なにをやっているのか
合同会社Projimo（プロジモ）は、M&A後のIT統合と大規模プロジェクトPMOに特化した、少数精鋭のブティックファームです。
日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。
私たちは「PMIのIT統合を専門にやりきれるチーム」として、大手コンサルでは手が届かない現場の実行支援に集中します。
── 事業領域 ──
M&A後のIT統合支援（PMI・IT DD）
大規模プロジェクトPMO（予算数億円〜・多ベンダー）
行政・公共IT（基幹系刷新・DX推進）
PMI特化SaaS自社開発（Projimo Technologies）
── こんな人と働きたい ──
大手コンサルやSIerでPMI・PMOの修羅場をくぐってきた人
「会社の看板」より「何をやるか」で選びたい人
なぜやるのか
日本のITプロジェクトの成功率は、わずか30%。
残りの70%は、予算超過・納期遅延・品質未達のいずれか、またはその複合で「失敗」と判定されています。
代表の西川は、高槻市役所で16年間の行政経験を経て40歳でIT業界に転身。PMOコンサルタントマネージャーとして複数の大規模プロジェクトに参画する中で、ある疑問を抱きました。
「この進捗報告、なぜ毎週手作業で作ってるんだ？」
「この定型作業、AIに任せたら何時間浮くんだろう？」
PMO現場の非効率は、人手不足とナレッジの属人化が原因です。優秀なPMOは常に不足し、プロジェクトが終われば知見は散逸する。この構造的な問題を、AIとチームの力で解決するために、Projimoを設立しました。
私たちのミッションは明確です。
「日本のプロジェクト成功率を30%から70%に変える」
まずはPMOコンサルティングとSESで現場に入り、リアルな課題データを蓄積。そのデータをもとにAI SaaSを磨き上げ、PMO業務の標準化と自動化を実現します。
どうやっているのか
【設立1ヶ月で見えた手応え】
2026年2月に設立し、1ヶ月でWebサイト訪問者1,000人超、Wantedly応募39件超、ランキング861位/47,637社を達成。設立直後の無名の合同会社でも、ミッションと正直さで仲間は集まることを実感しています。
【フラットで正直な組織文化】
Projimoは、肩書ではなく実力と熱量で評価します。代表の西川自身が現場PMとしてクライアントプロジェクトに入り、メンバーと同じ目線で働いています。「偉い人が管理する会社」ではなく、「全員が現場で価値を出す会社」です。
【柔軟なキャリアパス】
SES案件で実績を積みながら、自社SaaS開発チームへ転換
業務委託から正社員への転換オプション
PMOメンバーからチームリーダー、そしてチーム売りのPMへ
一人ひとりのキャリア志向に合わせた成長パスを一緒に設計します。
【使っているツール・技術】
Slack / Jira / Confluence / Google Workspace / Claude AI / GitHub
Next.js / TypeScript / Python / AWS / Terraform
【働き方】
フルリモート相談可（案件による）
フレックスタイム
書籍購入補助
推し活手当（月3,000円）
