【100名体制へ】BNSが評価制度をゼロから再設計した理由。

今のままでは、100人の成長は支えられない。

先日、BNSでは来期に向けた

新組織体制および評価制度の全社説明会を実施しました。

BNSが掲げている大きな旗印は、

「2028年度までに従業員100名体制」という目標です。

これまでは役員が全メンバーを直接見て評価してきましたが、

組織が拡大する中で、一人ひとりの細かな挑戦や成長の兆しを、

今までと同じ精度で見守り続けるには限界が見え始めていました。

「これまでの延長線上では、メンバーを幸せにできない」

そう判断し、今回私たちは内部体制の抜本的な改革に踏み切りました。

現場に最も近い人が、一番の理解者であるために。

今回の大きな変更点は、

「マネージャーポジション」を評価者として明確に組み込んだことです。

より現場に近い視点を持つマネージャーが評価を担うことで、

納得感のあるフィードバックを行い、

メンバーが「自分の頑張りが見られている」と実感できる仕組みへと移行します。

この制度設計にあたっては、人事コンサルティング会社とも連携し、ゼロから構築しました。

一方で、私たちが何より大切にしたのは「BNSらしさ」の継承です。

・いつでも気軽に相談できる距離感

・一人ひとりの個性に寄り添うカルチャー

この温かさだけは、絶対に薄めてはいけない。それがBNSのこだわりです。

完成ではなく「進化」のスタートライン。

4月からこの新制度がスタートしますが、

これが「完成形」だとは全く思っていません。

実際に運用する中でメンバーの声を聞き、改善を重ね、

よりみんなが楽しく、前向きに、

そして「この会社で良かった」と思える仕組みへと進化させていく予定です。

説明会の後半では、ワークショップを実施しました。

テーマは「将来やりたいこと（※仕事に限らず！）」

「いつか海外に住みたい」

「こんな趣味を極めたい」

そんな、仕事の枠を超えた

「一人の人間としてのなりたい姿」を自由に書き出しました。

仕事の結果だけではなく、一人ひとりの人生そのものに向き合いたい

新しい仕組みを導入する今だからこそ、

その想いを改めて全員で分かち合う、大切な時間になりました。

BNSを一緒に創りませんか？

100名体制という未知の領域へ向けて、動き出しました。

完成された組織に加わるのではなく、

「強い組織を自ら創っていく」。

そんな刺激的なフェーズを一緒に楽しめる仲間を、

全職種で募集しています。

ぜひお気軽にカジュアル面談へお越しください！