AIコンサルティング・パートナーの仕事は、どこまでが範囲なのか

FULLFACTのAIコンサルティング・パートナーという役割は、「AIに詳しい人が助言をする仕事」ではありません。

経営者と一対一で向き合い、事業構造を読み解き、AIで再設計できる領域を見つけ、実際に動く仕組みに落とし込む。

設計図を渡して終わりではなく、現場で動く状態・定着する状態まで見届けることが、この仕事の範囲です。

仕事の起点は、経営者の頭の中を構造化すること

最初にやるのは、経営者が抱えている課題や構想をヒアリングし、事実に基づいて論点を整理することです。

「AIで何ができるか」ではなく、「この事業のどこに、どんな順番で手を入れるべきか」を見極めるところから始まります。

業務フロー、データの流れ、人の動き。これらを構造化したうえで、AI適用の優先順位と投資対効果を設計します。

戦略で終わらない、実装で終わらない

一般的な戦略コンサルとの違いは、戦略資料を出して終わりにしないことです。

一方で、SIerや受託開発のように、仕様書どおりに作って納品する仕事でもありません。

FULLFACTのAIコンサルティング・パートナーがカバーする範囲を整理すると、次のようになります。

• 事業の現在地と論点の可視化（Discovery）
• 方向性と打ち手を実行可能な粒度に分解する戦略設計（Strategy）
• AIエージェント、CRM/SFA、データ基盤など、業務基盤の構築と運用定着（Build → Run）

上流から運用まで分断せずに伴走するのが、FULLFACTのスタンスです。

求められるのは、AI知識だけではない

この仕事で求められるのは、経営者と対等に対話できる力、事業構造を読み解く力、そして事実を見に行く力です。

AIの技術的な知識はもちろん必要ですが、それだけでは足りません。

顧客のチームの一員として会議に出席し、現場と一緒に手を動かし、責任を共有する。

外部アドバイザーではなく、中の人として動くことが前提です。

戦略コンサルや事業会社の経営企画で、経営者と直接向き合いながら仕事をしてきた方。

AIで業務を再設計する最前線に立ちたい方。

まずはカジュアルにお話しできれば嬉しいです。