【連載記事 vol.8】通過率1%の真意。オールイン選考解体新書（クリエイティブ編）

こんにちは！ALL-IN 広報担当の小林です。

10周年を迎え、ますます成長を加速しているオールイン。最近は案件規模の拡大や、映画事業など新領域への進出もあり、クリエイター職（ライター・デザイナー・CD）の採用も本格的に再開することになりました。

しかし、巷では「オールインの選考は、通過率が1％を切ることもあるらしい……」なんて噂も。

「そんなに厳しいんですか？」「一体何を見ているの？」という求職者の方々の不安に答えるべく、今回は代表の前田に、私たちの選考の裏側にある「思想」を根掘り葉掘り聞いてみました！

1.｜採用のプロが、あえて選考ハードルを上げる理由

──前田さん、単刀直入に聞きます。オールインの選考って、やっぱり「激ムズ」なんでしょうか？

前田：はい（笑）。でも、それには明確な理由があります。僕たちはHR戦略コンサルティングから入り、採用課題を解決するためにブランディングや求人広告、動画、さらには映画まで手がけているんですが、「HRの知見」と「クリエイティブの強さ」、この両輪を高い次元で成立させている会社は、世の中にほとんどありません。
つまり、クライアントからの期待値が、とてつもなく高いんです。

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前田：「選考はシンプルで早い方がいい」という採用のセオリーがありますが、オールインが求めているのは、この高い期待値を超えていける「プロフェッショナル」。だからこそ、お互いのために選考のハードルはあえて下げないようにしています。

2.｜なぜ「実務課題」にこだわるのか？

──クリエイティブの採用は、書類選考の後に、ライターなら「企画・ラフ制作」、デザイナーなら「求人デザインを2案作成」という課題がありますよね。改めてどんな力を試される課題なんでしょうか。

前田：クリエイティブグループが最も関わることが多いのは「求人広告」です。年間採用のご支援も多いので、求人広告の制作業務は切っても切り離せません。限られた掲載期間の中、成功パターンを導くためにもオールインでは企画2～3案、デザイン2案での提出を基本フローとしています。その仕事の一部をそのまま課題にしています。

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前田：また、ライターは企画からラフまでを約5営業日、デザイナーは2案を約5～8営業日で形にするというスピード感で動いているので、そこも見ています。候補者の方もお忙しいのは理解していますが、選考の限られた時間の中、高いクオリティで完成まで導けるかどうか自体が大きな指標と捉えていますね。

──オールインの仕事では「ただ作る」のではなく、結果（採用成功）が求められますしね。

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前田：だからこそ、課題を通じて「クライアントの期待に応えうる設計力があるか」「他社との圧倒的な差別化を誇れるデザイン力があるか」を実務レベルで確認したいんです。オールインの手掛ける採用クリエイティブは、採用ピッチ資料や、パンフレット、LP、Web制作、ブランド構築とかなり幅広いですが、それらの基礎として、まずは求人広告に取り組んでほしいと思っています。

──求人広告経験者のライターでも、オールインの企画・ラフは苦戦しますし、デザイナー経験者でも求人広告のデザインは慣れるまで大変ですよね。クリエイティブチームの私自身が一番身をもって感じています…！

前田：入社後に「こんなはずじゃなかった」というミスマッチが起きるのが、本人にとっても会社にとっても一番不幸ですから。課題は候補者の方がオールインで「ヒーロー」になれる素質があるかを確かめる大事なプロセスだと考えています。

3.｜面接で「幼少期」の話から始めるワケ

──面接も特長があると思っています。「幼少期はどんな子だったか」「普段どんなものを見ているか」の2つは必ず聞いていますよね。（私が面接をする際も見習って面接で取り入れています。）

前田：必ず聞きますね。理由はシンプルで、その人を形作る価値観や行動の根幹は、幼少期に形成されると考えているからです。僕たちはクリエイターに、ただ依頼されたものを作るだけでなく、自ら領域を広げてほしいと思っています。

普段からどんな情報に触れているか、最新のAIをどう乗りこなそうとしているか。そうした「根源的な熱量・興味」や「こだわり」がどこから来ているのかを理解しないと、本当の意味で一緒に走ることはできないと思っているんです。

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4.｜職種の境界を超える多様性を尊重

──オールインのクリエイターは、「スキルの掛け算」ができている人が多いですよね。例えばライター一つとっても絵が描けるライター、音楽が作れるライター、写真が撮れるライターがいて、ライター出身のHR戦略コンサルタントもいます。

前田：そこが一番の魅力だと思っていて。職種の枠なんて、本来はもっと曖昧でいいはずなんです。それこそ、この記事を執筆している小林も、過去の記事 で紹介されていたみたいに、広報やライターという枠を超えて、組織作りや映画のプロジェクトまで、まさに「Creativity（業務領域を超えた創造）」を発揮してくれている。この社風や行動基準にマッチするかも、面接で確認するポイントの１つです。

──「Creativity」は「Professional」に並ぶ行動評価項目の一つでもありますよね。

前田：オールインが半期の行動評価基準としているのが、以下の7つです。

• Professional（結果への拘り）
• Ownership（主体性の発揮）
• Creativity（創造と工夫）
• Kindness（親切心）
• Speed（先手のアクション）
• Expertise（専門性の深化）
• Innovation（AI実装と変革）

これらはクリエイターも、コンサルタントもバックオフィスも、全社共通で、オールイン社員が持っていてほしいマインドとして設定しています。

HPでも紹介されている「Value」と、求められるスキルを考慮して、
半期の行動評価基準が作られています。

前田：特にクリエイターには、自分の専門性（Expertise）を深めるだけでなく、AIなどの新しい技術（Innovation）を武器にし、主体性（Ownership）を持って会社作りそのものにコミットしてほしい。そんな幅広いスキルを求めているし、オールインはそのスキルが磨ける・身につく・挑戦できる可能性の広い環境であると自負しています！

5.｜実力と貢献には、全力で応える

──最後に気になる「お金」の話も。年収やキャリアパスについてもよく聞かれますが、どのようにお考えですか？

前田：もちろん、実力と会社への貢献度には正当に応えます。例えば、単に「作る」だけでなく、自らの企画提案で受注に大きく貢献したり、セミナー登壇を通じてリード（受注のきっかけ）を創出できたりするクリエイターには、当然それに見合う高年収を用意したいと考えています。

他にも、会社として国内外で権威性のあるアワード受賞も常に狙っているので、受賞といった実力での牽引も高く評価したいですね。

記事前半で紹介したサイトも複数のアワードを受賞しています。

前田：その分求めるハードルは高いですが、ビジネスを動かす・牽引する「投資価値のあるクリエイター」として、ぜひ実力をアピールしてほしいですね。僕はクリエイターにも思う存分暴れてほしいし、どんどん経営にも意見を出してほしいと思っています（笑）

6.｜自分だけの「ヒーロー像」を、ここで。

──最後にオールインを検討している候補者に一言お願いします！

前田： オールインは、全員が主役であり、個人に裁量がある環境です。僕も基本は「任せるスタンス」でいたいと思っているので、受け身の人には少し厳しい環境かもしれません。でも、「自分の可能性を閉じ込めたくない」「カオスな環境を自分の手で切り開いていきたい」という人にとっては、これ以上面白い場はないはずです。

選考は、僕らがあなたを評価するだけでなく、あなたが僕らを「人生を懸ける価値があるか」見極める場でもあります。

面白いクリエイターと出会えることを、心から楽しみに待っています！

──前田さん、ありがとうございました！

ALL-IN　広報部
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