グローバルなITプロジェクトでは、必ずしも開発チームが同じ場所にいるとは限りません。
以前、私が関わった金融システムの導入プロジェクトでは、メインの開発拠点がロンドンでした。
日本側にいる担当者は、わずか2人。
それでも、そのシステムを日本のビジネスに導入していきました。
https://aontechblog.blogspot.com/2026/08/blog-post_19.html
日本とロンドンをつなぐ仕事
日本側から出てくる質問は、まず問い合わせ一覧に整理します。
日本側の担当者が回答できるものは、その場で回答。
難しいものや分からないものは、ロンドンの開発チームへ確認します。
そして、回答が返ってきたら、日本側の担当者が整理して、質問したメンバーへ伝える。
今ならオンライン会議やチャットで簡単につながれますが、当時はまだ今ほどオンラインコミュニケーションが一般的ではありませんでした。
それでも、プロジェクトは動きました。
チームに必要なのは「全部知っている人」ではない
この経験から感じたのは、優秀なチームとは「全員がすべてを知っているチーム」ではないということです。
分からないことを整理する。
適切な人に聞く。
回答を理解する。
そして、必要な人へ伝える。
そんな知識をつなぐ力が、グローバルプロジェクトでは非常に重要です。
時にはロンドンからメンバーが日本へ出張し、直接顔を合わせて仕様や業務について議論することもありました。
遠く離れていても、必要な時には直接会う。
そんな柔軟な働き方でプロジェクトを前に進めていました。
エンジニアリングの先にあるもの
そして、システム導入はゴールではありません。
本当に面白いのは、そのシステムを使って日本でどんな新しいビジネスを作れるのかを考えることです。
海外で作られたシステムを、そのまま使うだけではなく、日本の業務や顧客に合わせて価値を生み出していく。
そこには、ITだけではなく、ビジネスを理解する力も必要になります。
世界とつながりながら、日本で価値を生み出す
現在は、クラウド、オンライン会議、チャット、AIなど、世界とつながるための環境が整っています。
だからこそ、これからのITプロジェクトでは「どこにいるか」よりも、「どう協力するか」が重要になります。
世界の技術や知識を日本につなぐ。
日本の現場から新しいアイデアを生み出す。
そして、それをチームで形にしていく。
そんな仕事に、私たちは挑戦しています。
場所を越えて、知識をつなぐ。
そして、世界の技術を日本の新しいビジネスへ。
#AONTech #Wantedly #ITProject #DX #GlobalDevelopment #EngineeringCulture #DigitalTransformation #Teamwork
