livepassの新規プロダクト開発、全部お見せします！

「新規プロダクト開発に関われる」

そう書いてある求人は多いですが、
実際にどこまで任されるのかは
入ってみないと分からないことがほとんどです。

そこで、今回はlivepassの新規プロダクト開発が
どのように進んでいるのか、
そしてPMがどこまで関わるのかを、
具体的にお伝えしていきます。

PMやPdMに興味がある方
新規プロダクト開発に興味がある方は
ぜひ最後までご覧ください！

① スタートは「課題」か「技術」

livepassの新規プロダクト開発は、2つの起点から始まります。

• クライアントや市場の課題から考える
• AIなどの新しい技術から可能性を探る

ここでPMがやるのは、
「これは事業になるのか？」を考えること。

単なるアイデア出しではなく、
“成立するプロダクト”にできるかを
しっかりと見極めます。

② コンセプトを作る

次にやるのが、コンセプト設計です。

• 「誰の」「どんな」課題を解くのか
• なぜ今それをやるのか
• どうやって価値を届けるのか

ここが曖昧だと、プロダクトは
ほぼ確実に失敗します。

だからこそ、この
“事業の軸”を作るフェーズが
非常に重要です。

③ プロダクト設計

コンセプトが決まったら、プロダクト設計に入ります。

• ユーザーはどんな体験をするのか
• どの導線で価値を感じるのか
• AIなどの技術をどこに使うのか

livepassでは特に、
「UXと技術をどう掛け合わせるか」
が重要になります。

単に機能を作るのではなく、
体験として成立させることが求められます。

④ ロードマップを引く

0→1のプロダクト開発では、
いきなり「全部作る」は成立しません。

• まずどこまで作るのか
• 何を削るのか
• どの順番で検証するのか

“最速で価値が出る形”を決める
これもPMの重要な役割です。

⑤ 仮説検証を回す

開発は、一度作ったら終わりではありません。

• 実際に使われるか
• ユーザーはどう感じるか
• 想定とどこがズレているか

これを見ながら、
仮説を立てる → 検証する → 改善する
を高速で回していきます。

⑥ ステークホルダーを巻き込む

プロダクトは、決して1人では作れません。

• エンジニア
• デザイナー
• 外部パートナー
• クライアント

など、多くの関係者が関わります。

なので、独りよがりで引っ張るよりも
「整理しながら前に進める」人が活躍しています。

⑦ PMの役割まとめ

livepassの新規プロダクト開発PMは、
こんな仕事です。

• 新規プロダクトの企画立案
• コンセプト設計・ロードマップ策定
• UXと技術を踏まえた設計
• 開発ディレクション
• 仮説検証・改善

つまり、“事業を作る役割”そのものです。

正直にお伝えすると、この環境は
決して楽ではありません。

• 正解がない
• 不確実性が高い
• 失敗も多い

といった大変な面もありますが
その分「0→1で事業を作る」
という貴重な経験をすることができます。

⑧ 今、このタイミングで入る意味

今のlivepassは、

• まだプロダクトが完成しきっていない
• これから事業の柱を作るフェーズ

にいます。

だからこそ、

• 意思決定に深く関われる
• 自分の判断がそのままプロダクトになる

そんな環境があります。

もしあなたが、

• まだ形のないものを世に生み出したい
• 正解のない環境で試行錯誤したい
• 技術とUXを掛け合わせて価値を生み出したい

そう思っているなら、このポジションは
非常にフィットすると思います。

PM経験者の方は、もちろん大歓迎です。

PM未経験であっても、AIに関する知見があったり
システム周りに関する知識がある方も大歓迎です！

少しでも興味があれば、ぜひ一度お話ししましょう！