創業11日目。資本金30万円・初期費用7万円で会社の「箱」は作れた。次は「中身」を作る

合同会社Projimoを設立して11日が経ちました。代表の西川です。前回「合同会社を設立して1週間。やったこと全部晒します」を書いたら、思った以上に反応をいただきました。今回は「設立にいくらかかったのか」と「この先どう作っていくのか」を書きます。まず、設立後にやったことと、かかったお金を並べます。・法人登記：6万円（登録免許税）・Webサイト公開（projimo.jp）：0円（Cloudflare Pages）・Google Workspace契約：月680円・名刺発注：約3,000円・Wantedly 30日トライアル：0円（期間限定）・SMBC Trunk法人口座開設：0円・社内規程...

大きな組織に疲れた人へ。

案件に入ったらほったらかし。マネジメント能力のない上司。意味のない業務命令。本質と関係ない社内調整に消える時間。誰のためかわからないプロジェクト。——心当たり、ありませんか？自分もそうでした。行政機関に16年、IT業界に4年。大きな組織の中で「これは誰のためにやってるんだろう」と何度も思いました。だから今年、自分で会社を作りました。合同会社Projimo。AI × PMOで、日本のプロジェクト管理を変えます。Projimoでは、案件に放り込んで終わりにはしません。困ったら相談できる。一人で抱え込まなくていい。わずらわしい上下関係も、形だけの社内政治もありません。「何をやるか」「誰に価値を...

死ぬSaaSと死なないSaaSがある

昨今、「SaaSの死」が現実味をもって語られています。AIエージェントの台頭、per-seat課金モデルの構造的脆弱性、ホワイトカラーのリストラによる座席数減少。SaaS企業の株価軟調もあり、「AIがSaaSを代替する」という議論は加速する一方です。私は今、PMOコンサルティングとAIプロジェクト管理SaaSの二本柱で合同会社Projimoを立ち上げたばかりの立場です。まさにこれからSaaS事業を作ろうとしている人間が、この議論をどう捉えているか。率直に書きます。■ 死ぬSaaSと死なないSaaSがあるAIに代替されやすいのは「入力→処理→出力」がシンプルな汎用SaaSです。経費精算、請...

なぜ日本のITプロジェクトは7割失敗するのか？ IT業界4年の現場で見た真実

日本のITプロジェクトの成功率は約30%——つまり7割が失敗しています。日経コンピュータの調査でこの数字が出たとき、業界の人は驚かなかったはずです。現場にいれば、むしろ「そんなに成功してたっけ？」と思うくらい。私はインフラエンジニア、スクラムマスター、PMOコンサルタントとして約4年間、大手SIerの大規模プロジェクト（50名以上・複数ベンダー調整）や、自治体のシステム標準化対応など、さまざまな現場を見てきました。なぜ7割も失敗するのか。現場で見た「本当の理由」を書きます。◆ 理由① プロジェクト管理の「型」がないうまくいっているプロジェクトには必ず「型」があります。週次で何を確認するか...

合同会社を設立して1週間。やったこと全部晒します

ストーリー①タイトル： 市役所16年→IT業界→44歳で起業。「遠回りだった」とは一度も思わない理由本文：僕は2006年から16年間、高槻市役所で公務員をしていました。介護保険課、総務課統計、生活福祉課。窓口で住民と向き合い、制度を運用し、膨大な紙とExcelと稟議に囲まれた日々。安定はしていました。でもずっと、ある違和感を感じていました。「なぜ、部署を横断した業務改善がこんなに進まないんだろう」行政の意思決定には何重もの承認プロセスがあり、一つの改善に何ヶ月もかかる。隣の課がやっていることすら見えない。これは行政だけの問題じゃなくて、日本の組織全体に根を張っている構造的な課題なんじゃな...

市役所16年→IT業界→44歳で起業。「遠回りだった」とは一度も思わない理由

私は2006年から16年間、高槻市役所で公務員をしていました。介護保険課、総務課統計、生活福祉課。窓口で住民と向き合い、制度を運用し、膨大な紙とExcelと稟議に囲まれた日々。安定はしていました。でもずっと、ある違和感を感じていました。「なぜ、部署を横断した業務改善がこんなに進まないんだろう」行政の意思決定には何重もの承認プロセスがあり、一つの改善に何ヶ月もかかる。隣の課がやっていることすら見えない。これは行政だけの問題じゃなくて、日本の組織全体に根を張っている構造的な課題なんじゃないか。そう思いながらも、すぐには動けませんでした。40歳、IT業界への転職2022年、40歳でIT業界に転...

Projimo代表が語る、未来像

プロフィール紹介経営者としてのこれまでのキャリア 高槻市役所で16年間、ケースワーカーや事務職をやっていました。40歳でIT業界に転職し、インフラ構築やスクラムマスターを経験した後、NTTデータ社のプロジェクトでPMOコンサルタントマネージャーに。AWS認定6つ取得。振り返ると、遠回りだらけのキャリアです。経営者として今、力を入れていること とにかく仲間集め。一人では何もできないので、一緒にプロジェクトに入ってくれるPMOメンバーとジュニア人材を必死に探しています。あとは来月から始まる自分のPM案件をきっちりこなして、まず売上を立てること。地味ですが、これが今の最優先です。創業、そして現...

社会人一年目と今の私を比べてみた

社会一年目のわたし新卒入社年度 2006年職業 高槻市役所 生活福祉課 ケースワーカー何をしていたか 生活保護を受給する世帯を一軒一軒訪問し、生活状況の確認や自立支援を行っていました。毎日が不安と必死の連続で、余裕なんてまったくなかった。目の前のことに無我夢中で、ただひたすら食らいついていた1年目でした。今のわたし職業 合同会社Projimo 代表社員 / PMOコンサルタント何をしているか 「日本のプロジェクト成功率を30%から70%に変える」をミッションに会社を立ち上げました。チーム型PMOコンサルティングとAIプロジェクト管理プラットフォームの開発を進めています。一番やりがいを感じ...