殺し”につながるかもしれませんー「誰バス問題」に関わる話

・採用したものの組織にフィットしない社員がいる
・配置換えをしてもパフォーマンスが向上しない
・辞めさせるか悩みながら関係を続けてしまっている

これらはすべて「誰をバスに乗せるか？」──通称「誰バス問題」に直結しています。

この考え方は、世界的ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー』シリーズで提唱され、多くの偉大な企業が実践するものです。

「誰バス問題」の3つのポイント
①適切な人をバスに乗せる（採用）
②適切な人が適切な席に座る（配置）
③不適切な人をバスから降ろす（代謝）

この中でも意外と見落とされがちなのが、3つ目の「代謝」。人対人の関係では、感情が絡むため、理性的に判断するのが難しい場面も多いでしょう。

しかし「バスから降ろす」ことを先送りするのは、本人の成長の機会を奪う行為にもなりかねません。

力を発揮できない状況が続けば、その人は組織の中で“飼い殺し”状態に陥ってしまいます。それこそ、本人にとっても辛い状況ではないでしょうか。

最近、採用支援をしている企業で「誰バス問題」について深く議論する機会がありました。

その中で強く実感したのは、この問いが採用だけでなく、組織全体の成長に直結する極めて重要なテーマだということ。

「今どんな採用手法が流行しているのか」や「採用コストをどう抑えるか」といった議論も確かに大切。

ただ、それらは「誰をバスに乗せるべきか？」という問いに比べれば、枝葉の話に過ぎません。

そんなことを考えながら、今回の話をシェアさせていただきました。

「誰バス問題」だけをテーマにしても、かなり深いディスカッションができそう。いつかじっくり対話できる場を作ってみたいです！