代表亀岡が語る、未来像

やりたいことは山ほどある。でも、創業者ひとりが走る経営には限界がある。

そう語るのは、福島県伊達市で福祉の枠を超えた地域支援を展開する地域サポート研究所の亀岡代表です。創業から20年、地域の声を汲み取り、数々の福祉事業を形にしてきました。しかし今、さらなる地域課題の解決に向け、組織は大きな転換点を迎えています 。

代表の溢れるビジョンと地域からの信頼を受け継ぎ、次世代のリーダーとして既存事業をスケールさせていく「社長候補」を切望する背景に迫りました。

「制度」と「ニーズ」の狭間で見つけた、私たちの役割

ーーまずは、地域サポート研究所の歩みと「なにをやっているのか」を教えてください。

私たちは2002年の創業以来、福島県伊達市で高齢者介護、障がい児療育、障がい者就労支援など、地域に根ざした福祉事業を展開してきました 。

私の原点は、介護保険制度が始まった当時、町の嘱託職員として現場に触れたことです。そこで感じたのは、「制度の内容」と「利用者が本当に求めているサービス」の間の大きな隔たりでした 。その声を形にするために、在宅介護から始まり、有料老人ホームや障がい児支援の拠点など、ニーズに合わせて一つずつ事業を増やしてきました 。

福祉を「地域の希望」に変えていく理由

――なぜ、これほど多角的な展開をされているのでしょうか？

理由はシンプルで、「ハイジ（事業所名の愛称）がここにあって良かった」と、関わるすべての人に笑顔になってほしいからです 。

例えば、障がい者就労支援では「卵」の生産・販売を行っています 。自分たちが磨いた卵がスーパーに並ぶ様子を直接見ることで、利用者は「自分も社会の役に立っている」という喜びを感じることができます 。こうした「役割を持ち、誇らしく生きる日常」を、福祉の枠を超えて地域全体に広げていきたいと考えています 。

「0→1」で切り拓いた道を、次世代へ託すための課題

――今回、「社長候補」を募集するに至った背景を教えてください。

ありがたいことに、現場には高いホスピタリティを持った素晴らしいスタッフが揃っています。しかし、私自身が現場出身の経営者ということもあり、これまで「0→1」を作るのは私の直感とパッションに頼りきりでした。

今、世の中のニーズはさらに複雑化しています。私たちがこれまで築いてきた地域からの信頼や、素晴らしい現場の力を次の世代へ残していくためには、一人の創業者に依存する組織から脱却しなければなりません。私は今後オーナー業へと退き、次世代の経営者にトップとして会社を率いてほしい。

頭の中にあるアイデアや既存の資産を具体的な仕組みに落とし込み、現場が迷わず動ける形にして事業をスケールさせていく。そのためには、私の右腕ではなく、当事者として「経営の舵」を握ってくれる存在が必要だと確信したのです。

求めるのは「経営経験」ではなく、理念への共感と熱意

――新しくお迎えする「社長候補」には、何を期待しますか？

経営の経験はまったく問いません。私が掲げる「関わる人すべてを笑顔にする」という理念に深く共感し、自らの手でこれからの会社を、そして地域の未来を経営していきたいという熱意を求めています。

独創的なアイデアを一から生み出す必要はありません。私や現場スタッフとしっかり対話し、「ハイジの想い」を守りながらも、既存事業のムリ・ムダを省き、より強い組織へとアップデートしてほしい。

最初は私と二人三脚で伴走しながら、経営のノウハウをすべて引き継ぎます。自らの考えを持って行動し、会社全体の未来を背負うことにワクワクできる方と一緒に働きたいですね。

私たちが描く、伊達市の未来

――最後に、今後のビジョンと未来の仲間へのメッセージをお願いします。

スタッフ全員が「自分たちで会社を、未来をつくっている」と胸を張れる組織にしたいです。新しく入る方には、私たちのリソースを存分に使って、「地方で本気の経営にチャレンジする面白さ」を味わってほしいと思います。

「仕事を通して経営者として成長したい」「地域社会に本気で貢献したい」という方、まずはカジュアルにお話ししましょう。あなたの挑戦を、ハイジの仲間全員で待っています。