セブンデックスで働くということ

入社前の自分へ贈るオファーレター今の自分から入社前の自分へ。君はセブンデックスに入社する前で、いろいろな期待や不安を胸に抱えていると思う。仕事を選ぶということは、人生の大きな岐路の一つ。ましてや、まだ経験の少ない段階で自分のキャリアをどの方向に伸ばしていくのかを決めるのは簡単なことではない。でも安心してほしい。未来の君は、迷いながらも選んだその一歩を、確信に変えることができている。ここから、その理由を一つひとつ伝えていく。セブンデックス恵比寿オフィスなぜセブンデックスを選んだのかまず、君がこの会社をいいなと思った理由を思い出してほしい。君は再び起業に向けて「事業をつくる力」を身につけてい...

大手企業、ベンチャー企業を経て、”スタートアップ”企業に挑戦。私はなぜセブンデックスを選んだのか？

こんにちは！2025年2月、株式会社セブンデックスにディレクターとして入社しましたKotaと申します。この記事では、私が大手→ベンチャー→スタートアップへとキャリアをシフトしてなぜセブンデックスに転職したのかをお話しします。ぜひ、最後まで読んでみてください！目次本記事のおすすめの読者自己紹介私のキャリアと挑戦の軌跡セブンデックスとの出会いなぜセブンデックスに入社したのか？入社して感じたこと最後に本記事のおすすめの読者・大手企業からベンチャー・スタートアップに転職を考えている・マーケティングに興味を抱かれている方・20代で圧倒的に成長したい方自己紹介まずは簡単に私の紹介！MBTIはENFJ...

現代の学生は仕事をどう捉え、未来をどう描いているのか？長期インターン4名に聞く、キャリア観とセブンデックスの組織カルチャー

セブンデックスは、ブランド戦略からクリエイティブ制作まで一気通貫で支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業（BCS）」を展開しています。戦略を描くだけではなく実際に「コトを動かす」ために、スキルやノウハウだけではなく、自社のカルチャーづくりにも力を入れています。そのカルチャーの一端を支えるのが、学生インターンの存在です。現在6名のインターン生が、BCS事業部のマーケティングや新規事業にコミットしていますが、存在感はすでに社員に引けを取らないほど。例えば、SEO施策により「デザイン 会社」「ブランディング 会社」など複数キーワードで検索1位を取得。オウンドメディアのオーガニック流入...

SEVEN DEX Member's note '24 をはじめました！

「マーケティング」「デザイン」「事業づくり」などを軸に、セブンデックスで働くメンバーが毎月noteを執筆します。どのような思いで業務に向き合っているか、セブンデックスの事業、業務、カルチャーがわかる記事です。ぜひご覧ください。📎リンクはこちらから！過去投稿記事📝元CDOが考える デザイナーがマーケティングを学ぶ意味📝プロダクトを作るように、組織をつくる📝美大生がデザイナーにならない方が良い3つの理由

最後の学生生活、視野がひろがった！学業と両立しながらのセブンデックスの長期インターン

吉田みずきプロダクト/空間/グラフィックなど幅広くデザインを学び、その奥にある体験設計に興味を持つ。グラスゴー美術学校とケルン応用科学大学でサービスデザインの質的リサーチやデザインツールを学び、実践的なUXに挑戦したくセブンデックスにインターンとして入社。千葉大学大学院デザインコース在籍。大手通信企業に入社予定。長期インターンシップに参加しようと思ったきっかけや理由はなんですか？私がセブンデックスでの長期インターンを始めたのは、前のインターンの任期満了がきっかけでした。そのとき大学院1年生の終盤で、残された学生生活はあと1年。このタイミングで新たにバイトを始めるのも難しいし、せっかくだか...

2023 Advent Calendar by SEVEN DEX

2023年、セブンデックスでは初めての試みとなるアドベントカレンダーを開催いたします。セブンデックスの第6期スローガンである「BA・KU・NO・BI (バクノビ)」を体現していくために、ディレクター、デザイナー、人事、広報、経営企画など様々な職種のメンバーが、それぞれの視点からセブンデックスに入って感じていることセブンデックスで得られた学びセブンデックスで行っているユニークな取り組みなどを綴っていくアドベントカレンダーです。BA・KU・NO・BI（バクノビ）とは？12/1（金）〜12/25（月）の土日を除いて、毎日18時に更新していくので、この記事のURLをブックマークするか、もしくはセ...

マーケティング支援を行う3社が求める、会社を伸ばす「コアメンバー」とは

BtoBマーケティング支援事業を展開する株式会社unname、XINOBIX株式会社、株式会社セブンデックス——。3社ともにクライアント支援の会社であるところや、手法ではなく本質的なクライアントの事業的価値の創出を求めているところにスタンスの近さを感じ、このポジションならではの発信を行なおうということで今回の対談が実現した。今回は、各社それぞれ会社を伸ばすために必要な“コアメンバー”や、コアメンバーに求めること、他社から見てその会社に合う人材像について語ってもらった。（以下、敬称略）＜対談者プロフィール＞宮脇 啓輔｜株式会社unname 代表取締役2014年に新卒でサイバーエージェントに...

クライアントワーク3.0へ。セブンデックスの考える「成果を出す」支援に必要な素養

セブンデックスは、「強み」を伝えることが中々難しい会社です。「デザイン＆マーケティングカンパニー」と標榜するように、提供しているのは「デザイン」や「マーケティング」に関するサービスです。ただ、実際に我々が強みとして自負している、ないしはクライアントから評価いただくのは、サービス内容や品質以上に「事業を前進させる意思」や「主体性」といった“姿勢”に近い部分が多いのです。平たく言えば、「コミットメント」のようなもの………なのですが、これがとても分かりづらい…。ただ、私たちはクライアントワークで求められる提供価値は着実に変わっており、この「コミットメント」の重要度は年々高まっていると確信してい...

