株式会社プロジェクトメイトの事業とカルチャー

株式会社プロジェクトメイト

東京都

なにをやっているのか

______________________________ ◆PMOという名の「経営者の右腕」事業促進の伴走者 - 戦略を確実にカタチにする。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣多くの成長企業が直面するのは、「優れた戦略はあるのに、それを現場で形にするリーダーが足りない」という課題です。私たちは、小中規模のベンチャー企業の経営者・経営幹部の直下でプロジェクト現場へ深く入り込み、パートナーとしてプロジェクトの実行を完遂させるPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）プロフェッショナル集団です。私たちが解決するのは、「戦略の不実行」という一点です。問題をクライアントと一緒に顕在化させるところから始め、仕組みを創り、実装まで踏み込み、実行をやり切るところまで責任を持ちます。 ______________________________ ◆「実行を完遂させる外部のパートナー」として￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣「意思決定できる場を作る」「アクションを明確にする」「実行を追い切る」こうした、当たり前でありながら組織内だけでは徹底が難しい「運用の質」を、第三者のプロフェッショナルとして担保します。進捗会議のファシリテーション、メンバーとの1on1、進捗管理を通して、課題のクリアリングや滞っているところへの介入をしていきます。前に進み続けることが、私たちの仕事の本質です。 ______________________________ ◆「加速」をスタンダードに￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣私たちは単なるアドバイザーではありません。毎週〜多いと週5日、現場の最前線に入り、実行が進むよう判断と調整を続けています。正解か不正解かを問うのではなく、「確信を持って前に進めているか否か」を大切にし、停滞していたプロジェクトを正常化させ、企業のポテンシャルを最大限に引き出します。この積み重ねが、売上前年比16倍というクライアント事例にもつながっています。これが、プロジェクトメイトが提供する価値です。

なぜやるのか

______________________________ ◆事業の成長速度を止めないために￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣代表の石田が100社以上の支援を通じて目にしたのは、「理想の幹部人材と出会うことの難しさ」でした。その間も市場は変化し、チャンスは過ぎ去る。理想のリーダーを迎え入れるまでには、年単位の時間がかかることも少なくありません。「理想の人材が来るまで待つ」という選択は、「その間の成長を諦める」と同義になってしまうこともあります。採用を待つのではなく、「今、必要な実行力」を即座に提供する。それが事業成長にとって、最も最短で効果的な解決策だと確信しています。幹部採用を「待つ時間」を、事業が「進化する時間」に変える。それが、プロジェクトメイトが存在する理由です。 ______________________________ ◆「役割を終えること」が最大の貢献￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣私たちは「月次更新」という契約形態にこだわっています。もしクライアントが素晴らしい幹部を採用できたなら、私たちの役割はそこで完了です。その時は、喜んでバトンを引き継ぎます。「必要な時に、必要な分だけ、最高の実行力を」 ▶︎アイデンティティ野心を現実に変える、リーダーの伴走者 ▶︎ミッションプロジェクトに熱と動力を注入し、とにかく前に進める ▶︎ビジョン挑戦者がアクセルベタ踏みできるための推進インフラとなる ▶︎バリュー好かれるな、信頼されろ常にユーモアと愛を元気は責任のアウトプット

どうやっているのか

______________________________ ◆プロとしての自律、成果に対して真摯であること￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣プロジェクトメイトは立ち上げフェーズにある組織です。環境もサービスも、日々大きく変化します。求めているのは、変化に「耐える」人ではありません。もっと率直に言えば「カオスに燃えられる人」です。「できあがった環境」で実力を発揮する人ではなく、「自らの手で仕組みを創ることに燃えられるか」です。プロジェクトメイトは複数社の経営層・意思決定者の直下で、事業推進の参謀ポジションを同時に経験できる環境です。プロジェクトを自分ごととして動かしきる推進力と、経営視点が同時に鍛えられます。クライアントへのアプローチと提案は自分で考えて動く裁量があり、基本はフルリモートで時間と場所の自由度も高いです。各自がクライアント先に入り、個として成果を出す。孤独と裁量を引き受けられる、強いプレイヤーほど活躍しています。自らの役割に責任を持ち、自分のコンディションを自分で整え、常に高いパフォーマンスを維持する。そうした「自律した個」の集まりが、私たちの強さの源泉です。ただし、強い個が集まるだけでは組織は続きません。だから私たちは、あえて“共通の軸”を大切にしています。プロジェクトメイトには、プロフェッショナルとして大切にしている独自の流儀があり、この価値観を共有できる仲間と共に、私たちは歩んでいます。 ______________________________ ◆「好かれることより、信頼されること」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ PMOの真の役割は、耳の痛い真実であっても、成果のために必要な提言を行うことです。相手の役職やキャリアに関わらず、常に「成果にとって何が最善か」を基準に判断して伝えます。「誰が言ったか」より「何が正しいか」というフラットな姿勢を大切にしている。その一貫した姿勢が、揺るぎない信頼を築くと信じています。社内には不要な上下関係や派閥は存在しません。業界知識よりも物事の本質を捉える成熟度を重視しているため、異業種出身者が活躍しやすい環境になっています。 ______________________________ ◆プロジェクトメイトの今後￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣現在は20名弱の組織ですが、5年後には1,000プロジェクト、200名規模のインフラへと成長させていきます。今いるメンバーは、その仕組みを自らの手で創っているフェーズです。「自らの手で仕組みを創り、社会に新たな価値を届けたい」そんな志を持つあなたと、お話しできるのを楽しみにしています。