「5人で挑み、1人に圧倒された」──世界基準を知ったエンジニアの原点
“世界で戦うエンジニア組織”とは何か。
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それを初めて本気で考えたのは、ロンドンの金融システム研修だった。
日本でシステム構築を経験し、自信もつき始めていた社会人8年目。
しかし、ロンドンで出会ったエンジニアたちは、私の常識を大きく変えた。
A on Techが目指すのは、単なるIT開発会社ではない。
「自律的に考え、構造的に課題を解決できるチーム」である。
「海外のシステム担当と仕事をする」
当時の私は、Java4など当時の先端技術にも関わり、国内案件も複数経験していた。
システム構築。
運用。
トラブル対応。
それなりに経験を積み、「できること」と「できないこと」も少しずつ見え始めていた頃だった。
そんな中で訪れたロンドン研修。
海外の金融システム。
海外のエンジニア。
海外の運用現場。
すべてが刺激的だった。
特に驚いたのは、“人への依存度”の低さだった。
特殊システムなのに、圧倒的に整理されている
研修前、私は大量の手順書を読み込んだ。
システム概要。
障害対応。
運用設計。
しかも、そのシステムはかなり特殊で、自社独自に作り込まれていた。
普通なら属人化していてもおかしくない。
だが、実際は逆だった。
ドキュメントが異常なほど整理されている。
まるでソフトウェアそのもののように、構造化されていた。
「誰が見ても分かるようにする」
その思想が徹底されていた。
これは今でも、私たちの組織づくりの根幹になっている。
ロンドンの現場で見た“世界基準”
さらに衝撃だったのは、実際の運用現場だった。
巨大スクリーンを9枚並べ、一人の担当者がシステム全体を監視している。
しかも、その人が説明まで担当していた。
全体構造。
運用設計。
障害対応。
システム連携。
こちらは5人以上で参加している。
しかし向こうは、ほぼ一人。
最初は理解できなかった。
日本では、役割分担が細かい。
インフラ。
DB。
アプリ。
運用。
だがロンドンでは、一人が横断的に理解していた。
もちろん裏にはチームがある。
だが、“全体を理解している人材”の存在感が圧倒的だった。
A on Techが大切にしていること
この経験から、私たちは一つの価値観を持つようになった。
「担当範囲だけ分かるエンジニアではなく、構造を理解できるエンジニアになる」
A on Techでは、単なる作業者を求めていない。
・なぜその設計なのか
・なぜその運用なのか
・なぜその障害が起きるのか
そこまで考えられる人を大切にしている。
だからこそ、
・技術
・業務
・運用
・ビジネス
それらを横断して考える文化を重視している。
DX時代に必要なのは、“自律型エンジニア”
DX時代は、変化が激しい。
役割を固定しすぎると、変化に対応できなくなる。
だから私たちは、
「自分で考え、動き、学び続けられる人」
を大切にしている。
もちろん簡単ではない。
だが、世界で戦う組織は、確実にそういう方向へ進んでいる。
ロンドンで見た景色は、今でも忘れられない。
世界は広い。
そして、エンジニアの可能性も広い。
私たちは、そんな挑戦を一緒に楽しめる仲間を探している。
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