こんにちは！広報の髙山です。
2月も終盤！気温も上がり、少しずつ春が近くなってきている気がします…！

急な寒暖差による体調不良に気をつけながら、お過ごしください！

さて、本日は今年の新卒メンバーの教育責任者を務めた溝渕さんにインタビューしてきました！
VITAに新卒で入社する方は、未経験入社の方がほとんどです。
・大学が文系だったのでITエンジニアについて全然知らない
・パソコン自体あんまり触ったことがない
という方も多いです。
なので未経験で入社しても安心な教育体制を揃えています。

本日はVITAの教育体制とどんな人がどんな風にサポートしてくれるのかをお伝えしていきますね！

今回は前半で、溝渕さんのプロフィールやVITAの教育責任者について、お話しいたします！

VITAの教育体制について

VITAでは、新卒メンバーに対して入社後、外部研修と社内研修を用意しています。
外部研修では約3ヶ月インフラ(サーバやネットワークなど)・ミドルウェア・AWSの基礎・技術研修を行い、社内ではビジネス基礎研修や外部研修の復習・OS基本操作や構築演習を実施し、その間に資格取得も行います。

インフラの基礎知識・技術が伴った夏ごろに、先輩社員が参画しているプロジェクトに勉強要員として参画し、先輩社員のフォローを受けながらエンジニアとして成長していきます。

ある程度の知識と技術が身に付いた状態で先輩社員の案件に入ることで、新人メンバーがなかなか入れない案件に入ることが出来ますし、成長出来る環境を揃えています。

23卒の教育責任者溝渕さんのプロフィール

教育責任者の溝渕さん

＜プロフィール＞
溝渕雅典（みぞぶちまさのり）
大学は経済学専攻でITは専門外だったが、インフラ(ミドルウェア)の領域に興味があり、大学卒業後2019年に株式会社VITAに入社。
AWSなどクラウド案件の実績を積み、現在はインフラエンジニアとしてミドルウェアの設計構築案件に従事。

VITAの教育責任者とは？

髙山：溝渕さん、本日はよろしくお願いします！

溝渕：こちらこそよろしくお願いします。

髙山：溝渕さんは今年の教育責任者だったんですよね！お疲れ様でした。

溝渕：ありがとうございます！

髙山：教育責任者とは具体的に何をされていたんですか？

溝渕：VITAの新卒教育には目的がありまして、

①お客様先案件に参画時する際に業務を任せやすくするための準備をする。
-IT基礎知識/用語を身に着けてもらう。
-基本的なコマンド/ツール操作が可能にさせる。
-ミドルウェアを含む基本的なインフラ作業経験を得てもらう。

②社会人として必要なマナー/立ち振る舞いを身に着け、VITAの信用を損ねない対応ができるようになる。

③顧客と契約するための最低限の価値と学習する癖をつけるため、LPICレベル1資格取得をさせる。

このミッションを新卒メンバーに達成してもらうことが目的となります。
なので、経営層・人事担当・教育責任者・¹新卒バディ・教育委員会・その他社員で手分けして役割分担をしていきます。

バディ制度に関してはこちらの記事参照▼

VITAのバディ制度について紹介します! | 株式会社VITA

今回はVITAの新人教育制度の1つであるバディ制度についてお話ししたいと思います!目次バディ制度とは若手社員にバディ制度についてインタビュー!おわりにバディ制度とはVITAでは新入社員1人に対し...

