【株式会社アズーム：評価制度】失敗を恐れず努力を重ねる人を裏切らない、アズーム独自の明確な評価制度

こんにちは！人事の登坂です！
就職活動や転職活動を進める中で、誰もが一度は気になる「評価制度」。

「この会社は、何を基準に評価されるんだろう？」

「どうすれば役割が上がるの？」

という疑問を持つ方も少なくないはずです！

アズームでは、【定義・可視化】することにこだわっています。
なぜなら、評価制度は単に給料を決めるためのものではなく、メンバー一人ひとりにとっての「成長のみちしるべ」であるべきだと考えているからです。

今回は、私たちがどのように社員の評価をしているのか、私たちの「評価制度」と、そこに込めたカルチャーへの想いをご紹介します！

目次

・私たちが目指す「成長の好循環」

・「業績」×「コンピテンシー」

・理想の社員像

・最後に

■私たちが目指す「成長の好循環」

アズームの評価制度の根底には、一つの揺るぎないサイクルがあります。

個人の成長が、
組織（チーム）の成長を生み、
それが会社・事業の成長へと繋がり、
最終的に「社員への還元」として戻ってくる。

このサイクルを回すスタートラインは、いつだって「個人の成長」です。
だからこそ、メンバーが迷わず打席に立ち、打率を上げていける仕組みが必要なのです。

■「業績」×「コンピテンシー」

「業績（結果）」と「コンピテンシー（行動特性・プロセス）」の掛け算で評価を行っています。
数字としての結果（業績）を追い求めるのはもちろん大切ですが、それと同じくらい「どういう行動をとったか（コンピテンシー）」も重視しています。

■理想の社員像

アズームの評価制度のもう一つの大きな特徴は、「ポジション（役割）に囚われすぎず、クラス・等級を重視する」という点です。
マネージャーやリーダーといったポジションは、あくまで「組織における役割」に過ぎません。
大切なのは、その人自身の「能力の成長」や「組織への影響力」です。

社歴や年齢、現在の役職に関係なく、自分の立ち位置が明確な「クラス・等級」として可視化されているため、「次に自分がどんな行動をすればいいのか」が明確になっています。

行動指針である「AZOOM WAY」をベースに、各レベルで「理想の行動」が明文化されています。

例えば、
自分に何ができるかをポジティブに考えられるか。
失敗を恐れず、自らやるべきことを探して新しい提案ができるか。

結果がすぐに出ない時期であっても、この「GOODな行動」を積み重ねている人は、評価され、クラスアップ（昇級）していける仕組みになっています！

■最後に

成功した者は、皆一様に努力している！
アズームがこの評価制度を通じて、未来の仲間に一番伝えたいメッセージがあります。

世の中に「これをやれば100%絶対に成功する」という魔法はありません。時には失敗することもあります。
しかし、私たちは「できるかできないかではなく、やるかやらないか」で迷わず「やる」を選び、努力を重ねる人を裏切らない組織でありたいと思っています。

自分の現在地を正しく知り、明確な指標に向かって、仲間と共に本気で成長を楽しみたい。
そんな熱い想いを持ったあなたからのご応募を、心よりお待ちしています！

少しでも気になった方は是非下記リクルートサイトからお問い合わせ・ご応募お待ちしております♪♪

▼お問い合わせはこちらから▼

https://recruit.azoom.jp/

株式会社アズームでは一緒に働く仲間を募集しています！