「個人の結果には敏感でも、チームには無頓着だった」 国立大野球部主将が、2人の「師」からインストールした「勝利へのOS」。

「良くも悪くも、個人で頑張ってしまう組織だったんです」

スポーツ推薦の強豪ひしめくリーグに所属する、唯一の国立大学。

世間からは「頭脳集団」というイメージで見られがちだが、主将のFさんは、チームが抱えていたある"欠陥"に気づいていた。

それは、「今日、自分が打てたかどうか」には一喜一憂しても、チーム全体の勝利やプロセスには無関心になりがち、という「個への偏重」だ。

彼を変えたのは、アチーバーズコーチが授ける「常識を覆すロジック」と、コーチと回し続けた「2週間の徹底的な実践サイクル」だった。

「自分がやらなきゃ」と背負い込みがちなリーダーが、思考と行動の両輪で手に入れた「経営者マインド」とは。

「個人」の集まりだった野球部

Achieversに参加する前、チームやご自身はどんな課題を抱えていましたか？

当時の僕達は、良くも悪くも「個人」で頑張ってしまうチームでした。

国立大の学生らしく、みんな真面目なので練習はします。

でも、関心があるのは「今日自分が活躍できたか」「自分の調子はどうか」ばかり。チームとしてどう勝つか、他人がどう動いているかには無頓着でした。

僕自身も、3年生までは思うような結果が出ず、苦しんでいました。

「やらなきゃいけない」とは分かっているけど、人間はどうしても楽な方に流されてしまう。自己規律や習慣化の面で、自分をコントロールしきれないもどかしさがありました。

そこからなぜ、このプログラムに参加しようと思ったのですか？

最初は、自分個人の「習慣」をどうにかしたい、というのが入り口でした。

でも、目標の立て方や振り返りのメソッドを学ぶ中で、「これはキャプテンとして新チームを作る上で、チーム単位で共有すべきOS（考え方の基盤）だ」と直感したんです。

個人の集合体ではなく、共通の言語と規律を持った「組織」にするために、このプログラムを導入することを決めました。

「理論」と「実践」の両輪で、脳みそを書き換える

プログラムでの学びは、どのように変化に繋がりましたか？

まず、講義で「思考の前提」がガラリと変わりました。

一番刺さったのは、「Have to（〜しなければならない）」から「Want to（〜したい）」への転換です。

今までは「練習しなきゃ」という義務感で動いていました。

でもコーチの方の「野球が好きだから、勝ちたいからやっているんだろ？ ゴールが一番大事で、そこを目指せばやるべきことは自然と見えてくる」という言葉で、視界が開けました。

「言葉遣いで現実は変わる」という講義も、最初は「本当かよ」と思いましたが（笑）、論理的に腹落ちしました。

その「理論」を、どうやって定着させたのですか？

大きかったのが、コーチの佐藤航生さんの存在です。

講義でいい話を聞いても、人間はすぐに忘れて楽な方に流れます。

でも佐藤さんとの面談では、2週間ごとに『自分との約束』を決めて、それに嘘をつかずに取り組めたか、深く向き合う時間を作りました。

アチーバーズの講義で得た理論を、佐藤さんとの計画で強制的に実行に移す。

この繰り返しがあったからこそ、単なる「いい話」で終わらず、実際の行動が変わっていったんだと思います。

後輩に「言葉遣い」を注意されるまでの変化

その変化は、チーム全体にも波及しましたか？

はい。今では、僕がつい弱気な発言をすると、後輩から「それネガティブですよ」「マインド下がってますよ」と注意されるくらいです（笑）。

それくらい、学んだ思考法が文化として浸透してきました。

以前は「目標達成率（0か100か）」で自分たちを裁いていましたが、今は講義で教わった「成長率（以前より何％できたか）」で見られるようになりました。

これにより、失敗を恐れずに挑戦する空気が生まれ、以前のような「個人の結果に一喜一憂する」雰囲気から、「チームでどう成長するか」に向き合う組織へと進化しています。

リーダーの仕事は「一番働くこと」じゃなかった

プログラムや外部の方との交流を通じて、リーダー像に変化はありましたか？

180度変わりました。以前は「キャプテンだから、自分が一番動いて、全部やらなきゃ」と思っていました。

でも、プログラムのイベント（ネクストアチーバーズプログラムでは、学生と企業の人事・経営者が交流できる場を定期的に設けています。）で経営者の方々の話を聞いて、「それは違う」と気づかされました。

ベンチャーや中小企業の社長たちが口を揃えて言うのは、「リーダーの仕事は『やると決めること』と、部下に『任せること』だ」と。

一番上が忙しそうにして現場に介入しすぎるのは、むしろ組織として良くないことだと知りました。

それは大きなパラダイムシフトですね。

そうですね。それからは、自分一人で抱え込むのをやめました。

後輩に裁量を与えて任せ、自分は「決断」と「仕組みづくり」、そしてフォローに徹する。

「共感して一緒にやってくれる仲間」を徐々に増やしていく。

それが、僕たちが強豪ひしめくリーグで「勝ち点」を取るための、最短ルートだと今は確信しています。

最後に、かつての自分のように悩んでいる学生へメッセージをお願いします。

「現状を変えたい」と思っているか、思っていないか。全てはそれだけです。

いま上手くいっているかどうかは関係ありません。

少しでも「もっと良くしたい」「変わりたい」という気持ちがあるなら、まずはやってみること。

思考のOSを書き換えることは、野球だけでなく、これからの人生すべてにおいて価値ある投資になるはずです。