社長にインタビュー！✨

こんにちはprecious人事部の草場です！

今回は私たちの代表、脇坂さんにインタビューをしてきました！

preciousの立ち上げ背景や・今後のビジョンについて聞いてきましたよ～！🎤
是非ご覧ください！

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Q.precious立ち上げのきっかけは？

きっかけはコロナです。

緊急事態宣言が出て、就職に苦しむ若手が一気に増えました。
「自分たちのスキルで、何か助けられないか？」と強く思ったんです。

IT業界は打撃を受けつつも、逆に追い風になった部分もあった。
そこで「勝算はある」と感じました。

ただ、未経験の若手がキャリアをスタートさせるための場所は
コロナで大きな影響を受けました。

若手が「まず経験を積む場所」が不安定になったんです。

2020年の年末頃には各所で営業再開も進みましたが、
今度は急激な人手不足が起きました。

業界が終わったというより、
若手のキャリアの入り口が揺らいだ。

だからこそ、
挑戦したい若手が安心して成長できる環境をつくろうと思いました。

2020年6月に本格始動し、12月に法人化。
最初の1年は、とにかくビジネスパートナー開拓に走り回っていました。

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Q.共同経営なんですよね？

はい。

前職で一緒だったメンバーと立ち上げました。
私は0→1をつくる役割、教育×人材の部分を担っていました。

もともと営業畑で、テレアポも飛び込みもやってきました。
最初からルートがあったわけではありません。

足で稼いで、汗水流して、関係性を築いてきた感じですね。

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Q.「precious」という社名の由来は？

「価値ある人材を育てる」という意味を込めています。

時代の流動性は激しい。
でも、どんな環境でも“価値を発揮し続けられる人材”は強い。

一瞬の価値ではなく、
どんな時代でも“precious（かけがえのない存在）”であってほしい。

そんな想いから名付けました。

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Q.なぜ未経験を採用しているのですか？

自分がエリート街道を走ってきた人間ではないからこそ
「これから挑戦したい人」を支えたい。

企業理念に沿ったターゲットが未経験なんです。

社会に出てつまずいた人、
やり直したい人、
本気で人生を変えたい人。

そういう人を助けたい。

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Q.SESに対する考え方は？

SESは“技術職”ですが、
実は一番大事なのはヒューマンスキルです。

技術は勉強すれば伸びる。
でも、愛想や関係構築力は現場でしか磨けない。

「デスクワークがしたい＝人と関わらなくていい」ではないんです。

だからこそ、preciousでは社会人としての立ち振る舞いやコミュニケーション能力も成長できる環境を整えています。

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Q.スキル以外で重要視していることは？

熱量です。

本気でやりたいかどうか。
並行学習を続ける覚悟があるか。

業界デビューはゴールじゃない。
スキルアップして、将来どうなりたいのか。

情報を取りにいく姿勢がある人は伸びます。

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Q.preciousはどんな会社ですか？

若手が多く、意見が言いやすい会社です。

夢を追っている若者が集まっています。

「うちにいた期間が無駄だった」と
誰にも思ってほしくない。

だから、社員が自立できる会社にしたい。
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Q.今後のビジョンは？
まずは2年後の8期目で売上20億！
エリア拡大も視野に入れています。
地元に帰っても学び続けられる仕組みをつくりたい。

教育コンテンツを増やし、
能力が最大限活かせる職種の幅も広げていく。

「preciousにいたから今がある」と
胸を張って言える会社にしたいですね。

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Q.WEBデザイナー採用を始めた理由は？

WEBデザインは人気職種ですが、
デザイン“だけ”では戦えない。

エンジニアの会社だからこそ、
技術の理解がどれだけ重要か分かる。

近道はない。
でも、できることが広い人は強い。

だから中途で、本気の人を育てたいんです。

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社長へのインタビュー記事をここまでお読みいただきありがとうございます！preciousの成り立ちや社長のお考えに共感いただけましたら是非、お話しだけでも聞きに来てくださいね～！🎵