【取締役が語る】7:3という黄金比が、プロの「背伸び」を加速させる。――心理的安全性を戦略的に設計し、AIX時代の「変革の旗手」を育む。

取締役（管理部門管掌） 兼 ○○サクセス本部 本部長 兼 コンサルティング事業本部 副本部長  ／ 高宗 太輔

管理部門の仕事は、ルールを作ることではない

　「コンサルティング業界の管理部門」と聞くと、ルールで社員を縛り、稼働率を監視するような、どこか冷徹なイメージを持つかもしれません。しかし、D5Cの管理部門が目指しているのはその真逆です。

　私のミッションは、プロフェッショナルが余計な摩擦を感じることなく、未知の領域へ「背伸び」して挑めるための土壌を創ること。私たちはこれを「心理的安全性」と呼んでいます。これは決して「ミスをうやむやにする」という甘えではありません。難易度の高いAIX（AI-Transformation）という未踏の領域に挑む際、失敗を恐れて縮こまることが最大の経営リスクだからです。

「7:3」だからこそ生まれる、知の化学反応

　中途採用の候補者の方から、「新卒が多い組織では、中途の専門性が浮いてしまうのではないか」という懸念をいただくことがあります。しかし、現在の「新卒 7：中途 3」という比率は、実はD5Cにとって極めて戦略的な「黄金比」なのです。

　7割を占める新卒メンバーの爆発的な「勢い」と「吸収力」。そこに、事業会社や他ファームで培われた中途社員の「ドメイン知識」や「プロとしての規律」という3割のスパイスが加わる。このバランスが、組織に圧倒的な「厚み」と「速さ」をもたらしています。

　中途入社される皆さんは、単なる「労働力」ではありません。新卒メンバーに対して、プロの仕事の進め方や、現場の泥臭い課題（ペイン）を背中で示す「加速装置」です。3割という存在感があるからこそ、中途ならではの視点が組織のOSをアップデートするための貴重な「コード」として尊重される環境があります。

評価の50％を占める「Spirit」は、プロとしての誠実さの証

　多くの皆さんが注視される「評価制度」についても、透明性を持ってお話しします。D5Cでは評価の半分をマインドに置いていますが、これは「人柄」を評価するものではありません。

　私たちが定義する「高潔（Integrity）」とは、例えば「自分に都合の悪いデータ」や「仕様の不備」を隠さず、顧客の利益のために誠実に開示できるか。「主導（Leadership）」とは、自分の専門領域（PythonやSQL、マーケティング知識）を武器に、誰に言われるでもなく顧客の課題解決をリードできるか。

　技術力は当然の前提です。その上で、その技術を「誰のために、どう使ったか」という姿勢を問う。これは、技術を技術で終わらせず、ビジネスの価値へ転換する「両利き」のプロを正当に評価するための、極めて合理的な基準なのです。

「技術の喪失」を恐れるあなたへ。ここは「武器を拡張する」場所だ

　エンジニア出身の方が抱く「コンサルになると技術が錆びるのではないか」という不安。そしてコンサル出身の方が抱く「実装を知らないままスライドを量産する焦り」。

　D5Cはその両方の悩みを解消します。私たちのプロジェクトは、戦略を描いて終わりではありません。中島が率いる現場では、自らコードを書き、データを加工し、実装して初めて「価値」と見なされます。

　中途で入社した皆さんには、これまでの専門性を「捨てる」のではなく、それを「核」として、AIXという強力なレバレッジをかけていただきます。そのための学習リソース、高性能な開発環境、そして失敗を許容する文化は、私が取締役として責任を持って保証します。

「自分の居場所」を、自ら設計・構築してほしい

　私はよくメンバーに、「既存の枠組みに自分を当てはめるな」と言います。「こういう仕組みがあれば、もっと中途社員が活躍できる」「この評価軸を足すべきだ」といった声は、大歓迎です。

　D5Cはまだ、100名規模へと拡大する「第2創業期」の只中にあります。完成されていないからこそ、皆さんの持つ専門性やこだわりを、組織の設計図そのものに組み込むことができる。「1から10まで、すべてを自分の手で担いたい」 「技術とビジネスの境界線を消し去りたい」そんな志（Aspiration）を持つあなたにとって、D5Cは単なる職場ではなく、自分自身の市場価値を再定義するための「最高のプラットフォーム」になるはずです。管理部門は、あなたが最高のパフォーマンスを発揮できるよう、全力で伴走することをお約束します。

※冒頭の写真は、本人の写真を基にしてGeminiにて背景等を追加するなどの加工を施しています。