「頑張っている人」より、「周りを前に進める人」を評価したい。Lervanが考える“活躍する人”とは。

会社で評価される人と聞くと、どんな人を想像しますか？

売上が高い人。
仕事が速い人。
誰よりも長く働く人。
目標を達成し続ける人。

もちろん、成果は大切です。

でもLervanでは、「自分一人が成果を出しているか」だけで、

その人の価値を判断したくないと考えています。

なぜなら、会社は個人戦ではないからです。

◆ 「自分ができる」より「周りもできる」に変えられる人

例えば、自分だけが知っている営業ノウハウがあるとします。

それを自分だけで使えば、その人の成果は上がるかもしれません。

でも、

✔ 成功した理由を言語化する
✔ メンバーへ共有する
✔ 誰でも再現できる形にする
✔ チーム全体の成果につなげる

ここまでできれば、会社に与えるインパクトはもっと大きくなります。

1人で「100」を出す人もすごい。
でも、5人を「80」にできる人も、同じくらいすごい。

Lervanでは、そんな考え方を大切にしています。

◆ 「自分の仕事はここまで」を、できるだけつくらない。

「それ、私の仕事じゃないので。」

組織が大きくなれば、役割分担は必要です。

ただ、私たちはこの言葉が当たり前になる組織にはしたくありません。

誰かが困っていたら声をかける。

改善できそうなら提案する。

良い情報を知ったら共有する。

ミスに気づいたら、責任の所在より先に解決策を考える。

一つひとつは、小さな行動です。

でも、こうした行動の積み重ねが会社の強さになると思っています。

◆ Lervanで評価したいのは「＋1をつくれる人」。

言われた仕事を100％やる。

もちろん、それも大切です。

ただ、私たちがさらに評価したいのは、

100で渡された仕事を、101にして次の人へ渡せる人。

「この資料、ここまで整理しておきました。」

「同じ質問が増えているので、マニュアルにしました。」

「この方法の方が効率的なので、試してみませんか？」

そんな**“頼まれていない＋1”**を生み出せる人です。

派手な成果ではありません。

でも、この＋1を出せる人が増えるほど、組織は確実に強くなります。

◆ だから、採用でも「個人の実績」だけを見ません。

面接では、「どれくらい売上を上げましたか？」だけではなく、

「周囲にどんな影響を与えてきましたか？」も大切にしたいと思っています。

後輩を育てた。

業務を改善した。

チームの雰囲気を変えた。

困っている人を支えた。

新しい仕組みを提案した。

それも立派な実績です。

むしろ創業期のLervanでは、そういう力が会社そのものをつくっていきます。

◆ 「自分の成長」だけで終わらない会社へ。

Lervanという名前には、

Learn（学ぶ）× Advance（前進する）

という意味を込めています。

学んで、自分が前進する。

そして、その学びを周囲へ還元して、誰かも前進させる。

さらに、その積み重ねによって会社も前進する。

私たちがつくりたいのは、そんな組織です。

だから、

「自分が成長できる会社を探している。」

という方はもちろん歓迎です。

でも、もしその先に、

「自分の成長を使って、周りも前に進めたい。」

という気持ちがあるなら。

Lervanとは、かなり相性が良いかもしれません。

完璧な経歴は必要ありません。

私たちが知りたいのは、

あなたがこれから周囲にどんな“＋1”を生み出していきたいのか。

そんな話を、ぜひ面接で聞かせてください。