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教育責任者は社内技術研修と資格取得学習の計画・段取りや、計画の遂行、委任、社内技術研修段取り、講師選定、資格取得学習の計画や予実管理、新卒メンバーへの指導を行っていきます。
後はもろもろのフォローですね。

髙山：ほぇ～～～！こりゃすごいぃ！！やる事満載じゃないですか！

溝渕：もちろん1人では出来ないので、3人で対応しました！
今年になって私含む3人が教育責任者になったので、ドキドキでした。

髙山：ですよね。
ちなみに、溝渕さんが教育責任者になった経緯は、統括責任者の浅見さんからお聞きしてます！

溝渕：え？！

VITA執行役員＆教育統括責任者の浅見さん

ー教育統括責任者の浅見さんより溝渕さんを選んだ理由ー
溝渕君は入社から教育責任者に決定するまでの間、現場業務をしっかりとやり切ってくれていました。
現場の上司、お客様からも評価が良く、しっかりと力をつけてきてくれておりました。

教育を受ける側としては、IT業界就職したてで不明点が多すぎて、何がわからないのかがわからないという状態になることが多いです。
その中で、しっかりとした知識経験を持って、新卒メンバーの不明点を解決し続けて、現場に出るまでのフォローをしてくれると確信したからです。

新卒メンバーからしても、人生で一度しかない新入社員の経験なので大事にして欲しいし、そのために会社としてもできる限り新卒メンバーにとって良い環境で過ごしてほしいと考えたときに適任だと思えたからです。

髙山：以上が浅見さんからコメントです！ちゃんと抜擢されたのには理由があるんですよ！

溝渕：は、初めて聞きました。そう言っていただけて嬉しいです。

髙山：さすが溝渕さん！やりますねぇ！

前編はここまで！

後編では、教育責任者として工夫したことや大変だったことを掲載しますので、ぜひお読みいただけますと嬉しいです！

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【新卒教育責任者インタビュー！】未経験入社でも安心なVITAの教育プロセス22｜社員インタビューVol.4

髙山万穂

株式会社VITA / 広報

インフラリモートワークワークスタイルココロオドル瞬間社員インタビュー

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▼事業内容私たちVITAは「活き活きと働き、活き活きを連鎖させる」をVISIONに「ミドルウェア領域」を中心とするSES事業（システムエンジニアリング）を展開しています。 ▼ミドルウェアとは？ミドルウェアはシステムの「要」、屋台骨を担っておりシステムにおいて必要不可欠ですが、専門性の高さや参入障壁の高さから同領域に特化をした会社は東京でも数十社ほどしかありません。 VITA だからこその希少価値の高いスキルを提供することが出来ております。また、直近はミドルウェアに限らず、バックエンド開発やデータ分析など、多数の新規プロジェクトがスタートしています。これまでミドルウェア領域で価値発揮し、お客様との関係性を重視してきたVITAへの信頼感もあり、お取引先の案件の90%以上が上流工程のプロジェクトで、案件のほとんどが大手SIerからの直案件となっております。 ▼VITAのこだわり ①徹底した「チーム開発」 VITAでは基本的に「1人常駐」の契約はしておらず、お取引先にはチーム単位で常駐をし開発を行なっております。 ※お客様先の1部門をVITAのチームが丸ごと担うイメージです。 SESモデルは所属企業と常駐企業が異なり、常駐企業によって個人の職務内容や成長率が異なることが必然的に起きえます。また所属企業への帰属意識は下がり、常駐先の企業で頑張ったとしても評価をされることが難しいという実態があります。 VITAでは、これらをSES業界の課題として捉えており、業界を変革していきたいと考えているため、エンジニア1人1人が成長できる環境として徹底して「チーム戦」にてソリューションを提供しております。 ②社員の成長や将来のキャリア形成を見据えたアサイン SESモデルでは一般的に「お客様の案件ありき」でのアサインが圧倒的に多く、多くのSES企業が「単価」が高ければ「商流」は関係ないと思っている傾向があり、「社員の成長ありき」でアサイン先を決めている企業は極わずかだと感じています。 VITAでは「社員の成長」を第一に考え、アサイン先を決定しています。 ③お客様との関係値を最重要視し、「エンゲージメントレベル」という概念を導入。お客様との「関係値」を「エンゲージメントレベル」と呼び、エンゲージメントレベルを重要指標として重視しています。売り上げや、案件数よりもお客様との関係性を重視しているからこそ、案件の相談や交渉をフランクに行うことができ、①や②を叶えられる環境を整えることができています。 VITA×お客様でエンジニアのキャリアをサポートしております。

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