5期目となった今、改めてMission/Vision/Valueを再策定した話。

こんにちは。SideKicks株式会社CEOの岡嶋大樹（オカジマダイキ）です。

経歴　　　　　　 　　　 　　　　　　　　 　　　　　 　　 　 　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　2013年3月、立命館大学大学院テクノロジーマネジメント研究科卒業。同年4月、Septeni新卒入社後、国内ウェブ広告の営業担当として新規営業に従事。3年目にプレイヤー賞を受賞。その他、多くの全社ギネスを更新。2017年にSepteni退職後、複数の事業会社の業務委託で経験を積みながら独立。2018年～SideKicks株式会社設立、同社が設立3期目以降2021-22年と2年連続、ベストベンチャー100を受賞。今日に至る。

今回、Mission/Vision/Value(以下MVV)の再策定をするまでの経緯と今後のSideKicksについて自身の想いをまだ見ぬ未来のSideKicksメンバーへメッセージを残そうと筆を取りました。

※SideKicksでは全ポジション採用強化中。自薦・他薦問わず、我こそはと思う方、ご連絡ください。

まずはMVVとは何かという話から、簡単に。

MVVとは「ミッション・ビジョン・バリュー」の略称

■ミッション（MISSION）・・・組織が果たすべき使命、存在意義

■ビジョン（VISION）・・・組織が実現したい未来や世界

■バリュー（VALUE）・・・組織が共有する価値観、行動指針

【POINT】MVVを明確にすることにより組織全体の足並みが揃い組織が活性化、推進力の最大化。

Sidekicks5期目までの経緯

1期目：創業以外にTOPIXなし。どういう目的で会社が立ち上がった等の明確な指針はなく（あるにはあるが稚拙）とにかく会社を作って運営してみたい想いからスタート。

2期目：始動。２人でのスタートになり業務を分担するも、能力が同一種のメンバーが集まったため、まとまりがあるようでなく、ルールも不明瞭。今思えば、会社の代表として至らない点も多く、業績は順調なようで心理的には最も苦戦していた時期。

3期目：方向性を見出し、現状に満足しないようにあがきはじめた時期。テーマが「個の集団からの脱却」

4期目：チーム形成初期。チーム単位で機能を持ち始め事業が動き始める。外部リソースに偏重していた体制を一新。自社内製率が大幅に向上。

5期目：文鎮型組織から脱却、ピラミッド型組織を目指し仕組み化の実装。※フラット型組織を目指してるようなことが言われますが、フラット型組織でうまく言ってる会社はほぼ聞いたことないです。中小企業のリアルな実状は文鎮型組織から 脱却し、ピラミッド型組織を目指している状態がほとんど。ここまでで、ざっと簡単に

①MVVの定義の話

②Sidekicks5期目突入までの軌跡

について記載しました。

何より4期目に自社の組織力の著しい成長を体感できたこと、それもまだまだ発展途上であることを同時に痛感したことが今回のMVVの再構築のトリガーとなってます。

5期目の大仕事は何か（タスクではなく代表としての仕事）を考えた時に、ようやく重い腰をあげこの記事で書いている内容を外部コンサルの方の多大なるサポートも受け着手、完了しました。

広告代理店のセールス時代に非常に大きな影響を受けたオーナー企業経営者の事業会社運営を自分もしてみたい、ウェブのマーケティングの力を最大化することで、競合優位性を持った上で行える事業はあるのでは、またその業界に対して価値の再定義をることができる企業になれるのではという純粋な起業当初の想いを言語化することができました。

自社のマーケティングの力をより一層研ぎ澄ますことで、既存のステークホルダーのみならず、自社事業を展開する際にもさらなる価値を提供することができるようになりたい。そのために会社としてはVisionはフェーズ毎に3段階に分けて叶えたい未来・世界観を分けて捉えています。

※個人的な話で余談ですが、、、

フェーズ毎にVisionを分けて考えるという発想がなかった。そのために岡嶋の会社は何をやってるの？ただの広告代理店では？といったお言葉を頂くことが多々ありましたが、違うのになと思いながら、もやもやしていましたが、ようやく芯の部分を言語化できました。

Value策定については全社メンバーで1泊2日の合宿を行い、Mission/Visionの発表、SideKicksな僕たちが目指す未来の話をした上で、ワークショップ形式で全社策定。重要な3テーマを決定した上で、そのディテールを磨きあげる作業を行いました。

みんなでアイデアを出しオリジナルなものを作っていく一体感、まじめに取り組んでくれるメンバーの熱量の総和で生まれました。

Speed / Business Athlete / One Teamの3つとそのディテールが3つ。合計9つの価値観を元にValueを策定しました。

5期目という大きな節目を迎えたSideKicksですが、改めてMVVを再策定する事でSideKicksらしさを忘れず強固なチームを築いていけると確信に変わっています。SideKicksは今後も更なる成長を目指して採用を積極的に行っています。我こそはと思う方はカジュアル面談からも可能ですので一度ご連絡いただければと思います。