フリーランスでくすぶってた1年前の僕に伝えたいセブンデックスの5つの魅力

こんにちは！セブンデックスでディレクター（PM/UXデザイナー）をしている平井と申します。ちょうど1年前の今頃はフリーランスとして知人の会社を中心に支援させていただいていたのですが、個人で支援できることの限界を感じていたり、フルリモートかつフルフレックスの状態でモチベーションを保つのが大変だったりと、悩みの尽きない日々を過ごしておりました。今回はそんな1年前の自分のように現在フリーランスで働き方に悩まれている方に向けて、僕が思うセブンデックスの魅力を5つご紹介いたします。目次1：提供しているソリューションが本質的（デリバリーも含めて）2：業界出身者ではないからこそフラット、ムダなコミュニ...

デザイン＆マーケティングカンパニーとして、コーポレートサイトをリニューアルしました。

2018年10月に創業したセブンデックスは、ビジネスとクリエイティブの融合による持続的成長支援を行ってきました。「戦略とデザインとデータを統合し、日本のマーケティングに風穴をあける」顧客体験からコミュニケーションまで一気通貫でデザインし、企業価値の向上と事業成長を支援するデザイン＆マーケティングカンパニーとしてこれからも事業成長に携わっていくために、セブンデックスの価値を言語化しサイトに反映しました。コーポレートサイトURL：https://sevendex.com

セブンデックス 朝会のライトニングトーク紹介！vol.1「不確実性が高いプロジェクトを乗り切る。PMの隠れた役割とは？」

セブンデックスでは、毎週火曜日の朝に社員全員が集まる「朝会」を行なっています。営業報告やメンバーの近況、経営陣からのメッセージング、事業進捗など様々なアジェンダが取り扱われ、会社内の情報共有の場となっています。そのアジェンダの1つに「LT（ライトニングトーク）」という、週替わりでメンバーが順番に最近気になったことやナレッジの共有をする時間があります。「好きな水の話」「デザイナーとしての服のスタイル」など、本当に様々なトピックが扱われ、楽しみにされているコンテンツです。今回は、私が11月に発表した内容をスライドとスクリプトを記載して紹介したいと思います。プレゼン時間は5分ほどです。プロジェ...

“一緒に良くしていく”デザインフィードバック

セブンデックスには、それぞれに違った強みを持つUIデザイナーが在籍しています。その中で、広告プロダクションでデザイナーを7年ほど経験した筆者は、ビジュアルデザインのクオリティ管理担当としてデザインチェック及びデザインフィードバックを業務のひとつとして行っています。そこで、私がどのような心持ちで、どんな点を見てアウトプットへのフィードバックを行っているのか、セブンデックスのオウンドメディア『SEVEN DEX POST』（このサイト）のアイキャッチを例に挙げながら紹介していきたいと思います。目次アイキャッチのフィードバック 3つのポイント①ビジュアルの良し悪しの前に大切なこと②デザインガイ...

新進気鋭のマーケティングカンパニーに向けて。第4期総会レポート

2022年9月30日にセブンデックスでは、第4期の総会を開催しました！3期までは、総会という形ではなく新しい期のキックオフを開催していました。しかし、第4期はメンバー数が20名を超え、組織の体制を大きく変えることを意思決定したタイミングでもありました。そこで、組織一丸となって来期へと踏み出し、企業文化を醸成する場として、今回初めて総会を開催しました。会の内容は、代表から事業報告、各セクションの責任者から来期方針の発表、相互理解のワークショップ、懇親会、と1日かけて盛り沢山。今回は、総会当日の様子をご紹介します。振り返り/来期方針発表WILLワークMVP発表/懇親会最後に振り返り/来期方針...

マネージャーが語る、セブンデックス組織の「今までと、これから」

セブンデックスは事業の成長に伴って続々とメンバーが増えており、起業から経営フェーズへ変わるにあたって組織も醸成されてきました。そのようなフェーズでPM/UXデザイナーチームの立ち上げに携わったマネージャーに、組織の遍歴やこれからの可能性について伺いました。▼プロフィール｜西野 慎一朗新卒でマイナビに入社、求人広告の企画営業に従事し、全社表彰/社長賞を獲得。セブンデックスに入社後、UXデザイナー/PMとして新規サービスの設計、ブランド戦略策定、グロース支援など幅広く担当。セールスで培ったユーザー視点を活かして、クライアントと共に事業成長を加速させることが強み。現在はマネージャーとしてプロジ...

「伴走ではなく3歩先を照らす」セブンデックスの“企業に寄り添う支援”とは？

2022-09-08「3歩先を常にリードする」。セブンデックスの特徴でもある企業に寄り添いつつ事業成長にコミットする支援で、多くの事業課題を解決してきました。伴走でもコンサルティングでもない、クライアントとの関わり方。セブンデックスの支援について、インタビューから紐解きます。▼プロフィール｜筒見 憲介新卒でフロント/サーバーサイドエンジニアを経験後、デザインファームでPM/UXデザイナー、マーケティングを担当。2019年セブンデックスに入社。事業・組織開発として、マーケティング、プロジェクトグロースに従事。データを活用した事業支援を中心に行なっている。目次1 与件をシンプルに問い直し、最...