SESの話を、ちゃんとしようと思う

こんにちは、髙野です。

これまでaciassの発信では、あまりSESの話をしてきませんでした。

理由はシンプルで、WagMogなどの新規事業やカルチャーにフォーカスしてきたからです。

ただ、3期目に入った今、メンバーの数や、それぞれに合った働き方が多岐にわたってきたため、事業のバランスを少し変えることにしました。

SESという事業は、会社としての土台がある程度できていないと、結果的にエンジニア側に負担が寄ってしまう構造だと思っています。

逆を言えば、土台さえ整っていれば、強みもあると考えます。

だからこそ、発信のタイミングも含めて、ある程度整ってからにしようと考えていました。

今回は、aciassとしてのSESについて、そのまま書いていこうと思います。

3本の柱で進んでいく

aciassのIT事業はこれから、

・自社サービス

・受託開発

・SES

この3つを軸に進んでいきます。

当たり前ですが、どれもきちんと向き合う対象です。

なぜSESという選択肢を持つのか

SESという形態については、賛否があるのも理解しています。

ただ、日々の面談や従業員との会話の中で感じるのは、

キャリアや働き方に対する考え方は、本当に人それぞれだということです。

スキルを広げたいタイミングもあれば、

働き方を安定させたいタイミングもある。

ライフステージの変化によって、優先順位が変わることもあります。

そういった中で、

すべての人にとって最適な働き方が一つに固定されている状態は、

むしろ不自然なのではないかと感じています。

自社サービス、受託開発、SES。

それぞれに特徴があり、向き不向きがあります。

その中で、現時点ではSESという働き方のほうがフィットする人がいるのも事実です。

だからこそ、会社として選択肢を持っておくことには意味があると考えています。

どれか一つを正解にするのではなく、

状況に応じて選べる状態をつくる。

その一つとして、SESという事業をやっています。

SESについて、あえて普通のことを書く

ここからaciassとしてのSESの話をします。

とはいえ、特別なことはあまりありません。

むしろ、“当たり前のことを当たり前にやっている”だけです。

ただ、その当たり前がどこまで担保されているかは、会社によって結構差があるとも感じているので、その“当たり前”の話を、あえて書いていこうと思います。

不思議な言葉について

よくある「還元率◯％」という採用媒体への打ち出し方はしません。

理由は、分母の設計次第で数字はいくらでも変わるからです。

数字だけを見るとよさそうに見えても、入社前の想像とズレているケースも少なくありません。

なので、aciassでは還元率に言及した募集はしていません。

ただ一つ事実として言えるのは、

いわゆる“高還元”を売りにしている会社から転職してきたエンジニアが、aciassでSESとして稼働して給与が上がっているケースは普通にあります。

その度に高還元って不思議な言葉だなと思います。

このあたりは、カジュアル面談で聞いてもらえれば、aciassの基準も含めてそのまま話します。

ぼかすつもりはないです。

また、還元率という形で、本気でエンジニアの給与を上げようと取り組んでいる会社があることも理解しています。 そうした取り組み自体を否定する意図はありません。

あくまで、aciassとしてどう考えているか、という話です。

案件について

「案件を選べます」という話も、最近はよく見ます。

ただ、正直これは今の時代、当然だと思っています。

会社都合で一方的にアサインさせられる、というほうが違和感がある。

aciassでも、当たり前のように本人の意思を無視したアサインはしていません。

希望や方向性をすり合わせたうえで決めています。

言葉だけで判断するより、実物を見たほうが早いので、希望があれば実際に流れている案件を見てもらうこともできます。

これも当たり前ですが、もちろんやり取りや調整はこちらで行います。

参画後のサポートについて

参画後についても、

・定期的なヒアリング

・単価交渉

・キャリア相談

このあたりはすべて行っています。

ただ、これも「手厚いサポート」というよりは、aciassの中では当たり前のことです。

むしろ、これをやらない理由があまりないと思っています。

自社のメンバーの状況を見続けない方が不自然だと思います。

また、契約形態や働き方については、法令に則り適切に運用しています。

なぜ、あえて書いたのか

ここまで読むと、「結局、普通のことしか書いてないな」と思うかもしれません。

自分もそう思います。

ただ、その“普通”がちゃんと機能しているかどうかは、会社ごとに結構違ったりします。

そして、その差は入ってみないと見えないことが多い。

だからこそ、変に良く見せるのではなく、やっていることをそのまま出すほうがいいと思いました。

今後の採用の方針

SESにも力を入れていくとなると、 見栄えを整えて人を集める、という方向に寄せることもできると思います。

実際に、採用の見せ方として、 ノリや勢いで魅力的に見せることが上手な会社は多いですし、 それで成立しているケースもあると思います。

それ自体を否定するつもりはありません。

ただ、aciassはそのやり方は選びません。

前述の通り、SESを一つの働き方という位置付けで整備していく以上、 過度に良く見せたり、特定の数字や言葉だけで引きつけたりする必要はないと考えています。

やっていることや考えていることを、そのまま伝える。 そのうえで、カルチャーや考え方に共感してもらえたら嬉しいです。

少し地味かもしれませんが、 合う人にちゃんと届くことのほうが、長い目で見て大事だと思っています。

また同様の理由で、採用において特定の個人を強く打ち出すこともしていません。

誰か一人ではなく、 会社としてどういう考え方で運営しているのか。 そこに共感してもらえるかどうかを重視しています。

最後に

もし転職を考えているのであれば、

その選択肢のひとつとして、aciassを見てもらえたら嬉しいです。

いきなり応募じゃなくても大丈夫です。

カジュアル面談で、給与のことでも、案件のことでも、キャリアのことでも、聞きたいことは全部聞いてください。

そのうえで「ここじゃないな」と思えば、それはそれでいいと思っています。

タイミングが合ったときに、話せればいいなと思っています。