【事業再生マネジメント】第6回：攻めの購買戦略①～購買部門の重要性と現状 - Business Nomad Journal | ビジネスノマドジャーナル

【購買部門は不正の温床？！】事業再生のスペシャリスト・正金氏の連載第6回目は、購買戦略についてです。飲食業界では、店長やマネジメントなど店舗に優秀な人材が配置されることが多く、購買部門は後回しにされがち。しかし、ここがいちばん重要なのだと正金氏はいいます。購買戦略については2回に渡って解説していきます。

https://bn-journal.com/2017/02/20170217masagane-9.html

事業再生のスペシャリスト・正金氏の連載第6回目は、購買戦略についてです。飲食業界では、店長やマネジメントなど店舗に優秀な人材が配置されることが多く、購買部門は後回しにされがち。しかし、ここがいちばん重要なのだと正金氏はいいます。購買戦略については2回に渡って解説していきます。

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【事業再生マネジメント】第6回：攻めの購買戦略①～購買部門の重要性と現状

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当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」をビジョンに掲げ、「知のめぐりをよくする。」をコンセプトに、プロシェアリング事業を提供しています。「プロシェアリング」とは、経験・知見をベースに複数企業で同時に活躍する外部のプロ人材の支援を受け、企業を成長させていく新しい成長戦略です。企業が抱える経営課題・テーマに対して、各業界・分野において豊富な経験を有するプロ人材を活用し、企業・プロ人材と一体となって課題解決へと導きます。 19,350名（2022年4月末時点）の豊富なプロ人材データベースを活かし、多様な業界・業種の多岐にわたる経営課題・テーマに対して、課題解決に向けたサービスの提供が可能です。プロ人材は大手企業の経営者・CxOや、新進気鋭のベンチャーで事業拡大を牽引してきた人材等、20代から70代まで豊富な経験・知見を有するプロフェッショナルな方々であり、プロ人材と協業しながら法人企業の課題解決を行います。これまでのコンサルティング実績は3,605社／10,907プロジェクト（2022年4月末時点）となっており、本社を含めて全国に7拠点を展開。日本全国のあらゆる企業を対象に「プロシェアリング」という新しい人材活用モデルを確立すべく、今後もビジョン実現に向けた事業拡大を積極的に行っていきます。【プロフェッショナル人材とは？】 30〜60代の採用市場にはなかなか存在しない、高いスキル・貴重な職能を有した経験豊富な人材のこと。例えば、元東証1部上場企業社長、元大手SNS運営企業CEO、元大手検索サイト最年少マネージャー、元有名カフェ運営起業CEO、大型のIPOを実現したCFOなど、サーキュレーションにご登録いただいているのは高い専門性を持った方々ばかりです。約19,000人の経験と知見を活用できるため、あらゆる課題に対応することが可能です。企業が抱える様々な経営課題を解決し、より企業が成長していけるように、それによって日本が元気になるお手伝いをしております。

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