【HIKEのPMのはなし】Vol.3〜これからのキャリア編〜

──PMを続けた先に、どんな選択肢があるのか

PMとして経験を積んでいく中で、多くの人が一度は立ち止まって考えるのが、「この先、どんなキャリアを描けるのか」という問いではないでしょうか。

PMとして専門性を極めるのか。事業づくりや経営に近づいていくのか。
あるいは、そのどちらも諦めない道はあるのか。

HIKEでは、PMという役割を**ゴールではなく“起点”**として捉えています。今回は、PM担当の小橋さんと代表の池田さんに、HIKEでPMを続けた先に、どんなキャリアの広がりがあるのかを聞きました。

1. PMとしての役割は、どう広がってきたのか

Q. 小橋さん自身、PMとしての役割はどのように変わってきましたか？

最初は、目の前のプロジェクトをきちんと回すことに集中していました。
クライアントとの調整、進行管理、チームとのすり合わせなど、
いわゆるPMとしての基本的な役割が中心でしたね。

ただ、案件を重ねる中で、
「この進め方は本当に最適なのか」
「仕組み自体を変えた方がいいのではないか」
と、プロジェクトの外側にも目が向くようになりました。

今では、案件単位のPMにとどまらず、
採用や営業、事業全体の進め方について考える場面も増えています。
PMとしての経験が、そのまま役割の広がりにつながっている感覚です。

2. HIKEでPMをやると、なぜキャリアが広がるのか

Q. なぜHIKEでは、PMのキャリアが広がりやすいのでしょうか？

HIKEのPMは、
「決まった要件を管理する役割」ではありません。

多くの案件が、
「何から手をつけるべきか分からない」
「課題がふわっとしている」
という状態から始まります。

そのためPMは、
顧客の話を聞き、課題を整理し、
仕組みとしてどう形にするかを考えるところから関わります。

業務改善、DX、Webアプリ、RPA、ノーコード──
技術領域も幅広く、
人・業務・事業を横断して考える力が自然と身についていきます。

この“横断経験”こそが、
次のキャリアにつながる土台になっていると思います。

3. PM専門性を極めるキャリアという選択

Q. PMとして専門性を高めていく道もありますか？

もちろんあります。

HIKEでは、
PMを「調整役」ではなく、
課題解決と仕組み化のプロフェッショナルとして位置づけています。

経験を積むことで、
・要件定義力
・業務改善力
・プロジェクト推進力
を磨き、シニアPMやPMO的な役割へ広がっていくことも可能です。

顧客の中長期的なDXパートナーとして関わるなど、
PMとしての市場価値を高め続けたい人にとっても、
チャレンジの余地が大きい環境だと思います。

4. 事業・経営に近づくキャリアという選択

Q. PMから、事業づくりや経営に関わる道もあるのでしょうか？

（池田さん）
ありますし、むしろそこを目指してほしいと思っています。

HIKE自体が、
ニュースベースの新規事業として立ち上がり、
スピンアウトして独立した組織です。

受託開発で確かな実績を積みながら、
並行して新規事業やプロダクトの企画にも挑戦する。
この“受託 × 新規事業”の両輪構造があるからこそ、
PMが事業づくりに関わるチャンスが生まれています。

実際に、
PMとして成果を出したメンバーが、
新規サービスの企画やPoC、MVP検証をリードするケースもあります。

本人の意志と成果次第では、
事業責任者や経営サイドに近づくキャリアも、現実的な選択肢です。

5. この環境で、どんな人が成長していくのか

Q. HIKEでキャリアを広げていく人には、どんな特徴がありますか？

共通しているのは、
「役割を限定しすぎない人」だと思います。

PMの枠にとらわれず、
「これは誰の仕事だろう？」ではなく
「今、自分がやった方が前に進むか？」
と考えられる人ですね。

また、
会社の成長フェーズそのものを楽しめるかどうかも大きいです。

HIKEはまだ少人数の組織です。
その分、一人ひとりの判断や行動が、
事業や組織の未来に直結します。

その責任と面白さを、前向きに引き受けられる人は、
キャリアの広がりも早いと感じています。

最後に

HIKEでのPMキャリアは、
「PMとしてここまでやったら終わり」という一本道ではありません。

PMとして現場で価値を出し、
その経験をもとに、
専門性を極める道も、事業づくりに広げる道も選べます。

もし今、
「PMの経験を、この先どう活かせばいいか分からない」
「事業や価値創出に、もっと近いところで働きたい」
と感じているなら、
HIKEのPMというキャリアは、一つの分岐点になるはずです。